Скрам-майстер як лідер для підлеглих: 8 порад для роздумів

Як досвідчений психолог і Scrum Master, я розумію виклики, з якими стикаються керівники команд в умовах гнучкості. Знайти баланс між гнучкістю та лідерством - непросте завдання. У цій статті я хочу поділитися деякою інформацією про те, як скрам-майстер може стати лідером-слугою, щоб ефективно керувати своєю гнучкою командою.

Скрам-майстер як лідер-слуга

8 порад для лідерів-служителів

1. розуміти потреби своєї команди, щоб служити їм

Agile Команди схожі на органічні одиниці, кожна з яких має свої унікальні потреби. Для Скрам-майстра дуже важливо розуміти і задовольняти ці потреби. Наприклад, команді, яка жонглює щільним графіком, можуть бути корисні короткі щоденні стендапи, щоб вчасно розпізнати та усунути перешкоди.

2. сприяє самоорганізації

Важливим принципом гнучких методів є самоорганізація команд. Як Scrum-майстер, ви є каталізатором цього процесу. Надайте своїй команді простір для прийняття рішень і взяття на себе відповідальності. Прикладом може бути те, що ви, як Scrum-майстер, під час ретроспективи спринту заохочуєте членів команди представляти власні пропозиції щодо вдосконалення процесу. Деякі команди можуть робити це самостійно, але не всі. 

Чого не можна робити: ставати «вихователем» команди.

3. комунікація як ключ

Філософія гнучкого підходу підкреслює важливість відкритого спілкування. Як керівник, ви маєте створити середовище, в якому члени команди можуть відкрито говорити про проблеми. Переконайтеся, що зустрічі є ефективними та цілеспрямованими, щоб усі члени команди могли ділитися своїми думками та ідеями.

4. Agiles Управління проектами як посібник

Скрам та інші гнучкі методи слугують основою для гнучкого управління проектами. Використовуйте ці структури для створення ясності та прозорості. Поясніть своїй команді, як гнучкий маніфест слугує керівництвом для їхньої щоденної роботи і як він впливає на їхні рішення.

5. постійна рефлексія та адаптація

Гнучке управління проектами вимагає постійної рефлексії та адаптації. Як Скрам-майстер, ви повинні втілювати ці принципи. Заохочуйте регулярні ретроспективи, під час яких команда може переглянути свої методи роботи. Це дозволяє постійно вдосконалювати та оптимізувати гнучкий процес.

Play

6. повідомляйте про чіткі цілі 

Хороші підходи важливі, але зазвичай існують фінансові рамки, яких просто необхідно дотримуватися. Тому реалістичне, але амбітне цілепокладання також є частиною Servant Leadership.

7 Що таке візія? 

Один з найкращих способів для стабільної мотивації: привабливе бачення. Транзакційне лідерство (концепція, яка корелює з Servant Leadership) особливо підкреслює здатність комунікувати бачення та «чому».

8. коучинг на основі даних 

Лідерство часто є чимось «м’яким», але чи повинно воно бути таким? Ні, тому що відчуття того, чи є прогрес, є завжди. І існують кореляти з «відчуттями» - наприклад, результати опитувань і ретроспектив.

З цим вступом ми переходимо до Echometer.

Скрам-майстер як лідер-слуга

Лідер-слуга одним натисканням кнопки

Заголовок, звісно, абсолютно перебільшений, але він потрапляє в саму суть: хороші інструменти можуть допомогти вам стати лідером-слугою. Наприклад, гнучкі ретроспективи в поєднанні з гнучкими Health Checks дуже корисні для того, щоб говорити на правильні теми і робити прогрес вимірюваним. Саме тут допомагає Echometer.

Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.

Як психолог, я повинен сказати: Servant Leadership - це приємна конструкція, але в кінцевому підсумку все зводиться лише до хорошого лідерства - і має бути адаптовано до співробітників.

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

Скрам-майстер як лідер-слуга

Висновок - Скрам-майстер і скрам-лідер

Щоб стати Скрам-майстром, потрібно постійно бути уважним та адаптуватися. Впроваджуючи ці ідеї, ви не тільки створите успішне гнучке середовище, але й надихаюче лідерство, яке розкриє найкраще в кожному членові команди.

Наостанок, ще раз нагадування: якщо ви хочете спробувати, як це - розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: ви можете запустити гнучку ретроспективу без входу в систему, а саме воркшоп “Keep, Stop, Start”. 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.