20 найкращих ретроспективних онлайн-ігор (задоволення гарантовано)

1. Кожен член команди відмічає 2 місця та вигадує історію про подорож до них (лише одна з них правдива).
   
   Наприклад, Юлія Родрігес може сказати наступне:
   1. Як ви всі знаєте, я народилася в Нью-Йорку, зовсім поруч. Тому я тут і працюю, і відвідую свою сім'ю кожні вихідні.
   2. Як ви всі знаєте, моє прізвище Родрігес. Насправді я родом з Мехіко, де я народилася 39 років тому. Моя сім'я переїхала до США незабаром після мого третього дня народження, тому що мій батько почав тут працювати.

   Обидва варіанти звучать логічно – який з фактів правдивий?
   
   Рекомендований таймбокс: 3 хвилини.

2. По черзі для кожної людини: пояснення обох подорожей даються по черзі. Після того, як людина розповіла правду і брехню, всі в команді вгадують, яка історія про подорож правдива.

   Рекомендований таймбокс: 2 хвилини на людину.

3. Наприкінці ви можете видалити "брехню" з карти – і у вас вийде чудова карта з реальними історіями подорожей команди, яку ви навіть можете зберегти на спільній сторінці команди.

1. Команда може розглянути шість різних домашніх тварин на цифровій дошці. Надається зображення та кілька фактів про тварину (за потреби завантажте зображення або відкрийте його в Echometer).
2. Таймфрейм 5-10 хвилин: на основі цієї інформації команда повинна вибрати одну з цих тварин як свого домашнього улюбленця. Яка тварина найкраще відповідає духу нашої команди, способу нашої роботи тощо? Чи важливіше для нас, щоб це була розумна тварина, чи щоб з нею було весело гратися?
3. Що ви можете додати: Команда може сама вирішити, як підійти до цього рішення. Хочете демократичне голосування? Чи кожен спочатку збирає чіткі аргументи, чому він обрав би певну тварину? Чи мають вирішувати лише ті двоє людей, які мають відповідні навички: ті, хто вже має домашніх тварин?
4. [Необов'язковий крок] Таймфрейм 5 хвилин: Звичайно, команда також може дати домашній тварині гарне ім'я, яке ідеально підходить до її чудового характеру.
5. Залежно від інтенсивності дискусій, ви також можете зберегти зображення домашньої тварини з іменем на спільній сторінці команди. Вау, тепер у вас є талісман!

1. Ви відкриваєте Retro Board, посилання на який наведено вище, або робите скріншот та імпортуєте його у свій інструмент для ретроспективи.
2. Таймфрейм 2 хвилини: Кожен пише приховану замітку із забавним фактом про себе, про який, у кращому випадку, ніхто в команді раніше не знав.
3. Один за одним члени команди діляться фактами про себе.
4. Необов'язково: Команда може реагувати за допомогою реакцій у верхньому правому куті інструменту Echometer, щоб надати перші відгуки.
5. Необов'язково: ви можете проголосувати за те, хто має найкреативніший кумедний факт або найцікавіший спосіб ним поділитися. Щоб проголосувати, ви можете скористатися функцією голосування або просто створити маленькі точки/кружечки, які команда може перетягувати до свого відповідного фаворита.

1. Інструкції: Хтось натиснув кнопку "Скинути". У вас більше немає зустрічей. Колеги не знають один одного. Все потрібно переналаштувати. Що найважливіше ви зробили б інакше?
   
   Таймфрейм 5 - 15 хвилин: Ви представляєте наступний каталог питань. Ви можете вільно вирішувати, чи повинні члени команди вибрати одне з цих питань і відповісти на нього - або чи повинні вони відповісти на всі (що, ймовірно, заповнить повну ретроспективу).
   1. Якщо ми почнемо все спочатку, з ким би ви хотіли краще познайомитися у нашій команді? З ким вам, на жаль, досі доводилося мати відносно мало спільного?
   2. Від яких типів проєктів, технологій чи інших речей, на вашу думку, команді слід відмовитися або уникати їх?
   3. Що б ви змінили в організації команди? Які зустрічі не повинні відбуватися так часто або взагалі не повинні відбуватися?
   4. Ви особисто можете навчитися новому навику та отримати нову роль. Що це був би за навик або роль?
2. Таймфрейм 10 - 30 хвилин: Усі обмінюються своїми відповідями на питання. Які речі спали вам на думку в цьому умовному експерименті?
3. Подумайте, чи хочете ви включити результати питань у голосування або визначення пріоритетів в кінці ретроспективи. Чи повинні ми визначити захід на основі обговорень?

1. Ви, як модератор, обираєте, чи хочете ви запитати одну або кілька речей, які учасники повинні з'ясувати якомога швидше.
   1. Ось декілька можливих категорій: вік, зріст, відстань до модератора, відстань до вашого головного офісу, роки досвіду, перша літера імені/прізвища (в цьому випадку ви сортуєте за ABC).
2. Ви вирішуєте, чи повинна команда впорядковувати ці числа/літери усно, чи невербально (наприклад, лише письмово або, можливо, навіть через відеокамеру).
3. Інструкції передаються команді:
   Ваше завдання якомога швидше впорядкувати себе за віком тощо. Ви повинні зробити це, написавши своє ім'я на дошці на липкому папері, а потім впорядкувавши його: найменше число зліва, найбільше число справа.
4. В кінці ви говорите, скільки часу знадобилося команді, і, можливо, розповідаєте, в якій області (вік, зріст тощо) вони були найшвидшими. Цікаво, чому команда так швидко дізналася зріст учасників?

Знімок екрана вище дає невелике уявлення про те, як працює гра.

В Echometer ретро починається на вступному екрані. Там також літають маленькі повітряні кулі вздовж горизонту на задньому плані. Що вам потрібно знати: як тільки будь-який член команди, який знаходиться на віддаленій ретро онлайн, натискає або збиває повітряну кулю, гра активується.

1. Тепер кожен член команди бачить на задньому плані екрана завершення ретро повітряні кулі, що літають вперед і назад з різною швидкістю. Мета полягає в тому, щоб збити якомога більше з них.
2. Ми рекомендуємо вам, як модератору, встановити таймер від 1 до 2 хвилин, щойно команда почне.
3. Переможця можна впізнати за лічильником у верхньому лівому куті. Там видно трьох людей з найбільшою кількістю влучень. Люди з меншою кількістю балів наразі невидимі.

Мета гри - просто з нетерпінням чекати цієї маленької гри в кінці ретро. З іншого боку, ви, звичайно, повинні покинути ретро з посмішкою.

До речі: вам, звичайно, не потрібно активно рекламувати гру. Ви також можете просто почекати, поки один із членів команди випадково не натисне на повітряну кулю і гра не почнеться.

1. Представляється список типових помилок гнучких команд (див. скріншот вище або перемикач нижче).
2. 4-хвилинний часовий проміжок: кожен член команди переглядає типові помилки гнучких команд.
3. 4-хвилинний часовий проміжок: якщо члени команди згадують про свою власну команду, вони пишуть коротку анонімну записку в цьому місці, в якій пояснюють, чому вони так думають.
   Відтепер проходять типові 5 фаз гнучкої ретроспективи.
4. Роз'яснення думок: після того, як усі закінчать з цією частиною, усі по черзі діляться своїми думками (та нотатками). На даний момент дискусія ще не відбувається.
5. Пріоритизація: кожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер поставте бали там, де ви бачите необхідність у поліпшенні.
6. Обговорення: обговоріть області, які отримали найбільшу кількість голосів. Чи хотіли б ви записати захід?
7. Заходи: назвіть конкретну людину, відповідальну за цей захід. Я рекомендую зафіксувати не більше 3 заходів - зосередьтеся на якості, а не на кількості (докладніше в нашій статті 7 порад щодо ефективних заходів).

• Відсутність культури помилок
• Zombie Scrum: гнучка робота без розуміння навіщо
• Помилкове уявлення "Ми знаємо, що маємо розробляти".
• Замало місця для неформального спілкування
• Використання неправильного фреймворку
• Неправильне розуміння (Scrum-)ролей
• Брак автономії
• Брак довіри
• Недостатнє тестування
• Брак якісної оцінки
• Ігнорування відгуків клієнтів
• Брак належного планування
• Забагато молодих розробників*розробниць
• Ігнорування гнучких цінностей
• Недостатня участь Product Owner
• Відсутність ретроспектив
• Неузгоджена структура команди
• Інші відділи не залучають продукт
• Страх перед невдачею
• Організація не оптимізована для швидкої культури Build-Test-Learn
• Відсутність (продуктового) бачення
• Погане залучення членів команди
• Відсутність Sprint Demo
• Команда не є крос-функціональною (ізольованою)
• Брак комунікації
• Брак дисципліни щодо гнучких процесів
• Команда не бере на себе відповідальність за власну роботу
• Неправильний Tech Stack
• Команда не укомплектована належним чином
• Жодної розумної документації
• Втрата контролю на рівні управління призводить до мікроменеджменту

1. Ти даєш огляд порядку денного сьогоднішньої ретроспективи.
2. 3-хвилинний часовий проміжок: представлено першу головоломку (дивись вище на дошці або в наступному перемикачі нижче). Команда повинна вирішити її якомога швидше. Якщо команда впорається швидше, ніж за 2 хвилини, час, що залишився, додається до часу розв'язання наступної головоломки.
3. 5-хвилинний часовий проміжок: ставиться перше магічне питання (креативне питання ретроспективи, дивись нижче) від нашого чарівника.
4. 20-хвилинний часовий проміжок: Повторіть кроки 2 і 3 з другою і третьою головоломками, можливо, з часом, що залишився з попереднього раунду.
5. Виберіть одне з ретро-питань з репертуару. Ось декілька пропозицій магічних питань, які міг би задати чарівник:
   1. Коли я думаю про свою команду, чого я не чую, що слід почути?
   2. За що ти вдячний, коли думаєш про останні тижні?
   3. Що б зробив Джеймс Бонд, якби у нього були виклики, з якими ми стикаємося?
   4. Уявіть, що ми не досягли цілі нашої команди. Якою була б причина, через яку ми її не досягли?
6. Відтепер ви продовжуєте виконувати типові 5 фаз гнучкої ретроспективи.
7. Пояснення думок: Після того, як усі закінчили відповідати на останнє магічне питання, своїми думками (і нотатками) ділиться кожен. На даному етапі обговорення ще не відбувається.
8. Пріоритизація: Кожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер розмістіть бали там, де ви вважаєте, що ще є потенціал для вдосконалення.
9. Обговорення: Обговоріть сфери, які отримали найбільше голосів. Хочете записати захід?
10. Заходи: Назвіть конкретну особу, відповідальну за цей захід. Я рекомендую зафіксувати не більше 3 заходів - зосереджуйтеся на якості, а не на кількості (докладніше в нашій статті 7 порад щодо хороших заходів).

1. Ви хочете зварити яйце за дві хвилини. Якщо у вас є лише трихвилинний таймер (пісочний годинник), чотирихвилинний таймер і п'ятихвилинний таймер, як можна зварити яйце рівно дві хвилини?
   1. Відповідь: Як тільки вода закипить, увімкніть трихвилинний і п'ятихвилинний таймери. Коли трихвилинний таймер закінчиться, покладіть яйце в киплячу воду. Коли закінчиться п'ятихвилинний таймер, пройде дві хвилини, і настане час вийняти яйце з води. Чотирихвилинний таймер вам не знадобиться для цієї головоломки.
2. Два батька і два сини пішли одного дня на риболовлю. Вони були там цілий день і зловили лише 3 рибини. Один батько сказав, що цього достатньо для всіх нас, ми візьмемо кожен по одній. Як це можливо?
   1. Відповідь: Є батько, його син і син цього сина. Це 2 батька і 2 сини, тобто всього 3!
3. Увага, працює лише англійською мовою: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Переклад: Вперед я важкий, а назад - ні. Що я таке?
   
   1. Слово "Ton" англійською мовою.
4. Увага, працює лише англійською мовою: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Всі інші є анаграмами одне одного.
5. Жінка застрелює свого чоловіка. Потім вона тримає його під водою більше 5 хвилин. Зрештою, вона його вішає. Але через 5 хвилин вони вдвох виходять разом і насолоджуються гарною вечерею. Як це можливо?
   1. Відповідь: Жінка - фотограф. Вона зробила фотографію свого чоловіка, проявила її та повісила сушитися.
6. Увага, працює лише англійською мовою і при читанні вголос: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Слухайте уважно: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (з'їли). Це звучить ідентично. Отже, 20 корів з'їли курей. 30-20=10, отже, 10 корів не їли курей.
7. Іноді я народжуюся в тиші, а іноді ні. Я невидимий, але я даю про себе знати. З часом я зникаю безслідно. Я нікому не шкоджу, але я не люблю нікого. І що я таке?
   1. Відповідь: Пердь.
8. Увага, працює лише англійською мовою: У мене шість літер. Якщо ти одну забереш, у мене буде дванадцять. І що я таке?
   1. Слово "Dozens".
9. Яку музику слухають кролики?
   1. Жартівлива відповідь: Хіп-хоп.

1. Ви даєте огляд порядку денного сьогоднішньої ретроспективи.
2. Дошка ретроспективи з кривою типової драми спільна. Вона також містить типові початки речень, які можна знайти на цьому етапі історії.
3. 10-хвилинний часовий проміжок: тепер кожен член команди може проявити креативність, доповнюючи речення або вигадуючи власні: "Одного разу, давним-давно...".
4. У кращому випадку кожен надав свій відгук щодо кожної частини кривої. По черзі кожен член команди ділиться своєю версією історії, повідомляючи свої пропозиції.
   Відтепер ви продовжуєте типові 5 етапів гнучкої ретроспективи.
5. Роз'яснення думок: після того, як усі закінчать цю частину, усі по черзі діляться своїми думками (та нотатками). На цьому етапі ще не відбувається жодної дискусії.
6. Пріоритизація: кожен член команди має 3 цифрові точки для голосування. Тепер розмістіть точки там, де ви бачите необхідність покращення.
7. Обговорення: обговоріть сфери, які отримали найбільше голосів. Хочете записати захід?
8. Заходи: назвіть конкретну особу, відповідальну за цей захід. Я рекомендую записати не більше 3 заходів - зосередьтесь на якості, а не на кількості (більше про це в нашому дописі 7 порад щодо хороших заходів).

1. 10-хвилинний часовий проміжок, наступна інструкція:
   "На цій дошці ви знайдете початок багатьох речень. Деякі з них можуть здатися дещо дивними. Але сприймайте їх такими, якими вони є, і спробуйте закінчити деякі (або всі) речення, думаючи про останні тижні або останній спринт."
   Відтепер ви продовжуєте типові 5 етапів гнучкої ретроспективи.
2. Роз'яснення думок: після того, як усі закінчать цю частину, усі по черзі діляться своїми думками (та нотатками). На цьому етапі ще не відбувається жодної дискусії.
3. Пріоритизація: кожен член команди має 3 цифрові точки для голосування. Тепер розмістіть точки там, де ви бачите необхідність покращення.
4. Обговорення: обговоріть сфери, які отримали найбільше голосів. Хочете записати захід?
5. Заходи: назвіть конкретну особу, відповідальну за цей захід. Я рекомендую записати не більше 3 заходів - зосередьтесь на якості, а не на кількості (більше про це в нашому дописі 7 порад щодо хороших заходів).

1. Нижче наведено декілька широких областей, які дуже важливі для успішної командної роботи (звісно, ви не повинні використовувати їх усі, і, звісно, можете додати інші теми):
   1. Робоче середовище, зустрічі, довіра, продуктивність, залученість, сміливість, зосередженість, автономія, визначення цілей, повага, баланс між роботою та особистим життям, спілкування, рішення, ролі
2. Інструкція:
   «Багато з цих сфер досить широкі - навмисно. Інтерпретуйте їх так, як вам хочеться. Будь ласка, залиште відгук, відреагувавши в інструменті Echometer «пальцем униз». Просто натисніть на смайлик у верхньому правому куті».
   Дозвольте команді кілька разів натиснути, щоб ознайомитися з інструментом.
3. Інструкція:
   «Ви помітите, що обличчя в правій частині екрана змінюються і стають більш негативними, чим частіше ви натискаєте. Це наш метод вимірювання. Він допоможе нам оцінити ці сфери».
4. Поступово показуйте команді різні області на цифровій дошці Echometer. Для кожної області команда може клікнути від нуля до 2 разів (якщо в команді більше 6 членів) або 3 рази. Запишіть число, яке показує наш «вимірювальний прилад» після голосування (безпосередньо поруч з відповідною областю).
5. Після кожного голосування члени команди можуть пояснити, чому вони клікнули X разів. Членів команди завжди просять наводити конкретні ситуації або приклади, щоб пояснити свій вибір.
6. Ніхто не ставить «палець униз»? Це чудово! Запишіть це і попросіть членів команди пояснити, чому вони задоволені цією областю.
   Відтепер продовжуйте з типовими 5 фазами гнучкої ретроспективи.
   
7. Пріоритезація: Кожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер розташуйте бали там, де ви бачите необхідність покращення.
8. Обговорення: Обговоріть сфери, які отримали найбільше голосів. Чи хочете ви записати якийсь захід?
9. Заходи: Назвіть конкретну особу, відповідальну за цей захід. Я рекомендую зафіксувати не більше 3 заходів - зосередьтеся на якості, а не на кількості (докладніше в нашій статті 7 порад щодо ефективних заходів).
   

1. Ви вибираєте низку тверджень про поведінку, яку, на вашу думку, команда могла б покращити (див. нижче, другий перемикач). Це, наприклад, ті речі, про які запитують у Spotify Health Check.
2. Звичайно, ви можете змінити ці питання і зробити деякі з них більш смішними або креативними.
3. Кожен вказує, наскільки він згоден з цими твердженнями за шкалою Echometer від 1 до 7.
4. Результати відображаються на графіку. Тепер усі повинні пояснити результати:
   "Як ви з особистої точки зору пояснюєте найвищу згоду? І найнижче голосування?"
5. Пройшовши всі пункти перевірки здоров'я та обговоривши їх, перейдіть до типових 5 фаз гнучкої ретроспективи.
6. Пояснення думок: Після того, як усі закінчать з цією частиною, усі по черзі діляться своїми думками (і нотатками). На цьому етапі обговорення ще не відбувається.
7. Пріоритезація: Кожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер розмістіть бали там, де ви бачите необхідність покращення.
8. Обговорення: Обговоріть сфери, які отримали найбільше голосів. Хочете записати захід?
9. Заходи: Назвіть конкретну людину, відповідальну за цей захід. Я рекомендую не фіксувати більше 3 заходів - зосередьтесь на якості, а не на кількості (детальніше в нашому дописі 7 порад щодо ефективних заходів).

1. Ми досягаємо чудових результатів! Ми пишаємося цим, і наші зацікавлені сторони дуже задоволені.
2. Наш спосіб роботи ідеально нам підходить.
3. Ми робимо все дуже швидко. Без очікування, без затримок.
4. Планування наших спринтів завжди базується на досягненні якомога більшої користі для клієнтів за даний час.

5. Ми також ділимося незавершеною роботою на ранній стадії із зацікавленими сторонами, щоб отримати відгук якомога швидше.

6. Кожен член команди розробників робить належний внесок у планування спринтів.
7. Ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку та можемо розвиватися завдяки йому.
8. Мужність: Ми цінуємо, коли хтось виявляє мужність.
9. Повага: Ми цінуємо ідеї один одного, навіть якщо ми не згодні.
10. Відданість: Кожен член команди прагне виконувати обіцянки.
11. Фокус: Ми не дозволяємо собі відволікатися від досягнення цілі спринту.
12. Відкритість: Ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку та можемо розвиватися завдяки йому.
13. У нас відбувається конструктивний обмін знаннями між новими та більш досвідченими колегами.

1. Ви відкриваєте дошку та даєте прості інструкції.
2. 20 секунд на людину: Після того, як кожен вибрав емодзі та підписав його своїм ім'ям, він пояснює, чому він вибрав саме цей емодзі.
3. Наступний додатковий крок - скопіювати відповідну нотатку та трохи перетягнути її вниз: У матриці зі змінними «Автономія» та «Досвід успіху», де б ви себе розташували? Наскільки самостійним ви себе відчували, як часто у вас було відчуття, що ви чогось досягли? Це, сподіваюся, прояснить, чому були обрані ті чи інші емодзі
4. Звісно, ви також можете подумати про те, щоб змінити назву цих двох осей або змінних.
5. 30 секунд на людину: Кожен коротко пояснює свій вибір.

1. Ви даєте інструкції.
2. Кожен створює картку зі своїм ім'ям (ви також можете підготувати їх або створити автоматично в інструменті Echometer). Тепер кожен розміщує себе на одному із зображень.
3. Людина, яка першою прийняла рішення, починає пояснювати свій вибір і передає його наступній людині, поки всі не нададуть свій відгук.

Одна з багатьох веселих ігор-криголамів для ретроспектив:

1. Ви даєте інструкції.
2. Кожен створює картку зі своїм ім'ям (ви також можете підготувати їх або створити автоматично в інструменті Echometer). Тепер кожен розміщує себе на одному із зображень.
3. Людина, яка першою прийняла рішення, починає пояснювати свій вибір і передає його наступній людині, поки всі не нададуть свій відгук.

Одна з коротких ігор для ретроспективи:

1. Ви даєте інструкції.
2. Таймслот 1-2 хвилини: Кожен обирає назву пісні з наданого списку пісень (див. скріншот дошки або нижче) або бере іншу назву.
   Кожен може змінити назву пісні. Наприклад, хтось може змінити назву пісні "Eye of the tiger" гурту Survivor на "Eye of the customer" (наприклад, тому, що вперше зустрів реального клієнта).
3. Людина, яка першою прийняла рішення, починає пояснювати свій вибір і передає естафету наступній людині, доки кожен не дасть відгук.

• "Something Just Like This" від The Chainsmokers and Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" від Mike Posner
• "Rolling in the Deep" від Adele
• “The Twist” від Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" від Baccara
• "Party Rock Anthem" від LMFAO
• "Bad Romance" від Lady Gaga
• "Shape of You" від Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" від Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" від Scorpions
• "Silent Night" від Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" від Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" від Mark Ronson (за участі Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" від Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" від Andrea Bocelli and Sarah Brightman
• "I Don't Care" від Ed Sheeran and Justin Bieber
• Ваше доповнення...

Одна з багатьох чудових ігор для ретроспективних зустрічей:

1. Поділіться інструкціями:
   "Це цифровий танграм, китайська головоломка. Він повинен утворити квадрат. Ваше завдання - створити цей квадрант як команда - і у вас є 4 хвилини, щоб зробити це."
2. Ви, як модератор, повинні спостерігати за командою: Чи бачите ви закономірності в спілкуванні, які ви іноді помічаєте в повсякденній роботі? Записуйте їх, щоб обговорити пізніше.
3. Таймслот 5 хвилин: Запитайте команду, чи помітила вона певну поведінку в команді, яку цікаво обміркувати. Хто говорив найбільше? Хто говорив найменше і чому
4. Необов'язково: Поділіться своїми власними спостереженнями. Якщо є відповідні спостереження та закономірності, включіть їх у другу частину ретроспективи: пріоритизація відгуків та розробка заходів.

Проста, хороша гра для ретроспективи:

1. Ви даєте інструкції.
2. 1-2 хвилини: Кожен обирає назву фільму з наданого списку (див. скріншот дошки або перемикач нижче) або бере іншу назву.
   Кожен може змінити назву фільму. Наприклад, хтось може змінити назву "Володар кілець" на "Володар багів".
3. Той, хто першим прийняв рішення, починає пояснювати свій вибір і передає наступному, поки всі не дадуть відгук.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...