Som leder af et agilt team kender du måske til de mange forskellige titler for produktchefer. I nogle virksomheder arbejdes der efter specifikke rammer, og der er definerede titler med tilsvarende definerede ansvarsområder. Det har bestemt sine fordele.

Samtidig er der dog den ulempe, at man ikke fleksibelt selv kan opfinde mere eller mindre cool titler, som så kan bruges med et glimt i øjet. Når alt kommer til alt, kan en sjov titel gøre én ting særligt godt: den kan reducere respekten for en rolle, der potentielt er højere oppe i hierarkiet.

I dette blogindlæg ser vi nærmere på nogle alternative jobtitler for produktchefer.

Først og fremmest: Hvis du er ny leder, anbefaler jeg min video med 7 typiske fejl, som ledere begår, og som du absolut bør undgå.

Fede titler som produktchef

Typiske titler for Product Owner

Lad os starte med et par alternative jobtitler for produktchefer, som du måske kender, og som også ofte forekommer i virksomheder - men som man nok ikke primært ville betegne som “cool”:

Kernen: Product Owner som hjertet i det agile team

En meget lignende betegnelse som Product Manager er Product Owner. Der er ganske vist forskelle - men de tages ikke altid i betragtning i praksis. Product Owneren er en nøglerolle i agil projektledelse. Han fungerer som bindeled mellem kunder, interessenter og udviklingsteamet.

Hierarki i produktledelse: fra Associate til VP

Hierarkiet af produktledelsestitler spænder fra entry-level (Associate Product Manager) til head (VP Product Management). Det afspejler ikke kun erfaringsniveauet, men også ansvarsområdet.

Strategisk orientering: Gruppens produktchef

Group Product Manageren er mere end bare en erfaren produktchef – han tænker strategisk og er ansvarlig for produktgrupper. Eksempel: Indførelsen af en Group Product Manager har forbedret den strategiske retning for en produktlinje, hvilket har ført til en stigning i salget.

Okay, så har vi så at sige lagt grundlaget for alternative jobtitler for produktchefer. Nu bliver det lidt mere spændende.

Fede titler som produktchef

Fede og kreative titler til produktchefer

Man kan naturligvis også være mere kreativ. Den følgende liste indeholder dels eksisterende og dels nyopfundne alternative jobtitler for produktchefer, som eventuelt kan tjene som inspiration til at beskrive din rolle bedst muligt.

Produktstrateg
Manager for kundeoplevelse
Chef for produktinnovation
Chef for produktløsninger
Programleder
Chef for produktdesign
Produktdirektør
Leder af produktstyring
Senior produktdirektør
Ledende produktchef
Produktingeniør
Produktkonsulent
Specialist i produktstyring
Junior produktchef
Produktelev
Produktleder

Okay, og nu bliver det særligt kreativt, det er nok en smagssag, hvor cool du synes titlerne er. ChatGPT hjalp mig med disse ideer, jeg kan i det mindste beskrive dem som inspirerende 😄:

Innovationsnavigator: Chefinnovationsnavigator (CIN)
Produktstrategi Maestro: Produktstrategi Maestro (PSM)
Kundeværdiarkitekt (CVA)
Agile-produktvisionær: Agile-produktvisionær (APV)
Strategisk produktorkestrator: Strategisk produktorkestrator (SPO)
Digital innovationstroldkvinde: Digital Innovation Sorceress (DIS)
Teknologi-alkymist: Teknologi-alkymist (TA)
Ingeniør i kundetillid (CTE)
Agile Experience Artisan: Agile Experience Artisan (AEA)
Vækstarkitekt (GA)
Samarbejdskatalysator: Samarbejdskatalysator (CC)
Produktdesign-kunstner: Produktdesign-kunstner (PDA)

Okay, hvis der ikke er nogen alternativ jobtitel for dig som produktchef, så er jeg på bar bund. Lad os til sidst gå videre til et tip, som burde være interessant for enhver produktchef.

„Jeg kan godt lide medarbejderen, men vedkommende leverer ikke den ønskede præstation. Hvordan kan jeg tage det op i 1:1s?“

Løs denne udfordring

"Jeg ved ofte ikke, om jeg var for hård – eller for blød – i mine 1:1'er til at have en positiv effekt."

Løs denne udfordring

"Jeg kan ikke genkende nogen mønstre eller tendenser i mine 1:1-samtaler. Alt virker isoleret."

Løs denne udfordring

Alternative stillingsbetegnelser for Product Manager

Hvordan man løbende forbedrer produktteams

Det er selvfølgelig ligegyldigt, hvad du i sidste ende kalder dig selv. Det vigtigste er, at du leverer kundeværdi i regelmæssige iterationer. Det er her, Echometer kan hjælpe dig ved at fungere som dit center for løbende forbedring af dit agile team. Det er specielt designet til teams, der ikke har en dedikeret Scrum Master på fuld tid.

På den ene side hjælper Echometer med teamcoaching med et retrospektivt værktøj, men også med et værktøj til en-til-en-møder. Det fokuserer på at gøre alle teamledere fra agile teams, der har regelmæssige en-til-en-møder, mere effektive.

Gør dine 1:1-møder spændende, mål tendenser og, frem for alt, gør fremskridt i udviklingen af dine softwareudviklere! Prøv en af vores skabeloner, se nedenfor.

I øvrigt: Hvis du gerne vil være en rigtig god leder, en servant leader, anbefaler jeg dig følgende video. Den forklarer 21 videnskabeligt underbyggede adfærdsmønstre, der adskiller middelmådige fra fremragende ledere - tag et kig.

Titler kan være farlige, hvis de indebærer et stærkt hierarki. Derfor er jeg fan af titler, der tager arbejdslivet med humor.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Fede titler som produktchef

Konklusion - Seje titler som produktchef

Mangfoldigheden af mere eller mindre cool alternative titler for produktchefer afspejler bredden af færdigheder og ansvarsområder. Fra Product Owner til VP Product Management: Hver titel kan og vil blive fortolket forskelligt i praksis. Brug titlerne bevidst til at afspejle den passende ekspertise og ansvar i dit agile team - måske endda med et glimt i øjet.

Til sidst, endnu en gang henvisningen: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login nedenfor, i dette tilfælde “Keep, Stop, Start” workshoppen.

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

Hold Stop Start Retro: Sådan forløber retroen

Random Icebreaker (2-5 minutter)

Echometer stiller en generator til rådighed med tilfældige check-in-spørgsmål.
Gennemgang af åbne tiltag (2-5 minutter)

Før man går i gang med nye emner, bør man tale om effektivitetskontrol for at se, hvad der er blevet af tiltagene fra tidligere retrospektiver. Echometer viser automatisk alle åbne Action Items fra tidligere retros.
Diskuter retro-emner

Brug de følgende åbne spørgsmål til at samle jeres vigtigste indsigter. Først skjult for hver især. Echometer gør det muligt at afsløre hver kolonne på retro-boardet enkeltvis for derefter at præsentere og gruppere feedbacken.
- Fortsæt: Hvad skal vi beholde?
- Stop: Hvad skal vi stoppe med?
- Start: Hvad skal vi begynde at gøre?
Catch-all spørgsmål (Anbefalet)

For at andre emner også får en plads:
- Hvad vil du ellers gerne tale om i retroen?
Prioritering / Afstemning (5 minutter)

På retro-boardet i Echometer kan I nemt prioritere feedbacken med afstemningsfunktionen. Afstemningen er naturligvis anonym.
Definer tiltag (10-20 minutter)

Via plus-symbolet ved en feedback kan man oprette et linket tiltag. Er du ikke sikker på, hvilket tiltag der er det rigtige? Så åbn i stedet et whiteboard om emnet via plus-symbolet for at brainstorme kerneårsager og mulige tiltag.
Checkout / Afslutning (5 minutter)

Echometer gør det muligt at indsamle anonym feedback fra teamet om, hvor hjælpsom retroen var. Dette resulterer i en ROTI-score ("Return On Time Invested"), som I kan tracke over tid.