Tämä sivu on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi saadaksesi paremman lukukokemuksen.

Vaihda englanniksi
E-kirjan esikatselu - Käytännön toimijan opas tehokkaan muutosprosessin luomiseen retrospektiivien avulla

20+ helpottavaa vinkkiä hyviin retrospektiiveihin

Miten luoda tehokas muutosprosessi retrospektiivien avulla?

  • Aktiivisille johtajille, Scrum Mastersille ja Agile-valmentajille, jotka haluavat edistää tiimin kestävää kehitystä.
  • Perustuu useiden vuosien kokemukseen ketteristä tiimeistä ja ketteristä transformaatioista
  • 30-sivuinen e-kirja käytännön vinkeillä, joita ei opi koulutuksissa

Lukijat e-kirjasta

Hyvin organisoitu ja todella kattava opas retrospektiiveihin!

Tomasz Żelezny

Tomasz Żelezny

Scrum Master

Tutustu e-kirjan aiheisiin

E-kirja on englanninkielinen. Siksi myös tämä osio on englanniksi.

Luku 1: Perusasiat kuntoon

Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
  • Internalize the "Prime directive"
  • Don't confuse the "Vegas rule"
  • Team rules rule!
  • Consistency is key - don't cancel retrospectives
  • Facilitation rights need to be earned
  • Yes, you're creative - but start easy
  • Give room to nay-sayers

Luku 2: Selviydy retroformaattien viidakossa

As many options as there are to design a retrospective, there are just as many ways to muck it up.

Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
  • Understand the double-diamond
  • Don't skip check-ins
  • Collect feedback upfront
  • The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
  • No action items in the first half
  • Embrace silence & be comfortable to interrupt

Luku 3: Toiminta

While everyone talks about creative retrospective formats, reflecting about how to define great actions often falls short. But: The perceived value of retrospectives is highly coupled to the effectiveness of derived action items.

It’s time to shift the attention!
  • When "no action item at all" is the best option
  • Take your time to get it right
  • Establish "Action Item Review"
  • Introduce a WIP limit
  • No backlogging
  • Visualize continuous improvements

Kirjoittaja eBookista

Jean Michel Diaz
Monet tiimit käyttävät retrospektiivejä hyödyntämättä niistä saatavia todellisia lisäarvoja.
Tulos ei ole yllättävä: retro-väsymys tiimeissä.
Tällä e-kirjalla haluamme edistää sitä, että tiimikehitystä ja muutosta retrospektiivien avulla lähestytään käytännössä tehokkaammin ja kestävämmällä tavalla.
Jean Michel Diaz
Echometer:n perustaja & Scrum-mestari

Kaikki tiimin kehittämisestä, ketterästä työskentelystä ja sen taustalla olevasta psykologiasta.

Blogimme

Blogiimme