I den dynamiska världen av produktutveckling är produktchefen i framkant för att säkerställa att en produkts vision framgångsrikt förverkligas. En viktig del av denna roll är att kommunicera och samarbeta effektivt med utvecklingsteamen. Rätt samarbete mellan produktchefer och utvecklare kan göra skillnaden mellan en framgångsrik produkt och en som inte uppfyller förväntningarna. I den här artikeln ger vi några praktiska tips om ämnet och tar upp frågan om vad som är det optimala förhållandet mellan produktchefer och utvecklare.

Förhållandet mellan produktchefer och utvecklare

Optimalt förhållande mellan produktchef och utvecklare: 1 till 7

Man kan säga att det optimala förhållandet mellan produktchefer och utvecklare är 1 till 7, men det finns ingen fast regel för det optimala förhållandet mellan produktchefer och utvecklare, eftersom det beror mycket på olika faktorer, inklusive projektets karaktär, uppgifternas komplexitet, företagets struktur och kultur samt teammedlemmarnas individuella färdigheter och arbetsstilar.

Det rekommenderas vanligtvis att en produktchef ska kunna arbeta nära ett team av utvecklare och säkerställa effektiv kommunikation. En allmän tumregel kan vara att en produktchef bör kunna övervaka cirka 4-10 utvecklare. En annan tumregel är att ha 7 personer plus eller minus 2 i ett typiskt agilt produktteam, som kommer att övervakas av en produktchef.

I agila miljöer, där man ofta arbetar med iterativa utvecklingscykler, kan förhållandet vara ett annat än i traditionella miljöer. Det är viktigt att kommunikationskanalerna är öppna och effektiva, oavsett vilket förhållande som definieras.

Det är lämpligt att regelbundet se över och justera teamets sammansättning och antalet produktchefer och utvecklare för att säkerställa att projektets och organisationens behov tillgodoses. Det är också viktigt att samarbetet mellan produktchefer och utvecklare fungerar smidigt för att optimera produktutvecklingen.

Förresten, om du fortfarande är ny som chef rekommenderar jag min video med 7 typiska misstag som chefer gör och som du definitivt bör undvika.

Förhållandet mellan produktchefer och utvecklare

Produktchefer och utvecklare: några tips

I grund och botten bör ni, oavsett förhållandet mellan “rätt” produktägare och utvecklare, vara uppmärksamma på vissa saker i ert samarbete. Jag har samlat några tips här.

Tydlig kommunikation:
- Säkerställa att kommunikationen är tydlig och precis. Definiera tydliga krav och mål för utvecklingsteamen.
Förstå tekniken:
- Utbilda dig fortlöpande och utveckla en förståelse för de tekniska aspekterna av utveckling. Detta kommer att underlätta kommunikationen och samarbetet med utvecklarna.
Prioritering och fokusering:
- Gör tydliga prioriteringar för utvecklingsuppgifterna. Koncentrera er på de funktioner som ger det största mervärdet för användarna eller företaget.
- Undvik alltför stora kravändringar under en utvecklingscykel för att säkerställa stabilitet.
Agile Ansökningsmetoder:
- Implementera agila metoder som Scrum eller Kanban för att öka flexibiliteten och anpassningsförmågan i produktutvecklingen.
- Håll till exempel regelbundna möten för att diskutera framsteg, identifiera hinder och uppmuntra samarbete.
Använd feedback:
- Samla in regelbunden feedback från utvecklarna för att förbättra samarbetet och optimera processerna.
- Var tillgänglig för frågor och diskussioner för att undvika missförstånd.
Empati och lagarbete:
- Visa förståelse för utvecklarnas utmaningar och främja en samarbetskultur.
- Arbeta för att skapa en teamkänsla där alla kan dela med sig av sina perspektiv och idéer.
Dela med dig av din produktvision:
- Se till att visionen och de långsiktiga målen för produkten kommuniceras tydligt. Detta bidrar till att öka förståelsen och motivationen hos utvecklarna.
Kontinuerlig förbättring:
- Implementera regelbundna retrospektiv för att tillsammans med utvecklingsteamet identifiera och implementera förbättringsmöjligheter. En bra Scrum Master är guld värd här – det lönar sig att investera i det.

Detta sista tips leder oss till nästa avsnitt.

"Jag gillar medarbetaren, men han presterar inte som önskat. Hur kan jag ta upp det i 1:1-samtal?"

Lös denna utmaning

"Jag vet ofta inte om jag var för hård – eller för mjuk – i mina 1:1 för att ha en positiv inverkan."

Lös denna utmaning

"Jag kan inte se några mönster eller trender i mina 1:1. Allt verkar isolerat."

Lös denna utmaning

Förhållandet mellan produktchefer och utvecklare

Ett verktyg för ambitiösa agila team

Verktyg kan också förbättra ert samarbete avsevärt, t.ex. Echometer. Echometer är navet i er kontinuerliga förbättringsprocess och kan på ett avgörande sätt hjälpa er att leverera era sprintmål i tid. Det har utvecklats särskilt för team som kanske inte har en dedikerad Scrum Master på heltid.

Å ena sidan hjälper Echometer till med teamcoaching med ett retrospektivt verktyg, men också med ett verktyg för en-till-en-möten. Det fokuserar på att göra alla teamledare från agila team som har regelbundna en-till-en-möten mer effektiva.

Gör dina 1:1-möten spännande, mät trender och, framför allt, gör framsteg i utvecklingen av dina mjukvaruutvecklare! Testa en av våra mallar, se nedan.

Inget småprat, inga besvärliga pauser. 🥱 Den här 1:1-mallen fungerar helt enkelt alltid.

💬 Från mallen:

Vilken prestation är du stolt över som jag kanske inte har lagt märke till?
Vilken liten förändring skulle omedelbart förbättra ditt arbete?
Vad skulle du vilja ta dig mer tid för på jobbet?

…

Öppna i 1:1 verktyg

Förhållandet mellan produktägare och utvecklare är visserligen teoretiskt intressant, men borde i praktiken knappt spela någon roll i ett bra team.

Christian Heidemeyer, psykolog och Scrum Master

Förhållandet mellan produktchefer och utvecklare

Slutsats - förhållandet mellan produktchefer och utvecklare

Ett nära samarbete mellan produktchefer och utvecklingsteam är avgörande för en produkts framgång. Genom att uppmuntra till tydlig kommunikation, förstå teknik, prioritera och anamma ett agilt tankesätt kan produktchefer skapa en positiv och produktiv arbetsmiljö. Att kontinuerligt förbättra samarbetet, dela produktvisionen och utveckla en stark teamkultur är viktiga aspekter som inte får förbises.

Slutligen, återigen påpekandet: Om du någon gång vill prova på hur det känns att vidareutveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv nedan utan att logga in, i det fallet workshopen “Keep, Stop, Start”.

Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro: Så här går retrospektiven till

Slumpmässig Icebreaker (2-5 minuter)

Echometer tillhandahåller en generator för slumpmässiga incheckningsfrågor.
Granskning av öppna åtgärder (2-5 minuter)

Innan man börjar med nya ämnen bör man prata om vad som har hänt med åtgärderna från tidigare retrospektiv för att kontrollera effektiviteten. Echometer listar automatiskt alla öppna åtgärdspunkter från tidigare retrospektiv.
Diskutera retro-ämnen

Använd följande öppna frågor för att samla in era viktigaste insikter. Först i hemlighet för var och en. Echometer tillåter att varje kolumn i retro-tavlan avslöjas individuellt för att sedan presentera och gruppera feedbacken.
- Fortsätt: Vad ska vi behålla?
- Stopp: Vad ska vi sluta med?
- Start: Vad ska vi börja med att göra?
Catch-all fråga (Rekommenderas)

Så att även andra ämnen har en plats:
- Vad mer vill du prata om i retrospektiven?
Prioritering / Omröstning (5 minuter)

På retro-tavlan i Echometer kan ni enkelt prioritera feedbacken med hjälp av omröstning. Omröstningen är naturligtvis anonym.
Definiera åtgärder (10-20 minuter)

Via plussymbolen på en feedback kan du skapa en länkad åtgärd. Är du inte säker på vilken åtgärd som är rätt? Öppna då istället en whiteboard om ämnet via plussymbolen för att brainstorma kring grundorsaker och möjliga åtgärder.
Checkout / Avslutning (5 minuter)

Echometer låter dig samla in anonym feedback från teamet om hur hjälpsam retrospektiven var. Detta resulterar i ROTI-poängen ("Return On Time Invested"), som du kan spåra över tid.