Forskelle Team Lead vs. Scrum Master: Er begge dele muligt?

Scrum Master vs Team Leader: En Scrum Master og en Team Lead har forskellige roller og ansvarsområder i en agil kontekst, selvom der kan være et vist overlap afhængigt af organisationen, og hvordan de strukturerer deres teams. Nedenfor finder du nogle forskelle mellem de to roller.

Jeg vil også se nærmere på, hvornår og hvordan det kan være muligt at udfylde begge roller på samme tid. Så meget på forhånd: Det er ikke ideelt.

Scrum Master vs. teamleder

Forskelle mellem teamledere og scrum masters

Vorweg gesagt sei, das es in einem Scrum Team laut Scrum Guide keinen Team Leader gibt - es gibt nur einen Scrum Master, einen Product Owner und das Entwicklungsteam. Dies wird jedoch in der Praxis häufig anders beobachtet.

Hier sind also einige grundlegende Unterschiede zwischen einem Scrum Master und einem Team Leader. Eines sei dazu gesagt - sie sind natürlich vereinfachend und werden in der Praxis sicherlich nicht immer genau so gelebt.

1. Fokus på proces vs. fokus på resultater:

   • Scrum Master fokuserer primært på Scrum-processen og sikrer, at teamet følger de agile principper og Scrum-retningslinjer. Fokus er på at fjerne forhindringer, forbedre produktiviteten og optimere processen.
   • Ein Team Leader hingegen ist stärker auf die Erreichung der Teamziele und -ergebnisse ausgerichtet. Der Team Leader übernimmt oft eine Führungsrolle, um sicherzustellen, dass das Team seine Ziele erreicht und effizient zusammenarbeitet. Außerdem hat er häufig einen technischen Hintergrund zum Beispiel als Senior Developer und hat ggf. dementsprechend auch das Ziel, Junior Entwickler fachlich weiterzuentwickeln - aber weniger menschlich.

2. Ansvarsområder:

   • Scrum Master er ansvarlig for at sikre, at teamet forstår Scrum-processen, overholder den og løbende forbedrer den. Fokus er på at skabe et optimalt miljø for teamet.
   • En teamleder er mere ansvarlig for teamets præstationer og resultater. Det kan omfatte ressourceplanlægning, målsætning, præstationsevalueringer og generel teamledelse.

3. Teamledelse vs. facilitering:

   • Teamlederen har en mere aktiv rolle i teamledelsen og giver klare instruktioner for at sikre, at teamet når sine mål. Teamlederen kan også være ansvarlig for teammedlemmernes karriereudvikling.
   • Scrum Masteren, på den anden side, indtager mere en støttende og faciliterende rolle. Deres fokus er på at skabe et miljø, hvor teamet kan arbejde selvstændigt og fjerne forhindringer, der kan hindre fremskridt.

4. Autoritet og beslutningskompetence:

   • En teamleder har normalt mere autoritet og beslutningskraft end Scrum Masteren. Teamledere kan have direkte autoritet til at træffe beslutninger og styre ressourcer.
   • Scrum Masteren har generelt ingen direkte beslutningsmyndighed over teamets arbejde, men arbejder snarere for at sikre, at teamet handler på en selvorganiseret måde. Forhindringer identificeres og sendes videre til de rette personer, så de kan blive løst.

5. Hierarki og autoritet:

   • Scrum Master: Scrum Masteren har som regel ingen disciplinær myndighed over teammedlemmerne. Deres autoritet er mere baseret på indflydelse og coaching.
   • Teamleder: Teamlederen har ofte det disciplinære ansvar og kan have en direkte indflydelse på teammedlemmernes karriereudvikling.

6. Målsætning:

   • Scrum Master: Hovedformålet med Scrum Master er den løbende forbedring af teamet og den agile proces.
   • Teamleder: Teamlederens mål er at maksimere teamets effektivitet, så det kan nå sine professionelle mål.

"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"

Løs denne udfordring

"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"

Løs denne udfordring

"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"

Løs denne udfordring

Scrum Master vs. teamleder

Scrum Master og teamleder: Det skal du overveje

Som nævnt ovenfor er det ikke længere klassisk Scrum, hvis man har en klassisk teamlederrolle i teamet. 

Trotzdem halten es viele Unternehmen anders und haben eventuell beide Rollen. Wenn dem nun wohl oder übel so ist - was sollte man dabei beachten?

1. Tidsbyrde:

   • Begge roller kræver tid og engagement. Faren er, at personen bliver overbelastet, især hvis kravene og ansvaret for begge roller i en organisation er høje.

2. Potentiale for konflikt:

   • Der kan opstå konflikter mellem de to rollers krav og prioriteter. For eksempel kan fokus på procesoptimering (Scrum Master) være i konflikt med teknisk lederskab og beslutningstagning (Team Lead).

3. Interessekonflikter:

   • Det kan være svært at handle objektivt og upartisk, især når det drejer sig om disciplinærsager eller individuelle præstationsvurderinger.

4. Selvorganisering af teamet:

   • En af Scrum Masterens vigtigste opgaver er at gøre det muligt for teamet at organisere sig selv. Hvis den samme person også er den tekniske leder, skal man sørge for, at teamets selvorganisering ikke forringes.

5. Afklaring af roller:

   • Det er vigtigt at definere klare forventninger og grænser for de to roller, så teamet og organisationen forstår, hvordan ansvaret er fordelt.

6. Yderligere uddannelse og støtte:

   • Det kan være nyttigt at få træning eller støtte i begge roller for at sikre, at personen er fortrolig med både de nyeste agile praksisser og de nødvendige tekniske færdigheder.

7. Løbende refleksion og tilpasning:

   • Det er vigtigt regelmæssigt at reflektere over og vurdere, hvor effektivt den dobbelte rolle udføres. Det kan være nødvendigt med justeringer for at sikre, at begge aspekter af rollen er tilstrækkeligt tilgodeset.

8. De rigtige værktøjer:

   • Der findes bestemt værktøjer, som kan gøre arbejdet for både en Team Lead og en Scrum Master drastisk mere effektivt, såsom Echometer (mere om dette nedenfor). Disse værktøjer bør bruges aktivt.

Der kan være fordele ved at have en person i begge roller, såsom en stærkere integration af teknisk og proceduremæssig ledelse. Men man skal huske på de udfordringer og potentielle konflikter, der er nævnt ovenfor. I nogle organisationer er denne dobbeltrolle bevidst valgt, mens andre skelner skarpt mellem de to positioner.

Die nächste Grafik leitet gut auf unseren nächsten Abschnitt hin - ein kleiner Tipp: Eins-zu-Eins Meetings sind in beiden Rollen einer deiner größten Hebel, um dein Team erfolgreich zu machen.

Scrum Master vs. teamleder

Gør dobbelthjulene mere effektive med værktøj

Kontinuierliche Verbesserung ist eines der Kernthemen des Scrum Masters - und kommt häufig zu kurz, wenn die Rolle nur nebenbei gelebt wird. In dem Fall kann Echometer helfen. Es wurde speziell für Teams entwickelt, die eventuell keinen dedizierten Vollzeit Scrum Master für ihr Team haben.

På den ene side hjælper Echometer med teamcoaching med et retrospektivt værktøj, men også med et værktøj til en-til-en-møder. Det fokuserer på at gøre alle teamledere fra agile teams, der har regelmæssige en-til-en-møder, mere effektive.

Gør dine 1:1-møder spændende, mål tendenser og, frem for alt, gør fremskridt i udviklingen af dine softwareudviklere!

Probier gerne mal eines unserer Templates aus, siehe unten. Die folgende Vorlage ist eine Standardvorlage für zum Beispiel zweiwöchentliche Eins-zu-Eins Meetings. Sie beinhaltet auch einen messbaren “Stimmungscheck” am Ende, den du natürlich anpassen kannst:

👋 Willkommen & Icebreaker

• Wie ist das Wetter gerade in deinem Projekt / deinen Aufgaben?

📕 Themen Mitarbeitender [Name]

• …

👈 Themen Führungskraft

• Was lief gut?
• Herausforderungen?
• Nächste Prioritäten?

⁉️ Stimmungscheck (Umfrage)

Åbn skabelon i 1:1-værktøj

Scrum Master vs. teamleder

Konklusion - Scrum Master og teamleder

At påtage sig rollerne som Scrum Master og teamleder på samme tid er ikke ideelt og kan ikke anbefales. Samtidig er det sandsynligvis en realitet i mange teams. I dette tilfælde kræver rollen omhyggelig tidsstyring, klar kommunikation og evnen til at skifte mellem procesorienteret coaching og teknisk lederskab.

Selvom det er muligt, bør teams og organisationer overveje udfordringerne og eventuelt overveje en klar opdeling af opgaverne for at sikre et effektivt agilt samarbejde.

Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den “Keep, Stop, Start” Workshop. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?

Stop: Hvad skal vi stoppe med?

Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Åbn denne retro nu Tilpas...