Modererer produktchefen et retrospektivt forløb? 10 vigtige tips

Agile Teams står nogle gange over for spørgsmålet: Skal produktchefen moderere retrospektivet? Hvis ja, hvad skal man så overveje i en sådan situation? Som uddannet psykolog og Scrum Master vil jeg i dag give dig et par tips, der kan hjælpe dig med at mestre din situation.

Produktchefens tilbageblik

Retrospektivet som produktchef: de vigtigste tips

I en situation, hvor der ikke er en dedikeret scrum master, og produktchefen skal facilitere det agile retrospektiv, er der nogle overvejelser, der skal tages i betragtning. Her er specifikke tips til denne situation:

1. Afklar rollen:

   • I begyndelsen af retrospektivet skal du forklare, at du påtager dig rollen som moderator, men ikke fungerer som en formel Scrum Master. Understreg, at målet er at diskutere konstruktiv feedback og holde en åben diskussion. Diskuter eventuelt åbent mulige risici og forhindringer, der kan opstå som følge af manglen på en Scrum Master-rolle, for at bevidstgøre teamet. 

2. Respekter teamets selvstændighed:

   • Vis respekt for teamets selvstændighed. Lad dem vide, at du er der som facilitator for at støtte processen, men at beslutningerne og handlingerne i sidste ende vil blive truffet i fællesskab.

3. Fokus på det retrospektive:

   • Koncentrer dig fuldt ud om modereringen under retrospektiven, og forsøg at kommentere mindre ud fra et produktlederperspektiv. Hvis du alligevel gør det, så annoncér det evt. aktivt: “Nu forlader jeg min rolle som moderator og hopper ind i rollen som produktleder: Jeg forstår jeres kritik af vores produktvision. Måske skulle vi straks notere en handling i den forbindelse.”

4. Påtag dig en aktiv lyttende rolle:

   • Ligesom i enhver anden retro, men måske er du mindre opmærksom på det: lyt aktivt og inddrag teammedlemmerne i diskussionen, især nu hvor du træder ud af din rolle som produktchef. Sørg for, at alle har mulighed for at udtrykke deres tanker, og tilskynd til åben og ærlig kommunikation.

5. Fleksibilitet i valget af metoder:

   • Vær fleksibel i dit valg af retrospektive metoder. Overvej teamets præferencer og dynamik for at skabe en effektiv og engagerende session. Her er for eksempel 50 interaktive og sjove retrospektive metoder, som du helt sikkert vil nyde: 50 retrospektive ideer til begyndere og professionelle . 

6. Fremme teamets selvstændighed:

   • Opfordr teamet til selv at tage ansvar og foreslå løsninger på identificerede problemer. Dette styrker teammedlemmernes handlekraft og fremmer selvorganisering - noget, man nok altid bør gøre i rollen som produktleder.

Produktchefens tilbageblik

Flere dybdegående tips

1. Fremme udviklingen af færdigheder:

   • Giv teamet mulighed for at udvikle sine egne “modereringsfærdigheder” over tid. Det kan betyde, at et teammedlem gradvist overtager modereringen, eller at rollen roterer. Min erfaring er, at der i et meget modent team er en meget afbalanceret taletid, og modereringen er næsten ikke nødvendig - især hvis der er et godt, struktureret retro-værktøj.

2. Brug visualisering:

   • Brug visuelle hjælpemidler som whiteboards eller digitale værktøjer til at strukturere diskussionen og registrere resultaterne. Det er med til at øge gennemsigtigheden og gøre det lettere at forstå de løsninger, der udvikles i fællesskab.

3. Spor fremskridt:

   • Hvis du skal moderere flere retrospektiver: Registrer, hvilke tiltag der blev afledt af tidligere retrospektiver, og følg op på, hvor succesfuldt de blev implementeret. Det viser teamet, at deres indsats bærer frugt. Agile retrospektive værktøjer som Echometer kan også hjælpe dig med dette emne.

4. Gør opmærksom på det positive:

   • Ud over at identificere forbedringsmuligheder er det vigtigt også at anerkende de positive aspekter og succeser. Det bidrager til at opretholde teamets motivation. Så spørgsmålet “Hvad er gået godt på det seneste?” bør du som produktleder ikke udelade, selvom det nogle gange kan virke fristende.

5. Inddrag eksterne perspektiver:

   • Af og til kan eksterne perspektiver, som f.eks. inddragelse af interessenter eller eksperter, give værdifuld indsigt og hjælpe med at identificere blinde vinkler i teamet.

6. Vedligehold dokumentation:

   • Noter resultaterne og diskussionerne fra retrospektiverne, især som produktchef, så de kan genfindes senere. Det gør det muligt for teamet at spore fremskridt over tid.

7. Brug Agile Health Check’er:

   • Agile Health Check’er, for eksempel via spørgeskemaer, kan være en god måde at få feedback fra teamet på en neutral måde uden at påvirke teamet via spørgsmål. Echometer kan f.eks. hjælpe dig med denne retrospektive formular ved hjælp af nogle skabeloner.

"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"

Løs denne udfordring

"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"

Løs denne udfordring

"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"

Løs denne udfordring

Produktchefens tilbageblik

Værktøj til teams uden en Scrum Master på fuld tid

Som du måske allerede har indset, kan mange af de aspekter, der er nævnt her, anvendes eller i det mindste understøttes af et godt retrospektivt værktøj. Retrospektiv- og teamudviklingsværktøjet Echometer er for eksempel specielt designet til tilfælde, hvor dit team ikke har en dedikeret Scrum Master på fuld tid.

Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check’er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.

Retroer kan være ekstremt effektive - hvis du formår at tale om elefanten i rummet. Gode værktøjer kan hjælpe dig rigtig godt med det!

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Produktchefens tilbageblik

Konklusion - produktchefens tilbageblik

I den agile verden er en klar rollefordeling afgørende, især når produktlederen skal moderere en retro og dermed bryder ud af sin rolle. Retrospektivens moderator kan med sin ekspertise inden for agil projektledelse fokusere på teamudvikling - men gør det ofte ikke. Et tæt samarbejde med teamet og overholdelse af nogle enkle regler, der er baseret på det agile manifest, skaber et optimalt grundlag for vellykkede agile retrospektiver, også som produktleder.

Til sidst, endnu en gang: Hvis du har lyst til at prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login nedenfor, i dette tilfælde “Keep, Stop, Start”-workshoppen. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?

Stop: Hvad skal vi stoppe med?

Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Åbn denne retro nu Tilpas...