Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого досвіду читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську
Попередній перегляд електронної книги - посібник для практиків з налагодження потужного процесу змін з використанням ретроспективи

20+ порад з фасилітації для чудових ретроспектив

Як налагодити ефективний процес змін через ретроспективу

  • Для активних менеджерів, Scrum-майстрів та тренерів Agile, які хочуть сприяти сталому розвитку команди
  • На основі багаторічного досвіду роботи з гнучкими командами та гнучкими трансформаціями
  • 30-сторінкова електронна книга з порадами для практики, яким не навчають на тренінгах

Читачі про електронну книгу

Добре організований і справді вичерпний посібник із ретроспектив!

Tomasz Żelezny

Tomasz Żelezny

Scrum Master

5/5

Розуміння тематики електронної книги

Ця електронна книга англійською мовою. Тому цей розділ також англійською.

Розділ 1: Правильно розуміємо основи

Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
  • Internalize the "Prime directive"
  • Don't confuse the "Vegas rule"
  • Team rules rule!
  • Consistency is key - don't cancel retrospectives
  • Facilitation rights need to be earned
  • Yes, you're creative - but start easy
  • Give room to nay-sayers

Розділ 2: Вижити в джунглях ретро-форматів

As many options as there are to design a retrospective, there are just as many ways to muck it up.

Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
  • Understand the double-diamond
  • Don't skip check-ins
  • Collect feedback upfront
  • The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
  • No action items in the first half
  • Embrace silence & be comfortable to interrupt

Розділ 3: Діємо

While everyone talks about creative retrospective formats, reflecting about how to define great actions often falls short. But: The perceived value of retrospectives is highly coupled to the effectiveness of derived action items.

It’s time to shift the attention!
  • When "no action item at all" is the best option
  • Take your time to get it right
  • Establish "Action Item Review"
  • Introduce a WIP limit
  • No backlogging
  • Visualize continuous improvements

Автор про електронну книгу

Jean Michel Diaz
Багато команд використовують ретроспективи, не отримуючи з них реальної доданої вартості.
Результат не дивний: втома від ретроспектив у командах.
За допомогою цієї електронної книги ми хочемо зробити внесок у те, щоб зробити тему розвитку команди та змін за допомогою ретроспектив на практиці ефективнішою та стійкішою за структурою.
Jean Michel Diaz
Співзасновник Echometer та Scrum Master