Що робить дуже хорошого лідера команди: 5 характеристик

Ми вже писали про те, що керівники команд обов’язково повинні робити по відношенню до своїх співробітників: Контрольний список для лідерів команд: 10 ключових завдань . У цій статті ми розглянемо, які якості роблять керівника команди дуже хорошим – незалежно від того, чи працюєте ви за Scrum, Agile або традиційно за моделлю Waterfall.

Дуже хороший менеджер спілкується чітко і зрозуміло, як з точки зору цілей, ролей, очікувань, так і з точки зору зворотного зв’язку. Він або вона не базікає і швидко переходить до справи.

Ще однією характеристикою сильної комунікації є те, що менеджер може адаптувати свій стиль спілкування до ситуації, щоб обрати правильний тон у кожний конкретний момент. Наприклад, менеджер повинен повідомляти критичні зауваження в серйозному тоні, але не залякуючи члена команди і не ставлячи безпосереднього підлеглого в оборонну позицію. 

Це також означає, що керівник ділиться зворотним зв’язком лише тоді, коли з працівником встановлені довірливі стосунки. Крім того, негативний зворотний зв’язок спочатку обговорюється під час особистої зустрічі, а потім разом обмірковується. Не має значення, чи проводяться ці зустрічі віч-на-віч у цифровому або віртуальному форматі, чи особисто на місці. Дивіться також нашу публікацію на тему зворотного зв’язку: Надання зворотного зв’язку з радикальною відвертістю: 6 прикладів у сфері програмного забезпечення .

В ідеальній команді кожен член команди відчуває, що його бачить і цінує його керівник.

Дуже хороший керівник команди знаходить час, щоб зрозуміти потреби, занепокоєння і цілі своїх підлеглих. У зв’язку з цим він щиро зацікавлений в тому, щоб члени команди були успішними.

Як керівник вище середнього, ви щиро зацікавлені в добробуті своєї команди. Ви сприяєте розвитку хорошої командної культури, в якій кожен почувається бажаним і прийнятим. Активне слухання також сприяє цьому – це одна з ваших сильних сторін.

Якщо ви хочете провести індивідуальну розмову з членами вашої команди, яка сприятиме розвитку емпатії, наш інструмент для проведення зустрічей Echometer може вам допомогти (див. також 15 шаблонів для чудових індивідуальних розмов ). Це допомагає вам ставити правильні запитання і таким чином розвивати своїх співробітників як вимірювано, так і стабільно.

Ось зразок шаблону для вашої індивідуальної розмови. Не соромтеся поглянути:

Хороший керівник є прикладом цінностей, яких він очікує від своєї команди. Вони діють автентично і дотримуються своїх рішень, що допомагає їм завоювати довіру співробітників у середньостроковій перспективі. Чесність і прозорість є дуже важливими, адже тільки якщо керівник спілкується відкрито, члени команди почуватимуться в безпеці та сприйматимуться серйозно. 

Керівник, який виконує свої обіцянки і визнає свої помилки, демонструє надійність і створює культуру відкритості. Для нього помилки - це не слабкість, а можливість для подальшого розвитку, як для самого керівника, так і для команди. 

Очевидно, що ваша команда віддасть перевагу керівнику, який живе за власними принципами, а не тому, хто просто диктує правила.

Як дуже хороший керівник, ви вмієте делегувати завдання. Ви довіряєте команді в успішному виконанні завдань і знаходите хороший баланс між автономією та мікроменеджментом для кожного окремого працівника. Проте, коли виникають сумніви, ви також берете на себе відповідальність за помилки і захищаєте команду ззовні.

При цьому ви, звичайно, чітко і завчасно реагуєте на зловживання довірою або безвідповідальні дії – знову ж таки, спочатку в особистій розмові. Хороший керівник не ухиляється від короткостроково неприємних розмов, якщо вони необхідні для довгострокового успіху команди.

Якщо співробітники пропонують альтернативні рішення, ви, як дуже хороший керівник команди, не відчуваєте загрози. Навпаки: ви відкриті до ідей і вдячні за всі пропозиції від команди. Гнучко реагувати на зміни та знаходити креативні рішення разом із командою – це те, що вам подобається найбільше!

Ще однією характеристикою адаптивності є те, що дуже хороший керівник зберігає спокій навіть у напружених ситуаціях, щоб команда могла сконцентруватися на собі та своїх завданнях навіть у складних ситуаціях.

Лідери команд ніколи не бувають ідеальними. Подумайте, як ви оцінюєте ці якості в собі. Розвивайте мислення зростання і ставте собі цілі щодо якостей, над якими ви хочете працювати. Дивіться також Вступ до гнучкого мислення .

Якщо ви все ще не впевнені, цифровий онлайн інструмент Echometer може допомогти вам запровадити найважливіші лідерські процедури, такі як гнучкі ретроспективи та зустрічі 1 на 1 з вашими співробітниками. Ви можете дізнатися більше про додаток Echometer тут.

Якщо вам цікаво, ви також можете погратися з одним із наших шаблонів для індивідуальних зустрічей тут і незабаром безкоштовно випробувати його з одним із членів вашої команди: