Вебінар Project Scagile: Вимірюване покращення корпоративної культури та гнучкої клієнтоорієнтованості
Як масштабувати гнучку корпоративну культуру?
На нашому вебінарі ми розглянули саме це питання! Нижче ви знайдете вебінар Project Scagile «Формування організаційної культури».
Багато керівників знають, що їхні команди занадто зосереджуються на «робленні гнучкості» (тобто Scrum або інші фреймворки) і забувають про «буття гнучким»: справжню клієнтоорієнтованість і самоорганізацію, що веде до інновацій.
Наш співзасновник Крістіан Гайдемаєр модерує та коментує різні експертні інтерв’ю, які показують, як це працює – насолоджуйтесь!
Вебінар «Масштабування гнучкості» на Youtube (повні 60 хвилин)
Експертні інтерв’ю на вебінарі: Список гостей
- Крістіан Гайдемаєр (психолог, Scrum Master, ініціатор Project Scagile) – модерує вебінар і класифікує внески.
- Морін Бекер (Scaled Agile Trainer) – учасниця експертної групи та розглядає проблему «замороженої середини» в середньому менеджменті.
- Кевін Расснер (тренер з організаційного розвитку) – висвітлює важливість живої людяності та ритуалів для побудови довіри.
- Вівек Саран (менеджер гнучкої програми) – на конкретних прикладах показує, як прозорість і ранній зворотний зв’язок дозволяють уникнути помилок у проєктах.
- Ерік О’Браєн (головний тренер з гнучкості) – виступає за зосередження на наявних успіхах, а також на бездоганних ретроспективах для створення культури навчання.
- Суйі Ойо (керівник гнучкої трансформації та доставки) – підкреслює важливість людського компонента співпраці та наводить практичні приклади
- Філіп Роджерс (менеджер технічної програми та тренер з бережливої гнучкості) – дає імпульс для культурних експериментів, культурних книг і правильного балансу між нав’язуванням і залученням до коучингу.
- Самех Абду (тренер з гнучкості та SAFe) – пояснює, що таке культура і як вона закріплена у співпраці та процесах.
- Стів (тренер з гнучкості) – відкрито обговорює переваги «швидких невдач» і перевірки гіпотез для швидшого навчання.
- Джон – закріплює психологічну безпеку, зокрема, за допомогою «Премії за невдачу» та конкретних практик для прозорості помилок.
- Шон Депкін (інженер з випуску поїздів) – дає уявлення про лідерську поведінку під час необхідних змін у продукті та про те, як керівні команди стають прикладом толерантності до помилок.
Підсумок і ключові висновки: Як успішно масштабувати гнучкість у компаніях
У вебінарі висвітлюється, як досягти культурних змін у гнучких трансформаціях. Крістіан Гайдемаєр проводить експертні виступи та поєднує психологічні моделі з практичними прикладами з великих організацій.
- Довіра насамперед: Прозорість, відповідність слів і діла з боку керівників і свідомо культивована людяність (наприклад, реєстрації, особисті історії) є основою гнучкої культури.
- Середній менеджмент як важіль: Scrum-майстри та власники продуктів із середнього менеджменту потребують коучингу, навчання та особистих стосунків, щоб перейти від Command & Control до Servant Leadership.
- Зміна поведінки, а не гасел: Нові процеси, такі як регулярні ретроспективи, культурні книги або культурні KPI, надійно закріплюють бажану поведінку – культура слідує за звичками, які ми практикуємо.
- Психологічна безпека: Розкриття помилок, пояснення рішень про зміну напрямку та створення форматів, таких як Премії за невдачі, створюють простір, де команди можуть ризикувати та ділитися ідеями на ранніх стадіях.
- Системне узгодження: Команди HR, фінансів і керівництва повинні активно підтримувати зміни (зворотний зв’язок на 360°, довгострокові команди, спільна історія «Чому»), щоб повідомлення залишалися узгодженими.
- Навчання на успіхах і невдачах: Аналіз яскравих плям, дослідження з вдячністю, а також перевірка гіпотез забезпечують імпульс, тоді як помилкові припущення виявляються та виправляються на ранніх стадіях.
