Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого досвіду читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську
Christian
Christian

Ставте цілі, які дійсно рухають команди вперед

У психології навряд чи є техніка, яка краще підходить для забезпечення більшої мотивації: хороші цілі. У деяких компаніях досі прийнято говорити: “Зроби все можливе”. Але це вже доведено: Конкретні, амбітні цілі майже завжди призводять до підвищення продуктивності.

Але як ці цілі повинні бути розроблені, щоб максимізувати ймовірність їх реалізації?

Хороші цілі - це РОЗУМНІ цілі

По-перше, цілі мають бути розроблені за формулою SMART. Тобто цілі повинні мати ці п’ять характеристик:

S - специфічний
M - вимірюваний
A - привабливий
R - реалістичний
T - обмежений у часі 

Це може бути приклад менеджера виробника мобільних телефонів, який хоче краще донести сенс роботи до своїх співробітників:

  • Конкретно та вимірювано: “Я виділятиму кожному зі своїх співробітників годину щотижня.”

  • Привабливо: “Завдяки регулярнішому обміну інформацією зі своїми співробітниками я краще їх пізнаю і зможу краще задовольняти їхні потреби.”

  • Реалістично: “Я буду спілкуватися з ними під час обіду, щоб не витрачати час даремно.”

  • Обмежено в часі: “Я буду обідати щовівторка о 12:00 за фіксованим графіком з фіксованими членами команди.”

Якщо ваша мета відповідає цим критеріям, це добре. Але іноді все ж таки важко ставити такі цілі осмислено. Що може бути причиною цього?

Цілі навчання проти цілей продуктивності

Це може бути пов’язано з тим, що ви ставите мету продуктивності, тоді як доречніше було б поставити мету навчання. 

Наприклад, як стартап, ми поставили собі за мету досягти щонайменше 400 відвідувачів сайту на місяць за 60 днів. На початку у нас було лише 200, що приблизно відповідає критеріям SMART.

Однак на початку ми майже не мали уявлення про те, як насправді працює інтернет-маркетинг. І тому у нас було мало шансів досягти нашої мети. 

Ми поставили собі тут ціль по продуктивності, хоча тут краще було б поставити ціль по навчанню. Кращою ціллю було б: Ми протягом наступних 30 днів знайдемо і спробуємо 5 методів залучення потенційних відвідувачів сайту. Тут акцент робиться на навчанні.

Чим більш невизначені загальні умови - в нашому випадку ми майже не мали уявлення про онлайн-маркетинг - тим ефективніше ставити цілі навчання.

Наскільки безпечними є ваші рамки? Чи доречні цілі навчання або продуктивності? Якщо ви хочете поміркувати над своїми цілями, будь ласка, подивіться на в нашу цільову ретро.

Категорія блогу

Більше статей про "Трансформація"

Переглянути всі статті цієї категорії
Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Гнучку корпоративну культуру можна розвивати за допомогою методів управління змінами. Ми пояснюємо, як це працює!

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Ви коли-небудь замислювалися над тим, як багато ваша команда спостерігає за вами щодня? Не через недовіру, а тому, що ваша поведінка як керівника має безпосередній вплив на мотивацію, продуктивніст...

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Гнучкий світ на перший погляд може здатися дуже приголомшливим. Ви чуєте Kanban, Scrum & Co. і запитуєте себе: як це все поєднується і з чого почати? У цій статті ми хочемо дати вам уявлення про те...

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

Спіральна динаміка - що насправді стоїть за нею? PDF-файл "Спіральна динаміка" пояснює основи теорії на прикладі.

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

В даний час компанії опинилися в складному і динамічному середовищі, яке також можна розглядати як <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"Світ VUCA</InternalLink згадується. Як наслідок, повсякденне...

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Як лідер-слуга, Скрам-майстер є однією з провідних особистостей у гнучких методах роботи. Він несе велику відповідальність за те, щоб провести проект через незліченні розвилки і заплутані шляхи роз...

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Визначення організаційної культури У науці та дослідженнях зазвичай можна зустріти дуже абстрактні визначення організаційної культури. Це звучить приблизно так: "\Організаційна культура - це] систе...

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Чіткий і стислий виклад найважливіших ідей з книги Фредеріка Лалу "Reinventing Organizations" ("Переосмислення організацій").

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Ви плануєте запровадити 360-градусний зворотній зв'язок? Ми рекомендуємо ці 21 незамінний захід. Посібник від психолога ✓ для практики ✓

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи