¡Una guía para retrospectivas bien organizada y realmente completa!
Tomasz Żelezny
Scrum Master
5/5
20+ consejos de facilitación para grandes retrospectivas
Cómo establecer un proceso de cambio eficaz mediante retrospectivas
- Para managers activos, Scrum Masters y coaches Agile que quieran promover el desarrollo sostenible de los equipos
- Basado en años de experiencia con equipos ágiles y transformaciones ágiles
- eBook de 30 páginas con consejos prácticos que no se aprenden en los cursos de formación
Lectores sobre el eBook
Profundización en los temas del eBook
El eBook está en inglés. Por lo tanto, también esta sección está en inglés.
Capítulo 1: Haz las cosas bien
Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
- Internalize the "Prime directive"
- Don't confuse the "Vegas rule"
- Team rules rule!
- Consistency is key - don't cancel retrospectives
- Facilitation rights need to be earned
- Yes, you're creative - but start easy
- Give room to nay-sayers
Capítulo 2: Sobrevivir en la jungla de los formatos retro
Tantas opciones como hay para diseñar una retrospectiva, hay tantas maneras de estropearla.
En lugar de sugerir formatos específicos (hay suficientes por ahí), este capítulo presenta principios rectores que te ayudan a construir tus propios formatos de retrospectiva y te permiten anticipar lo que puede funcionar y lo que no.
En lugar de sugerir formatos específicos (hay suficientes por ahí), este capítulo presenta principios rectores que te ayudan a construir tus propios formatos de retrospectiva y te permiten anticipar lo que puede funcionar y lo que no.
- Understand the double-diamond
- Don't skip check-ins
- Collect feedback upfront
- The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
- No action items in the first half
- Embrace silence & be comfortable to interrupt
Capítulo 3: Pasar a la acción
Si bien todo el mundo habla de formatos de retrospectiva creativos, a menudo no se reflexiona sobre cómo definir grandes acciones. Pero: El valor percibido de las retrospectivas está muy ligado a la eficacia de los elementos de acción derivados.
¡Es hora de cambiar la atención!
¡Es hora de cambiar la atención!
- When "no action item at all" is the best option
- Take your time to get it right
- Establish "Action Item Review"
- Introduce a WIP limit
- No backlogging
- Visualize continuous improvements
El autor sobre el eBook
Muchos equipos utilizan retrospectivas sin obtener los beneficios reales de ellas.
El resultado no es sorprendente: fatiga retro en los equipos.
Con este libro electrónico, queremos contribuir a que el tema del desarrollo y el cambio de equipos a través de retrospectivas en la práctica sea más eficaz y sostenible con estructura.
Jean Michel Diaz
Cofundador Echometer & Scrum Master
Todo sobre el desarrollo de equipos, el trabajo ágil y la psicología que lo sustenta
Nuestro blog
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