Agile Ретроспектива в управлінській команді: 7 порад
Сильна команда лідерів є серцем успішної компанії. У цій публікації блогу ми занурюємося у світ лідерських воркшопів і пропонуємо перевірені на практиці поради щодо розробки та проведення. Від чітких цілей до інтерактивних методів – дізнайтеся, як за допомогою цих перевірених стратегій ви можете вести команди лідерів у надихаючу подорож зростання та співпраці.
Agile Sprint ретроспектива в управлінській команді
Поради: Хороша гнучка ретроспектива в управлінських командах
Порада 0 - Інвестуйте час з розумомКлюч до успіху полягає в тому, щоб управлінська команда сприймала ретроспективу як хорошу інвестицію часу. Тільки якщо вони визнають, що такі зустрічі сприяють конкретним покращенням і сприяють ефективним методам роботи, вони будуть відкриті для подальших ретроспективних оглядів. У цьому полягає справжня сила безперервного вдосконалення.
Тому робіть ретроспективу короткою і лаконічною. Ставте прості, відкриті запитання, які безпосередньо стосуються повсякденного управління. Наприклад:
- Якщо ми не досягаємо своєї мети, то чому?
- Що вас зараз найбільше гальмує?
- Що вас зараз найбільше турбує?
1. Ставте чіткі цілі: Починайте кожну ретроспективу з чітких цілей. Подумайте, чого ви хочете досягти –, чи то виявлення вузьких місць у робочому процесі, чи то зміцнення командного духу. Наприклад: поставте собі за мету знайти конкретні заходи для покращення комунікації. Маніфест гнучкості нагадує нам, що співпраця важливіша за процеси та інструменти.
2. сприяти відкритому спілкуванню: Створіть атмосферу довіри, де члени команди можуть вільно висловлюватися. Наприклад: ставте такі запитання, як “Що пройшло добре?” і “Що ми можемо покращити?”. Заохочуйте до активної участі та наголошуйте на тому, що конструктивний зворотний зв’язок має вирішальне значення для прогресу.
3. розробити конкретні заходи: Не просто аналізуйте ретро, а виводьте конкретні показники. Приклад: Якщо проблемою є комунікація, може бути корисним запровадження регулярних зустрічей або використання інструментів для спільної роботи. Маніфест гнучкості нагадує нам, що реагування важливіше, ніж суворе дотримання плану.
4. регулярні спостереження: Відповідальність не закінчується на ретро. Приклад: встановіть регулярні дати для перегляду прогресу та внесення коректив. Scrum Guide підкреслює ітеративний характер гнучкої роботи – цей принцип також застосовується на рівні управління.
5. менше, але хороші заходи: Ваша мета - не створити довгий список заходів. Зосередьтеся на одному ефективному заході. Менше часто означає більше. Обґрунтоване та реалістичне покращення є більш цінним, ніж безліч ідей, які важко втілити в життя. Якість важливіша за кількість.
Agile Sprint ретроспектива в управлінській команді
Подальші поради - правильна підготовка
6. обмін з командою: Перед ретроспективою може бути корисно проконсультуватися з конкретною особою з управлінської команди. Обговоріть, які відкриті питання є особливо актуальними і можуть вплинути на поточну динаміку команди. Це не лише створить прозорість, але й дозволить цілеспрямовано зосередитися на відповідних темах.
7. збагатити розмову анонімними опитуваннями: Щоб поглибити ретроспективні висновки, гарні опитування щодо перевірки стану здоров’я можуть бути корисним доповненням. Ці опитування дозволяють систематично оцінювати стан команди та допомагають виявляти закономірності та тенденції. У поєднанні з якісними висновками з ретроспектив вони пропонують комплексну основу для постійного вдосконалення в команді лідерів. Це підводить нас до наступного абзацу…
"Багато членів команди не наважуються висловитися!"
Вирішіть цю проблему
"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"
Вирішіть цю проблему
"Чому іноді на підготовку простої ретроспективи я витрачаю години?"
Вирішіть цю проблемуAgile Sprint ретроспектива в управлінській команді
Ідеальний інструмент для вашого ретро
Одним з інструментів, який був спеціально розроблений для проведення гнучкої ретроспективи в управлінських командах, є Echometer. Він навіть містить спеціальні шаблони Health Check для управлінських команд.
Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.
Якщо у вас є шанс провести ретроспективу в команді лідерів – вітаю! Це трапляється (занадто) рідко. Скористайтеся шансом – щоб, можливо, незабаром ви могли регулярно проявляти активність!
Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер
Agile Sprint ретроспектива в управлінській команді
Висновок - Agile Ретроспективи в управлінських командах
Гнучка ретроспектива в управлінській команді має потенціал для оптимізації співпраці. Ставте чіткі цілі, заохочуйте відкриту комунікацію, розглядайте різні точки зору, розробляйте конкретні заходи та підтримуйте процес за допомогою регулярних перевірок. Ваша гнучка управлінська команда буде вам за це вдячна.
Наостанок, ще раз нагадування: якщо ви коли-небудь захочете спробувати, як це – розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: ви можете розпочати гнучку ретроспективу без входу в систему, в даному випадку – воркшоп “Keep, Stop, Start”.
Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.
Keep Stop Start Retro
