Un guide bien organisé et vraiment complet pour les rétrospectives !
Tomasz Żelezny
Scrum Master
20+ conseils de présentation pour de grandes rétrospectives
Voici comment tu peux établir un processus de changement efficace grâce aux rétrospectives
- Pour les cadres actifs, les Scrum Master & les coachs Agile qui veulent promouvoir un développement d'équipe durable
- Basé sur des années d'expérience avec des équipes agiles et des transformations agiles
- eBook de 30 pages avec des conseils pour la pratique, que l'on n'apprend pas dans les formations
Les lecteurs* à propos de l'eBook
Aperçu des thèmes de l'eBook
L'eBook est en anglais. C'est pourquoi cette section est également en anglais.
Chapitre 1 : Obtenir les bases correctes
Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
- Internalize the "Prime directive"
- Don't confuse the "Vegas rule"
- Team rules rule!
- Consistency is key - don't cancel retrospectives
- Facilitation rights need to be earned
- Yes, you're creative - but start easy
- Give room to nay-sayers
Chapitre 2 : Survivre dans la jungle des formats rétros
As many options as there are to design a retrospective, there are just as many ways to muck it up.
Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
- Understand the double-diamond
- Don't skip check-ins
- Collect feedback upfront
- The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
- No action items in the first half
- Embrace silence & be comfortable to interrupt
Chapitre 3 : Prendre des mesures
While everyone talks about creative retrospective formats, reflecting about how to define great actions often falls short. But: The perceived value of retrospectives is highly coupled to the effectiveness of derived action items.
It’s time to shift the attention!
It’s time to shift the attention!
- When "no action item at all" is the best option
- Take your time to get it right
- Establish "Action Item Review"
- Introduce a WIP limit
- No backlogging
- Visualize continuous improvements
L'auteur à propos de l'eBook
De nombreuses équipes utilisent des rétrospectives sans en tirer les avantages réels.
Le résultat n'est alors pas surprenant : la lassitude des équipes face aux rétrospectives.
Avec cet eBook, nous voulons contribuer à rendre le thème du développement des équipes et du changement par le biais de rétrospectives plus efficace et durable dans la pratique avec une structure.
Jean Michel Diaz
Co-fondateur de Echometer & Scrum Master
Tout sur le développement d'équipe, le travail agile & la psychologie qui se cache derrière
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