Agility Lead vs. Scrum Master: відмінності та поради

У світі бізнесу, який стає все більш гнучким, роль Agility Lead також можна знайти на тому чи іншому порталі з працевлаштування. Однак назви Scrum Master і Agility Lead викликають питання про те, наскільки взагалі відрізняються описи ролей (ми не будемо розглядати тут Agile Coach). Можна стверджувати, що ключові люди відіграють вирішальну роль у сприянні співпраці, самоорганізації та безперервному вдосконаленню. То в чому ж різниця?

Agility Lead проти Scrum Master

Свинцевий валик для спритності

“Agility Lead” зазвичай відноситься до керівника або ключової ролі в компанії чи команді, яка відповідає за просування та впровадження гнучких методів і практик. Agile-методи - це група підходів до розробки програмного забезпечення та управління проєктами, які спрямовані на гнучкість, співпрацю та постійне пристосування до змін.

Звичайно, основні обов’язки Agility Lead можуть відрізнятися в залежності від організації, але загалом вони, ймовірно, включатимуть наступне:

1. Agile Трансформація: Лідерство та підтримка у впровадженні гнучких практик по всій компанії або в окремих командах.

2. Тренування: Забезпечити навчання та коучинг для членів команди, менеджерів та зацікавлених сторін, щоб сприяти кращому розумінню принципів гнучкого підходу.

3. Розширення можливостей команди: Сприяння самоорганізації та особистій відповідальності в командах для забезпечення більш ефективного та самостійного прийняття рішень.

4. Постійне вдосконалення: Впровадження механізмів постійного аналізу та вдосконалення гнучких процесів і практик.

5. Комунікація та співпраця: Сприяння відкритій комунікації та співпраці між різними командами, відділами та зацікавленими сторонами.

6. Усунення перешкод: Виявлення та усунення перешкод і проблем, які можуть заважати прогресу.

Важливо зазначити, що точна роль і конкретні завдання Agility Lead можуть відрізнятися від організації до організації. У багатьох випадках Agility Lead може також мати інші назви, такі як “Agile Coach”, “Scrum Master” або “Agile Project Manager”, залежно від конкретних гнучких рамок, які використовуються в організації.

Наприклад, компанія JPMorgan Chase наразі має оголошення про вакансії Agility Lead, які частково містять слово “Scrum Master”. Опис посадових обов’язків також дуже схожий на профіль діяльності Scrum Master (або Agile Coach).

Якщо між цими двома ролями є відмінності, то які вони можуть бути?

Agility Lead проти Scrum Master

Agility Lead vs. Scrum Master: відмінності та пріоритети

Agility Lead і Scrum Master - це ролі, які зосереджені на просуванні та впровадженні гнучких практик в команді або організації, але існують відмінності в їхніх обов’язках і фокусі.

Скрам-майстер:

1. Скрам фреймворк: Скрам-майстер відіграє особливу роль у фреймворку Scrum, який є гнучким методом розробки програмного забезпечення. Скрам-майстер зосереджується насамперед на підтримці та застосуванні принципів Скраму.

2. Командна робота: Скрам-майстер тісно співпрацює (в кращому випадку) з конкретною скрам-командою і зосереджується на тому, щоб команда розуміла і дотримувалася принципів скраму. Він допомагає команді усувати перешкоди, сприяє самоорганізації та постійно підвищує ефективність команди.

3. Зустрічі: Скрам-майстер керує та організовує скрам-зустрічі, такі як щоденний скрам, планування спринту, огляд спринту та ретроспектива спринту.

Аґіліті Лідер:

1. Ширший фокус: Термін “Agility Lead” є більш загальним і може бути спрямований на різні гнучкі методи та практики, а не лише на Scrum. Ця роль може існувати в організаціях, які використовують різні agile-фреймворки або їх комбінацію.

2. Вплив на всю організацію: Agility Lead може виходити за рамки окремих команд і мати організаційну перспективу. Він може зосередитися на просуванні гнучких практик на організаційному рівні, сприянні співпраці між командами та інтеграції принципів гнучкості в загальний робочий процес.

3. Управління змінами: Agility Lead може також очолювати ініціативи гнучкої трансформації, включаючи навчання, коучинг та впровадження гнучких практик на організаційному рівні.

У багатьох випадках Scrum Master може відігравати певну роль у гнучкій трансформації організації, в той час як Agility Lead може мати ширшу перспективу і відповідати за загальний перехід на гнучкі технології. Важливо зазначити, що точне визначення та обов’язки цих ролей можуть відрізнятися в залежності від організації.

"Багато членів команди не наважуються висловитися!"

Вирішіть цю проблему

"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"

Вирішіть цю проблему

"Чому іноді на підготовку простої ретроспективи я витрачаю години?"

Вирішіть цю проблему

Agility Lead проти Scrum Master

Порада: Постійне вдосконалення одним натисканням кнопки

Незалежно від того, чи є ви Agility Lead, чи Scrum Master: постійне вдосконалення буде одним з ваших основних завдань. Але як виміряти успіх частково дуже “м’яких” ініціатив, таких як, наприклад, agile-ретроспективи? У цьому може допомогти Echometer.

Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.

Чи просто компанії вигадують нові назви, тому що вони звучать привабливіше?

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

Agility Lead проти Scrum Master

Висновок: Agility Lead проти Scrum Master

В епоху, коли адаптивність має вирішальне значення, Agility Leads або Scrum Master є дороговказами для гнучких трансформацій - незалежно від їхньої назви. Вони не лише створюють ефективніші команди, але й прокладають шлях до гнучкого та інноваційного організаційного майбутнього. 

І наостанок, ще раз нагадуємо: якщо ви хочете спробувати, як це - розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: Ви можете почати agile-ретроспективу без входу в систему, в даному випадку воркшоп “Keep, Stop, Start”. 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.

How to

Keep Stop Start Retro: Як проходить ретроспектива

1. Випадковий Icebreaker (2-5 хвилин)

   Echometer надає вам генератор випадкових питань для перевірки.

2. Перегляд відкритих заходів (2-5 хвилин)

   Перш ніж почати з новими темами, слід поговорити про ефективність заходів, вжитих у минулих ретроспективах, для контролю ефективності. Echometer автоматично перелічує всі відкриті пункти дій з минулих ретроспектив.

3. Обговорення тем ретроспективи

   Використовуйте наведені нижче відкриті питання, щоб зібрати найважливіші висновки. Спочатку кожен робить це для себе, приховано. Echometer дозволяє розкривати кожен стовпець ретро-дошки окремо, щоб потім представити та згрупувати відгуки.

   • Продовження: Що ми повинні зберегти?
   • Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?
   • Початок: Що ми повинні почати робити?

4. Універсальне питання (Рекомендовано)

   Щоб інші теми також мали місце:

   • Про що ще ти хочеш поговорити на ретроспективі?

5. Пріоритизація / Голосування (5 хвилин)

   На ретро-дошці в Echometer ви можете легко розставити пріоритети для відгуків за допомогою голосування. Голосування, звичайно, є анонімним.

6. Визначення заходів (10-20 хвилин)

   За допомогою символу «плюс» на відгуку можна створити пов’язаний захід. Не впевнені, який захід був би правильним? Тоді відкрийте дошку Whiteboard на цю тему за допомогою символу «плюс», щоб провести мозковий штурм щодо основних причин і можливих заходів.

7. Checkout / Closing (5 хвилин)

   Echometer дозволяє вам збирати анонімні відгуки від команди про те, наскільки корисним було ретро. Це створює оцінку ROTI ("Retrun On Time Invested"), яку ви можете відстежувати з часом.

Keep Stop Start Retro

Продовження: Що ми повинні зберегти?

Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?

Початок: Що ми повинні почати робити?

Відкрийте це ретро зараз Пристосуватися...