20 найкращих ретроспективних онлайн-ігор (задоволення гарантовано)

1. Кожен член команди відмічає 2 місця та придумує історію подорожі (лише одна правдива).
   
   Наприклад, Джулія Родрігес могла б сказати наступне:
   1. Як ви всі знаєте, я народилася за рогом, у Нью-Йорку. Тому я тут працюю і відвідую свою сім'ю кожні вихідні.
   2. Як ви всі знаєте, моє прізвище Родрігес. Насправді я родом з Мехіко, де я народилася 39 років тому. Моя сім'я переїхала до США невдовзі після мого третього дня народження, тому що мій батько почав тут працювати.

   Обидва звучать логічно - який факт правдивий?
   
   Рекомендований таймбокс: 3 хвилини.

2. По черзі для кожної людини: Пояснення для обох подорожей даються одне за одним. Після того, як людина розповіла правду і брехню, всі в команді вгадують, яка історія подорожі правдива.

   Рекомендований таймбокс: 2 хвилини на людину.

3. В кінці ви можете видалити "брехню" з карти - і у вас вийде гарна карта з реальними історіями подорожей команди, яку ви навіть можете зберегти на спільній сторінці команди.

1. Команда може переглянути шість різних домашніх тварин на цифровій дошці. Надається зображення та кілька фактів про тварину (за потреби завантажте зображення або відкрийте його в Echometer).
2. Таймфрейм 5-10 хвилин: На основі цієї інформації команда повинна вибрати одну з цих тварин як свого улюбленця. Яка тварина найкраще відповідає духу нашої команди, нашим методам роботи тощо? Чи важливіше для нас, щоб це була розумна тварина, чи щоб з нею було весело гратися?
3. Що ви можете додати: Команда може сама вирішити, як підійти до цього рішення. Хочете демократичне голосування? Чи кожен спочатку збирає чіткі аргументи, чому він обрав би певну тварину? Чи повинні вирішувати лише ті двоє людей, які мають відповідні навички: ті, у кого вже є домашні тварини?
4. [Необов'язковий крок] Таймфрейм 5 хвилин: Звичайно, команда також може дати домашній тварині гарне ім'я, яке ідеально відповідає її чудовому характеру.
5. Залежно від інтенсивності дискусій, ви також можете зберегти зображення домашньої тварини з ім'ям на спільній сторінці команди. Вау, тепер у вас є талісман!

1. Ви відкриваєте Retro Board, посилання на який наведено вище, або робите скріншот і імпортуєте його у свій інструмент для ретроспективи.
2. Таймфрейм 2 хвилини: кожен пише приховану нотатку із цікавим фактом про себе, який, у кращому випадку, ніхто в команді раніше не знав.
3. Один за одним члени команди діляться фактом про себе.
4. Необов'язково: команда може реагувати за допомогою реакцій у верхньому правому куті інструменту Echometer, щоб надати перші відгуки.
5. Необов'язково: ви можете проголосувати за те, хто мав найкреативніший цікавий факт або найцікавіший спосіб поділитися ним. Щоб проголосувати, ви можете скористатися функцією голосування або просто створити маленькі крапки/кружечки, які команда може перетягувати до свого відповідного фаворита.

1. Інструкції: Хтось натиснув кнопку "Скинути". У вас більше немає зустрічей. Колеги не знають один одного. Все потрібно налаштувати заново. Що найважливіше ви зробили б інакше?
   
   Таймфрейм 5 - 15 хвилин: Ви представляєте наступний каталог питань. Ви можете вирішити, чи повинні члени команди вибрати та відповісти на одне з цих питань - або чи повинні вони відповісти на всі (що, ймовірно, заповнить повну ретроспективу).
   1. Якщо ми почнемо все спочатку, з ким у нашій команді ви хотіли б познайомитися краще? З ким вам, на жаль, поки що доводилося мати відносно мало справ?
   2. Від яких видів проєктів, технологій чи інших речей, на вашу думку, команда повинна відмовитися або уникати їх?
   3. Що б ви змінили в організації команди? Які зустрічі не повинні відбуватися так часто або взагалі не повинні відбуватися?
   4. Ви особисто можете навчитися новому навику та взяти на себе нову роль. Який навик чи роль це був би?
2. Таймфрейм 10 - 30 хвилин: Усі обмінюються своїми відповідями на запитання. Які речі спали вам на думку в цьому мисленнєвому експерименті?
3. Подумайте, чи хочете ви включити результати опитування в голосування або визначення пріоритетів наприкінці ретроспективи. Чи повинні ми визначити захід на основі обговорень?

1. Ви, як модератор, обираєте, чи хочете ви запитати одну або кілька речей, які учасники повинні з'ясувати якомога швидше.
   1. Ось декілька можливих категорій: вік, зріст, відстань до модератора, відстань до вашого головного офісу, роки досвіду, перша літера імені/прізвища (в цьому випадку ви сортуєте за ABC).
2. Ви вирішуєте, чи повинна команда впорядковувати ці числа/літери усно, чи невербально (наприклад, лише письмово або, можливо, навіть через відеокамеру).
3. Інструкції передаються команді:
   Ваше завдання - якомога швидше впорядкувати себе за віком тощо. Ви повинні зробити це, написавши своє ім'я на дошці та впорядкувавши його: найменше число зліва, найбільше число справа.
4. В кінці ви говорите, скільки часу знадобилося команді, і, можливо, повідомляєте, в якій області (вік, зріст тощо) вони були найшвидшими. Цікаво, чому команда так швидко дізналася зріст учасників?

Скріншот вище дає невелике уявлення про те, як працює гра.

В Echometer ретро починається на вступному екрані. Там на горизонті також літають маленькі повітряні кулі. Що вам потрібно знати: як тільки будь-який член команди, який знаходиться на віддаленій ретро онлайн, натискає або збиває повітряну кулю, гра активується.

1. Тепер кожен член команди бачить, як повітряні кулі літають туди-сюди з різною швидкістю на задньому плані екрана завершення ретро. Мета полягає в тому, щоб збити якомога більше з них.
2. Ми рекомендуємо вам, як модератору, встановити таймер на 1-2 хвилини, як тільки команда почне.
3. Переможця можна побачити на лічильнику у верхньому лівому куті. Там видно трьох людей з найбільшою кількістю влучень. Люди з меншою кількістю балів наразі не відображаються.

Мета гри - просто з нетерпінням чекати цієї маленької гри в кінці ретро. З іншого боку, ви, звичайно, повинні покинути ретро з посмішкою.

До речі: вам, звичайно, не потрібно активно рекламувати гру. Ви також можете просто почекати, поки один з членів команди випадково не натисне на повітряну кулю і гра не почнеться.

1. Представляється список типових помилок гнучких команд (див. скріншот вище або перемикач нижче).
2. 4-хвилинний часовий проміжок: кожен член команди переглядає типові помилки гнучких команд.
3. 4-хвилинний часовий проміжок: якщо члени команди згадують про свою власну команду, вони пишуть коротку анонімну записку в цьому місці, в якій пояснюють, чому вони так думають.
   Відтепер проходять типові 5 фаз гнучкої ретроспективи.
4. Пояснення думок: після того, як усі закінчать з цією частиною, усі по черзі діляться своїми думками (і нотатками). На цьому етапі обговорення ще не відбувається.
5. Пріоритезація: кожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер поставте бали там, де ви бачите необхідність покращення.
6. Обговорення: обговоріть сфери, які отримали найбільше голосів. Хочете записати захід?
7. Заходи: назвіть конкретну людину, відповідальну за цей захід. Я рекомендую не фіксувати більше 3 заходів - зосередьтеся на якості, а не на кількості (більше про це в нашій статті 7 порад щодо ефективних заходів).

• Відсутність культури помилок
• Zombie Scrum: гнучка робота без розуміння, навіщо це потрібно
• Помилкове уявлення "Ми знаємо, що нам потрібно розробляти".
• Занадто мало місця для неформального спілкування
• Використання неправильного фреймворку
• Неправильне розуміння (Scrum-)ролей
• Брак автономії
• Брак довіри
• Недостатнє тестування
• Брак якісної оцінки
• Ігнорування відгуків клієнтів
• Брак належного планування
• Занадто багато молодих розробників*розробниць
• Ігнорування гнучких цінностей
• Недостатня участь Product Owner
• Відсутність ретроспектив
• Неузгоджена структура команди
• Інші відділи не залучають продукт
• Страх невдачі
• Організація не оптимізована для швидкої культури Build-Test-Learn
• Відсутність (продуктового) бачення
• Погане залучення членів команди
• Відсутність Sprint Demo
• Команда не є крос-функціональною (ізольованою)
• Відсутність комунікації
• Брак дисципліни щодо гнучких процесів
• Команда не бере на себе відповідальність за власну продуктивність
• Неправильний Tech Stack
• Команда не укомплектована належним чином
• Відсутність розумної документації
• Втрата контролю на рівні управління призводить до мікроменеджменту

1. Ти даєш огляд порядку денного сьогоднішньої ретроспективи.
2. 3-хвилинний часовий проміжок: представляється перша головоломка (див. дошку вище або наступний перемикач нижче). Команда повинна вирішити її якомога швидше. Якщо команда впорається швидше, ніж за 2 хвилини, час, що залишився, додається до часу на розв'язання наступної головоломки.
3. 5-хвилинний часовий проміжок: ставиться перше магічне питання (креативне питання ретроспективи, див. нижче) від нашого чарівника.
4. 20-хвилинний часовий проміжок: повторіть кроки 2 і 3 з другою та третьою головоломками, можливо, з часом, що залишився з попереднього раунду.
5. Виберіть одне з ретро-питань з репертуару. Ось кілька пропозицій щодо магічних питань, які може поставити чарівник:
   1. Коли я думаю про свою команду, чого я не чую, що слід почути?
   2. За що ви вдячні, коли думаєте про останні тижні?
   3. Що б зробив Джеймс Бонд, якби у нього були ті виклики, з якими ми стикаємося?
   4. Уявіть, що ми не досягли мети нашої команди. Яка була б причина того, що ми її не досягли?
6. Відтепер ви продовжуєте типові 5 фаз гнучкої ретроспективи.
7. Пояснення думок: Після того, як усі закінчать відповідати на останнє магічне питання, думками (і нотатками) ділиться кожен. На цьому етапі обговорення ще не відбувається.
8. Пріоритизація: Кожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер розмістіть бали там, де ви вважаєте, що є місце для вдосконалення.
9. Обговорення: Обговоріть сфери, які отримали найбільше голосів. Хочете записати захід?
10. Заходи: Назвіть конкретну людину, відповідальну за цей захід. Я рекомендую не фіксувати більше 3 заходів - зосередьтеся на якості, а не на кількості (докладніше в нашій статті 7 порад щодо хороших заходів).

1. Ви хочете зварити яйце за дві хвилини. Якщо у вас є лише трихвилинний таймер (пісочний годинник), чотирихвилинний таймер і п'ятихвилинний таймер, як можна зварити яйце рівно дві хвилини?
   1. Відповідь: Як тільки вода закипить, увімкніть трихвилинний і п'ятихвилинний таймери. Коли трихвилинний таймер закінчиться, покладіть яйце в киплячу воду. Коли закінчиться п'ятихвилинний таймер, пройде дві хвилини, і настане час виймати яйце з води. Чотирихвилинний таймер вам не знадобиться для цієї головоломки.
2. Одного разу на риболовлю пішли двоє батьків і двоє синів. Вони були там цілий день і зловили лише 3 рибини. Один батько сказав, що цього достатньо для всіх нас, ми візьмемо по одній рибині кожен. Як таке можливо?
   1. Відповідь: Є батько, його син і син цього сина. Це 2 батька і 2 сини, тобто всього 3!
3. Увага, працює тільки англійською мовою: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Переклад: Вперед я важкий, а назад - ні. Що я таке?
   
   1. Слово "Ton" англійською мовою.
4. Увага, працює тільки англійською мовою: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Всі інші є анаграмами один одного.
5. Жінка застрелює свого чоловіка. Потім вона тримає його під водою більше 5 хвилин. Нарешті, вона його вішає. Але через 5 хвилин вони виходять разом і насолоджуються гарною вечерею. Як таке можливо?
   1. Відповідь: Жінка - фотограф. Вона зробила фотографію свого чоловіка, проявила її і повісила сушитися.
6. Увага, працює тільки англійською мовою і при читанні вголос: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Слухайте уважно: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (з'їли). Це звучить ідентично. Отже, 20 корів з'їли курей. 30-20=10, отже, 10 корів не їли курей.
7. Іноді я народжуюся в тиші, а іноді ні. Я невидимий, але я даю про себе знати. З часом я зникаю безслідно. Я нікому не шкоджу, але я непопулярний серед усіх. І що я таке?
   1. Відповідь: Пердіж.
8. Увага, працює тільки англійською мовою: У мені шість літер. Якщо ти одну забереш, мені буде дванадцять. І що я таке?
   1. Слово "Dozens".
9. Яку музику слухають кролики?
   1. Жартівлива відповідь: Хіп-хоп.

1. Ви даєте огляд порядку денного сьогоднішньої ретроспективи.
2. Дошка ретроспективи з кривою типової драми. Вона також містить типові початки речень, які можна знайти на цьому етапі історії.
3. 10-хвилинний часовий проміжок: тепер кожен член команди може проявити креативність, доповнюючи речення або вигадуючи власні: "Одного разу, давним-давно...".
4. У кращому випадку кожен надав свій відгук щодо кожної частини кривої. По черзі кожен член команди ділиться своєю версією історії, повідомляючи свої речення.
   Відтепер ви продовжуєте з типовими 5 фазами гнучкої ретроспективи.
5. Пояснення думок: Після того, як усі закінчать цю частину, усі по черзі діляться своїми думками (і нотатками). На цьому етапі обговорення ще не відбувається.
6. Пріоритезація: Кожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер розмістіть бали там, де ви бачите необхідність покращення.
7. Обговорення: Обговоріть сфери, які отримали найбільше голосів. Хочете записати захід?
8. Заходи: Назвіть конкретну людину, відповідальну за цей захід. Я рекомендую не фіксувати більше 3 заходів - зосередьтеся на якості, а не на кількості (докладніше про це в нашій статті 7 порад щодо хороших заходів).

1. Часовий проміжок 10 хвилин, наступна інструкція:
   "На цій дошці ви знайдете початок багатьох речень. Деякі з них можуть звучати трохи дивно. Але сприймайте їх такими, якими вони є, і спробуйте завершити деякі (або всі) речення, розмірковуючи про останні тижні або останній спринт."
   Відтепер ви продовжуєте з типовими 5 фазами гнучкої ретроспективи.
2. Пояснення думок: Після того, як усі закінчать цю частину, усі по черзі діляться своїми думками (і нотатками). На цьому етапі обговорення ще не відбувається.
3. Пріоритезація: Кожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер розмістіть бали там, де ви бачите необхідність покращення.
4. Обговорення: Обговоріть сфери, які отримали найбільше голосів. Хочете записати захід?
5. Заходи: Назвіть конкретну людину, відповідальну за цей захід. Я рекомендую не фіксувати більше 3 заходів - зосередьтеся на якості, а не на кількості (докладніше про це в нашій статті 7 порад щодо хороших заходів).

1. Нижче наведено кілька широких областей, які дуже важливі для успішної командної роботи (звісно, вам не потрібно приймати їх усі, і ви, звісно, можете додати інші теми):
   1. Робоче середовище, зустрічі, довіра, продуктивність, залученість, сміливість, зосередженість, автономія, постановка цілей, повага, баланс між роботою та особистим життям, комунікація, рішення, ролі
2. Інструкція:
   «Багато з цих областей досить широкі — навмисно. Просто інтерпретуйте їх, як хочете. Будь ласка, залиште відгук, відреагувавши в інструменті Echometer «пальцем униз». Просто натисніть на смайлик у верхньому правому куті».
   Дозвольте команді кілька разів клацнути, щоб ознайомитися з інструментом.
3. Інструкція:
   «Ви помітите, що обличчя в правій частині екрана змінюються і стають більш негативними, чим частіше ви клацаєте. Це наш метод вимірювання. Це допоможе нам оцінити ці області».
4. Поступово ви показуєте команді різні області на цифровій дошці Echometer. Для кожної області команда може клацнути від нуля до 2 разів (якщо в команді більше 6 учасників) або 3 рази. Запишіть число, яке показує наш «вимірювальний прилад» після голосування (безпосередньо поруч із відповідною областю).
5. Після кожного голосування члени команди можуть пояснити, чому вони клацнули X разів. Членів команди завжди просять навести конкретні ситуації чи приклади, щоб пояснити свій вибір.
6. Ніхто не показує «палець униз»? Це чудово! Запишіть це і попросіть членів команди пояснити, чому вони задоволені цією областю.
   Відтепер ви продовжуєте типові 5 фаз гнучкої ретроспективи.
   
7. Пріоритизація: кожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер поставте бали там, де ви бачите необхідність покращення.
8. Обговорення: обговоріть області, які отримали найбільше голосів. Хочете записати захід?
9. Заходи: назвіть конкретну особу, відповідальну за цей захід. Я рекомендую не фіксувати більше 3 заходів - зосередьтеся на якості, а не на кількості (докладніше в нашій статті 7 порад щодо хороших заходів).
   

1. Ви обираєте низку тверджень про поведінку, яку, на вашу думку, команда могла б покращити (див. нижче, другий перемикач). Це, наприклад, ті речі, про які запитують у Spotify Health Check.
2. Звичайно, ви можете змінити ці запитання та зробити деякі з них більш смішними чи креативними.
3. Кожен вказує, наскільки він згоден з цими твердженнями за шкалою Echometer від 1 до 7.
4. Результати відображаються на графіку. Тепер усіх просять пояснити результати:
   "Як ви пояснюєте найбільшу згоду зі своєї особистої точки зору? І найнижче голосування?"
5. Коли ви пройдете всі пункти Health Check і обговорите їх, продовжуйте з типовими 5 фазами гнучкої ретроспективи.
6. Пояснення думок: Після того, як усі закінчать з цією частиною, усі по черзі діляться своїми думками (і нотатками). На даний момент обговорення ще не відбувається.
7. Пріоритезація: Кожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер поставте бали там, де ви бачите необхідність покращення.
8. Обговорення: Обговоріть сфери, які отримали найбільше голосів. Чи хотіли б ви записати захід?
9. Заходи: Назвіть конкретну особу, відповідальну за цей захід. Я не рекомендую фіксувати більше 3 заходів - зосередьтеся на якості, а не на кількості (докладніше в нашій статті 7 порад щодо хороших заходів).

1. Ми досягаємо чудових результатів! Ми пишаємося цим, і наші зацікавлені сторони дуже задоволені.
2. Наш спосіб роботи ідеально нам підходить.
3. Ми робимо все дуже швидко. Без очікування, без затримок.
4. Планування наших спринтів завжди базується на досягненні максимально можливої користі для клієнтів за даний час.

5. Ми також ділимося незавершеною роботою з зацікавленими сторонами на ранній стадії, щоб отримати відгук якомога швидше.

6. Кожен член команди розробників бере належну участь у плануванні спринтів.
7. Ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку і можемо рости на ньому.
8. Мужність: Ми цінуємо, коли хтось проявляє мужність.
9. Повага: Ми цінуємо ідеї один одного, навіть якщо ми не згодні.
10. Відданість: Кожен член команди прагне дотримуватися обіцянок.
11. Фокус: Ми не відволікаємося від досягнення мети спринту.
12. Відкритість: Ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку і можемо рости на ньому.
13. У нас відбувається конструктивний обмін знаннями між новими та більш досвідченими колегами.

1. Ви відкриваєте дошку та даєте прості інструкції.
2. 20 секунд на людину: після того, як кожен вибрав емодзі та додав своє ім'я, він пояснює, чому саме цей емодзі він вибрав.
3. Наступний необов'язковий крок - скопіювати відповідну нотатку та трохи перетягнути її вниз: де б ви розташували себе в матриці зі змінними "Автономія" та "Відчуття успіху"? Наскільки незалежним ви себе почували, як часто у вас було відчуття, що ви чогось досягли? Це, сподіваємось, прояснить, чому були обрані ті чи інші емодзі
4. Звичайно, ви також можете подумати про те, щоб змінити назву цих двох осей або змінних.
5. 30 секунд на людину: кожен коротко пояснює свій вибір.

1. Ви даєте інструкції.
2. Кожен створює картку зі своїм ім'ям (ви також можете підготувати їх або створити автоматично в інструменті Echometer). Тепер кожен розміщується на одному із зображень.
3. Людина, яка першою прийняла рішення, починає пояснювати свій вибір і передає його наступній людині, поки всі не дадуть свій відгук.

Одна з багатьох веселих ігор для розбивання льоду для ретроспектив:

1. Ви даєте інструкції.
2. Кожен створює картку зі своїм ім'ям (ви також можете підготувати їх або створити автоматично в інструменті Echometer). Тепер кожен розміщується на одному із зображень.
3. Людина, яка першою прийняла рішення, починає пояснювати свій вибір і передає його наступній людині, поки всі не дадуть свій відгук.

Одна з коротких ігор для ретроспективи:

1. Ви даєте інструкції.
2. Таймслот 1-2 хвилини: Кожен обирає назву пісні з наданого списку пісень (див. скріншот дошки або нижче) або бере іншу назву.
   Кожен може змінити назву пісні. Наприклад, хтось може змінити назву пісні "Eye of the tiger" гурту Survivor на "Eye of the customer" (наприклад, тому що він вперше зустрівся з реальним клієнтом).
3. Людина, яка першою прийняла рішення, починає пояснювати свій вибір і передає естафету наступній людині, поки всі не дадуть відгук.

• "Something Just Like This" від The Chainsmokers і Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" від Mike Posner
• "Rolling in the Deep" від Adele
• “The Twist” від Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" від Baccara
• "Party Rock Anthem" від LMFAO
• "Bad Romance" від Lady Gaga
• "Shape of You" від Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" від Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" від Scorpions
• "Silent Night" від Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" від Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" від Mark Ronson (за участі Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" від Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" від Andrea Bocelli та Sarah Brightman
• "I Don't Care" від Ed Sheeran та Justin Bieber
• Твій додаток...

Одна з багатьох чудових ігор для ретроспективних зустрічей:

1. Поділіться інструкціями:
   "Це цифровий танграм, китайська головоломка. Він повинен утворити квадрат. Ваше завдання - створити цей квадрант як команда - і у вас є 4 хвилини."
2. Ви, як модератор, повинні спостерігати за командою: Чи помічаєте ви закономірності в комунікації, які іноді помічаєте в повсякденній роботі? Запишіть їх, щоб обговорити пізніше.
3. Таймслот 5 хвилин: Запитайте команду, чи спостерігала вона певну поведінку в команді, яку цікаво обміркувати. Хто говорив найбільше? Хто говорив найменше і чому?
4. Необов'язково: Поділіться своїми власними спостереженнями. Якщо є відповідні спостереження та закономірності, включіть їх до другої частини ретроспективи: Пріоритезація відгуків та створення заходів.

Проста, хороша гра для ретроспективи:

1. Ви даєте інструкції.
2. 1-2 хвилини: Кожен обирає назву фільму з наданого списку фільмів (див. скріншот дошки або перемикач нижче) або бере іншу назву.
   Кожен може змінити назву фільму. Наприклад, хтось може змінити назву "Lord of the rings" на "Lord of the bugs".
3. Людина, яка першою прийняла рішення, починає пояснювати свій вибір і передає наступній людині, доки всі не дадуть відгук.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...