Успішна робота в Scrum-команді
Ви відносите себе до Scrum-команди або перебуваєте в процесі становлення? Тоді вам слід переконатися, що ви також розвиваєте гнучке мислення, яке розкриває додаткову цінність гнучких методів.
У цьому тексті ми зібрали для вас найважливіші фактори успіху для роботи за Scrum — також, а особливо з психологічної точки зору. Ви повинні не тільки знати ці фактори, але й регулярно спільно обговорювати їх у своїй команді.
Echometer - це програмний інструмент для безперервного розвитку команди на основі психологічних інсайтів. Для цього наш інструмент підтримує модерацію різноманітних ретроспектив (Що таке ретроспективи??). У цій статті ми пояснюємо зміст одного з наших шаблонів команд.
Протестуйте Retro Tool безкоштовно
Самоорганізація
Scrum-команди працюють переважно без ієрархії, вони — у визначених ролях — самоорганізовані. Наприклад, вони повинні самостійно і без тиску вирішувати обсяг наступного Sprint Backlog. Також слід завжди прагнути до близькості до (можливо, внутрішнього) клієнта. Чи наважитесь ви поставити під сумнів свій статус-кво щодо самоорганізації?
Передумовою успішної самоорганізації є так звана “психологічна безпека”. Це те, що дає вам необхідну впевненість, щоб самостійно приймати рішення та ризикувати. Більше інформації на тему психологічної безпеки можна знайти в нашому Статті про командну роботу .
Розуміння ролі та методологія
Окрім самоорганізації, розуміння ролей і чітке усвідомлення власної ролі також має фундаментальне значення. Крім того, завжди слід ставити під сумнів, чи впроваджується Scrum методично та ефективно. Як відбувається вдосконалення бэклогу? Чи добре збалансовані в часі планування та реалізація нових тем?
До речі: ще один хороший спосіб покращити розуміння ролей - це воркшоп “Хороший проти поганого”, як пропонує Бен Горровітц у своїй книзі “Складне про складне”. Це передбачає розгляд окремих ролей і запитання, наприклад, що робить людину хорошою. поганий розробник і що робить хорошого розробника являє собою.
Мотивація та подальший розвиток
Не тільки ролі повинні бути чіткими, але й спільно поставлені цілі повинні бути усвідомленими, прозорими та зрозумілими. SMART — адже це підвищує мотивацію. До цього в Scrum також входить чітке визначення «Done» (більше інформації про це тут. ) і можливість для членів команди проявити свої сильні сторони та розвиватися далі.
Тому ми заохочуємо вас замислитися над своїми сильними сторонами та обміном знаннями у вашій команді. І ми хотіли б звернути увагу на маленьку хитрість, яка може підвищити мотивацію: Як розробник, чи маєте ви регулярний (бажано особистий) контакт з людьми, які отримують користь від вашої роботи?
Зробіть ці фактори успіху частиною свого ретро вже зараз!
Ми переконані в концепції гнучкої роботи. Саме тому ми розробили інструмент, який допоможе вам як команді налагодити процес безперервного вдосконалення в команді через рефлексію, в тому числі і з психологічної точки зору. Просто спробуйте!
