Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого досвіду читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську
Christian
Christian

Хто може стати Скрам-майстром? Коротка відповідь

Скрам-майстер відіграє ключову роль у фреймворку Scrum, який часто використовується в гнучкій розробці програмного забезпечення. Роль Скрам-майстра не обмежується конкретною посадою або відділом в організації. Скрам-майстром можуть стати люди з різним досвідом. У цій статті я трохи заглиблююсь у цю тему.

Хто може бути Скрам-майстром

Хто може стати Скрам-майстром?

Ось кілька моментів, на які слід звернути увагу.

  1. Навчання та сертифікація: Зазвичай проходять навчання та отримують сертифікацію “Professional Scrum Master (PSM)” або “Certified Scrum Master (CSM)”.

  2. Досвід роботи з гнучкими методами: Буде корисно, якщо ви вже маєте досвід роботи з гнучкими методами в розробці програмного забезпечення або в інших сферах, але це не є обов’язковою вимогою.

  3. Інтерес до ролі: Важливо, щоб ви були зацікавлені в просуванні принципів гнучкості та підтримці команди.

  4. Комунікативні навички: Ви повинні мати хороші комунікативні навички, оскільки вам потрібно буде взаємодіяти з різними зацікавленими сторонами та підтримувати команду.

  5. Навички вирішення конфліктів: Ви повинні вміти розпізнавати та ефективно вирішувати конфлікти в команді.

  6. Готовність до постійного вдосконалення: Будьте відкриті до зворотного зв’язку і прагніть постійно вдосконалюватися, щоб підвищити ефективність і результативність роботи команди.

Не існує жорстких правил щодо того, хто може стати Скрам-майстром. Ви можете походити з різних сфер діяльності. Головне, щоб у вас були необхідні навички та якості.

Хто може бути Скрам-майстром

Які ролі підходять для скрам-майстра?

Припустимо, ви хочете підготувати Скрам-майстрів або Agile-тренерів власними силами, щоб не наймати зовнішніх співробітників і заощадити фінансові ресурси. Які ролі в такому випадку будуть доступні, які потенційно можна розвинути до Scrum Master або Agile Coach?

В організації, що займається розробкою програмного забезпечення, різні ролі можуть мати можливість стати Скрам-майстром. Ось деякі ролі, які часто виявляються придатними для посади Скрам-майстра:

  1. Розробник/програміст: Люди з досвідом розробки програмного забезпечення часто добре розуміють, як працюють команди розробників. Вони можуть добре зрозуміти точку зору розробників і допомогти інтегрувати гнучкі принципи в процес розробки.

  2. Тестувальники/QA спеціалісти: Експерти з тестування можуть брати участь у процесах забезпечення якості та тестування, а отже, добре розуміються на методах роботи гнучких команд.

  3. Керівник проекту/продакт-менеджер: Люди з досвідом управління проектами або продуктами можуть використовувати свої організаторські навички для виконання ролі Scrum Master. Вони часто мають досвід керівництва командами та координації проектів. У той же час, вони не повинні занадто сильно входити в роль керівника зверху вниз, але повинні враховувати концепцію лідерства слуг.

  4. Бізнес-аналітики: Бізнес-аналітики часто розуміють вимоги замовника і, в принципі, також можуть бути придатними для конструктивного модерування гнучких церемоній.

  5. Керівник групи: Тімліди часто вже мають досвід управління командами. Як Scrum-майстри, вони можуть допомогти створити сприятливе середовище для співпраці. Тут діє те саме, що й для Product Manager або Project Manager – це не класична керівна посада.

  6. UX-дизайнер: Дизайнери користувацького досвіду (UX) також регулярно контактують з гнучкими командами і тому також підходять для ролі Scrum-майстра.

  7. Системні адміністратори/експерти з DevOps: Люди зі знанням системного адміністрування або DevOps також можуть бути зацікавлені в ролі Scrum Master.

Важливо зазначити, що роль Скрам-майстра - це лідерська позиція, яка спрямована на підтримку команди та усунення перешкод. Досвід роботи є менш важливим, ніж здатність розуміти та впроваджувати гнучкі принципи та підтримувати команду в постійному вдосконаленні.

Хто може бути Скрам-майстром

Як стати Скрам-майстром?

Щоб стати Скрам-майстром, ви можете виконати наступні кроки:

  1. Навчання та сертифікація: Пройдіть відповідний навчальний курс і отримайте сертифікат Scrum Master. У Нідерландах, наприклад, це можна зробити за допомогою наступного провайдера: Agile Scrum Group.

  2. Набути досвіду: Беріть участь у гнучких проектах або шукайте можливості для застосування принципів гнучкості у вашій поточній ролі.

  3. Освіта: Будьте в курсі нових розробок в Scrum та agility.

  4. Заявка: Отримавши необхідні навички та сертифікати, ви можете подавати заявки на відкриті вакансії Scrum Master або шукати можливості всередині компанії.

Хто може бути Скрам-майстром

Станьте Scrum Master одним натисканням кнопки

Сертифікація вам ще потрібна, але Echometer може дуже добре допомогти вам у щоденній роботі Scrum-майстра з коучингу. Echometer був розроблений спеціально для команд, які, можливо, не мають виділеного Scrum-майстра на повний робочий день.

Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.

Для тих, хто хоче стати сучасним лідером: Scrum Master – це чудовий перший крок.

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

Хто може бути Скрам-майстром

Висновок - Хто може бути Скрам-майстром

Шлях до того, щоб стати Скрам-майстром у компанії, що займається розробкою програмного забезпечення, та в інших галузях, зазвичай починається з навчання та сертифікації. Однак, приємно усвідомлювати, що цю роль можуть взяти на себе розробники, тестувальники, менеджери проектів та багато інших. Окрім гнучкого досвіду, вирішальне значення мають такі якості, як комунікативні навички, вміння вирішувати конфлікти та готовність постійно вдосконалюватися. Гнучка роль пропонує простір для різноманітності і дозволяє будь-кому, хто розуміє принципи гнучких методів, бути успішним в якості Scrum Master. Щасти вам у цій захоплюючій подорожі!

І наостанок, ще раз: якщо ви хочете спробувати, як це – розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: ви можете почати гнучку ретроспективу без входу в систему, в даному випадку майстер-клас “Keep, Stop, Start”. 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Продовження: Що ми повинні зберегти?
Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?
Початок: Що ми повинні почати робити?

Категорія блогу

Більше статей про "Гнучкість масштабування"

Переглянути всі статті цієї категорії
Agiles Spotify Modell: Squads, Tribes, Chapters & Guilds erklärt

Agiles Spotify Modell: Squads, Tribes, Chapters & Guilds erklärt

Kurzüberblick zum Spotify Modell: Wie Squads, Tribes, Chapters und Guilds Agilität skalieren, welche Rollen beteiligt sind und worauf du bei der Einführung achten solltest.

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

Як психолог і Scrum-майстер, я, мабуть, маю незвичний погляд на ідеї ретроспективи спринту. Я дещо більше зосереджений на «м'якій» стороні постійного вдосконалення. Можна також говорити про гнучке...

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

У моїй команді ми проводимо Agile-ретроспективи частіше, ніж зазвичай: щоп'ятниці, тобто раз на тиждень. І ви не повірите, але, серед іншого, завдяки великій кількості чудових шаблонів для Agile-ре...

Як покращити комунікацію у віддаленій команді розробників програмного забезпечення?

Як покращити комунікацію у віддаленій команді розробників програмного забезпечення?

Існують різні заходи та підходи для покращення комунікації у віртуальних або віддалених інженерних командах розробників програмного забезпечення та інженерів-програмістів. При цьому не має значення...

Метрики DORA & SPACE: 2 командні воркшопи для покращення

Метрики DORA & SPACE: 2 командні воркшопи для покращення

Якщо ви технічний керівник, вам, ймовірно, цікаво знати, наскільки добре ваша команда розгортає програмне забезпечення і як ви можете це покращити. Можливо, ви вже чули про метрики DORA та фреймвор...

Радар здоров'я гнучкості: 13 найпопулярніших моделей для гнучких KPI

Радар здоров'я гнучкості: 13 найпопулярніших моделей для гнучких KPI

Американський журналіст і письменник Прентис Малфорд якось сказав: „Хто розпізнає зло, той вже майже вилікував його.“ Прентис Малфорд Тож не дивно, що ми міряємо температуру, відвідуємо лікаря або...

Робочі договори: 10 прикладів, зразків та шаблонів

Робочі договори: 10 прикладів, зразків та шаблонів

Ефективна співпраця в команді має вирішальне значення для успіху, особливо в контексті гнучких методів, таких як Scrum. Робочі угоди відіграють вирішальну роль у створенні чітких рамок для співпрац...

Контрольний список для лідерів команд: 10 ключових завдань

Контрольний список для лідерів команд: 10 ключових завдань

Як керівник команди, ви берете на себе велику відповідальність за своїх співробітників і свою команду. Цей контрольний список для керівників команд полегшить вам контроль і допоможе переконатися, щ...

Скрам-майстер як лідер для підлеглих: 8 порад для роздумів

Скрам-майстер як лідер для підлеглих: 8 порад для роздумів

Як досвідчений психолог і Scrum Master, я розумію виклики, з якими стикаються керівники команд в умовах гнучкості. Знайти баланс між гнучкістю та лідерством - непросте завдання. У цій статті я хочу...

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи