Нова робота в HR на #1: можливість для айтішників та HR
У минулому, для HR-фахівців пріоритетом був в основному рекрутинг і управління талантами, тоді як фахівці з Agile все більше зосереджувалися на управлінні змінами та подальшому розвитку методів роботи та корпоративної культури. Згідно з поточними даними спеціалізованого журналу “Personalführung”, це може змінитися.
У минулому HR та Agile були паралельними світами
“HR і Agile-колеги в більшості компаній ще не працюють злагоджено.”
З нашого щоденного досвіду роботи з HR та експертами Agile ми знову і знову приходимо до цього висновку. Особливо тому, що разом з Echometer ми розробляємо інструмент, який об’єднує гнучку співпрацю та класичний HR-розвиток. Але чому саме так?
Причиною розриву між HR і Agile в минулому було те, що основна увага HR часто була зосереджена на рекрутингу, управлінні талантами або брендингу роботодавця. Навпаки, управління змінами та розвиток команди часто передавалися - якщо це було можливо - фахівцям з Agile (Scrum-майстрам, Agile-коучам). Потенціал співпраці між HR і фахівцями з Agile залишався невикористаним.
Дослідження - New Work на HR на 1 місці
На цьому тлі нам було дуже приємно прочитати, що після Corona організація роботи та нова робота тепер також на вершині списку пріоритетів HR:
Безумовно - “New Work” не ідентичний Agile. Але гнучкі методи роботи мають великий перетин з New Work, коли мова йде, наприклад, про самоорганізацію команд і плоскі ієрархії. Тому зміни вимагають співпраці між фахівцями з Agile та HR.
Чому це шанс для HR І Agile?
Ми переконані, що айтішники, працюючи разом з HR, можуть досягти набагато більшого в плані переходу до гнучких, орієнтованих на працівника способів роботи. Тому що:
- Аґілісти зазвичай дуже добре оцінюють, які гнучкі методи можуть також підійти для інших відділів (канбан, ретроспективи, щоденники тощо), і таким чином надають важливі імпульси для Нової роботи. Крім того, Scrum-майстри та тренери Agile зазвичай дуже добре знають потреби команд. Тому обмін досвідом між айтішниками та HR - це чудова можливість для HR краще зрозуміти власні команди.
- HR має довірливі та довготривалі відносини як з керівництвом, так і з виробничими радами. Особливо, коли аґілісти зацікавлені в розвитку компанії в цілому, співпраця з HR є важливим важелем.
Прогноз - у 2021 році HR стане гнучким
Якщо HR та айтішники об’єднають свої зусилля вже зараз, то все більш необхідні зміни в методах роботи можуть бути стабільно просунуті.
Цілі все одно збігаються: Самоорганізація зміцнювати команди, ієрархії зменшити, керівників до тренерів розвивати - і це лише деякі з них.
Який ваш досвід співпраці між Agile-фахівцями та HR? Напишіть нам у коментарях до нашого LinkedIn-допису тут.
Ми з нетерпінням чекаємо на ваші враження від використання інтерфейсу HR + Agile!
Передумови для Echometer
Echometer Переглянути тематичні дослідженняІ яке відношення до цього має Echometer?
Echometer пов’язує теми Agile “Співпраця” та “HR-аналітика” з програмним забезпеченням для ретроспективи команди та команди Health Checks.
Як інструмент для (дистанційного) розвитку команди, Echometer використовується відділами кадрів, а також Scrum-майстрами або тренерами Agile.
