Нова робота в HR на #1: можливість для айтішників та HR
У минулому для HR-фахівців пріоритетом було насамперед рекрутинг і управління талантами, тоді як agile-фахівці все більше зосереджувалися на управлінні змінами та подальшому розвитку методів роботи та корпоративної культури. Згідно з останніми даними спеціалізованого журналу “Personalführung”, це може змінитися.
У минулому HR та Agile були паралельними світами
“HR і agile-колеги в більшості компаній ще не працюють злагоджено.”
З нашого щоденного досвіду роботи з HR та експертами Agile ми знову і знову приходимо до цього висновку. Особливо тому, що разом з Echometer ми розробляємо інструмент, який об’єднує гнучку співпрацю та класичний HR-розвиток. Але чому саме так?
Однією з причин розриву між HR і Agile в минулому було те, що основна увага в HR часто приділялася рекрутингу, управлінню талантами або брендингу роботодавця. Натомість управління змінами та розвиток команди часто - якщо це можливо - залишали на agile-фахівців (Scrum-майстрів, Agile-коучів). Потенціал співпраці між HR і agile-фахівцями залишався невикористаним.
Дослідження - New Work на першому місці в HR
На цьому тлі нам було дуже приємно прочитати, що після Corona організація роботи та нова робота тепер також на вершині списку пріоритетів HR:
Звісно, “New Work” не ідентичний Agile. Але agile-методи роботи мають багато спільного з New Work, коли мова йде, наприклад, про самоорганізацію команд і плоскі ієрархії. Тому зміни вимагають співпраці між agile-фахівцями та HR.
Чому це шанс для HR І Agile-фахівці?
Ми переконані, що айтішники, працюючи разом з HR, можуть досягти набагато більшого в плані переходу до гнучких, орієнтованих на працівника способів роботи. Тому що:
- Аґілісти зазвичай дуже добре оцінюють, які гнучкі методи можуть також підійти для інших відділів (канбан, ретроспективи, щоденники тощо), і таким чином надають важливі імпульси для Нової роботи. Крім того, Scrum-майстри та тренери Agile зазвичай дуже добре знають потреби команд. Тому обмін досвідом між айтішниками та HR - це чудова можливість для HR краще зрозуміти власні команди.
- HR має довірливі та довготривалі відносини як з керівництвом, так і з виробничими радами. Особливо, коли аґілісти зацікавлені в розвитку компанії в цілому, співпраця з HR є важливим важелем.
Прогноз - у 2021 році HR стає agile
Якщо HR та айтішники об’єднають свої зусилля вже зараз, то все більш необхідні зміни в методах роботи можуть бути стабільно просунуті.
Цілі все одно збігаються: Самоорганізація зміцнювати команди, ієрархії зменшувати, керівників до коучів розвивати - і це лише деякі з них.
Який ваш досвід співпраці між agile-фахівцями та HR? Напишіть нам у коментарях до нашого LinkedIn-допису тут.
Ми з нетерпінням чекаємо на ваші враження від використання інтерфейсу HR + Agile!
Передумови для Echometer
Echometer Переглянути тематичні дослідженняІ яке відношення до цього має Echometer?
Echometer пов’язує теми Agile “Співпраця” та “HR-аналітика” з програмним забезпеченням для ретроспективи команди та команди Health Checks.
Як інструмент для (дистанційного) розвитку команди, Echometer використовується відділами кадрів, а також Scrum-майстрами або тренерами Agile.
