Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizceye geçin.

İngilizceye Geç
Jean Michel Diaz
Jean Michel Diaz

Echometer "önce uzaktan" çalışır - nasıl ve neden (siz de yapmalısınız)

Küresel ölçekte rekabetçi bir start-up kurmak için ulusal sınırların ötesinde işe alım yapmanız gerekir

Bir iş kurmak kolay değildir. Start-up’lar için ilk aşamalarda odak noktası ürün-pazar uyumu ve ilgi çekmektir. Büyümenizi hızlandırabildiğinizde, bir sonraki zorluk, ürün etrafında insanlar ve süreçlerle ölçeklenebilir bir iş kurmaktır.

2021’de Echometer olarak biz bu aşamaya ulaştık. Ekibimiz için doğru yetenekleri bulmaya çok önem veriyoruz. Start-up’larla ilgilenen herkes aşağıdakiler hakkında bilgi edinmelidir Guy Kawasaki’nin “Bozo Patlaması” duymuş olmalısınız. Temelde şöyle diyor: Eğer “B sınıfı çalışanlar” işe alırsanız, onlar da “C sınıfı çalışanları” işe alır ve bir yıl içinde etrafınız “Z sınıfı çalışanlarla” çevrilir. Tabii ki, her kurucu bundan kaçınmak ister.

Küresel bir B2B SaaS pazarında, ancak en iyi yetenekleri kendimize çekebilirsek başarılı olabileceğimize kesinlikle inanıyoruz. Ve çoğu durumda “en iyi yetenek” hemen yanı başımızda bulunmuyor.

Bu nedenle önce uzaktan çalışan bir şirket kurmak istiyoruz.

”Remote-first” ne anlama geliyor?

Birçok şirket “evden çalışma yok”tan “kısmen evden çalışma”ya geçti ve buna “uzaktan çalışma dostu” dedi (bkz. genel bir tanım Burada). gibi uzaktan ilk öncüleri aradığımızda GitLab (dünyanın en büyük uzaktan kumanda şirketi) veya Doist arıyorduk, sadece uzaktan çalışmaya izin vererek “uzaktan çalışma dostu” olmanın tehlikeli olduğunu fark ettik.

Çalışanların farklı bir konumdan çalışmasına izin vermek (diğer her şey aynı kalırken) iyi bir mod değildir. Yine de Corona birçok şirketi bunu yapmaya zorladı. Bu aceleci geçiş muhtemelen birçok kişinin uzaktan çalışmanın kendileri için işe yaramadığını iddia etmesinin nedenidir.

Şirketiniz uzaktan çalışmak istiyorsa, bunu ciddiye almalısınız. Ve bu, tüm çalışanlarınızın çalışma şeklinde (kısmen) ciddi bir değişikliğe yol açar - yerinde çalışmaya devam edenler de dahil.

Örneğin, VMWare tarafından tanımlanmıştır Bu nedenle, bir şirket uzaktan çalışacaksa işin tüm yönlerinin değiştirilmesi anlamına gelir. Buna şirket içi iletişim, karar alma, ekip oluşturma ve bazen de ücretlendirmenin değiştirilmesi dahildir.

Uzak dostu olmak neden yeterli değil?

Şöyle sorabilirsiniz: “Peki, uzaktan çalışma dostu olmanın nesi yanlış? Uzaktan çalışmanın işe yaraması için gerçekten her şeyi değiştirmek gerekiyor mu?”

Biz de tam olarak buna inanıyoruz. Beni yanlış anlamayın, kurucu ekibimiz tek bir dairede yaşadığı ve birlikte çalıştığı için yerel olarak çalışmanın avantajlarını biliyoruz: hızlı iletişim, gayri resmi ekip oluşturma vb.

Ancak bu avantajlar, “uzaktan çalışma dostu”nun neden işe yaramadığının da bir parçası. Çalışma süreçlerini uyarlamazsanız, iki sınıflı bir toplum yaratırsınız: Yerinde çalışanlar bilgilere daha erken ulaşır, ekibe daha iyi entegre olur ve karar alma süreçlerine daha yakından dahil edilir. Bu tür durumlarda, uzaktan çalışanların ayak uydurması ve ekibin bir parçası olması çok zordur.

Uzaktan çalışmayı sağlamak için ne yapılabilir?

Tabii ki, tüm çalışanların uzaktan çalışması gerekiyorsa bu daha kolay. Arkadaşlarımız FrontasticMünster’den bir başka start-up bunu yaptı ve “Uzaktan Yerli” aradı. Echometer’de bizim için bu yol çok aşırıydı, çünkü bir genel merkez inşa etme fikrini seviyoruz. Bu durum bizi çoğu şirketin yaşadığı aynı zorlukla karşı karşıya bıraktı: Sürekli olarak evde çalışan çalışanları cezalandırmadan yerinde çalışmadan kısmen evde çalışmaya nasıl geçebiliriz?

Cevap şu: hem uzaktan çalışanların hem de yerinde çalışanların uyum sağlaması gerekiyor. Corona nedeniyle uzaktan çalıştığımızda, uzaktan çalışmanın işe yaraması için çok değerli olan aşağıdaki kuralları belirledik:

  • Her şeyi belgelendirinBu ilk başta aşırı gelebilir, ancak ekibiniz iyi tanımlanmış bir dokümantasyon yapısına sahip olduğunda, bu oldukça normal gelecektir. Bunun avantajı çok büyüktür: tüm süreçlere bakılabilirse, çalışanlar bunları daha bağımsız bir şekilde tanıyabilir; ve yeni çalışanlarla yapılan görüşmeleri, onlarla birlikte güncelliğini yitirmiş belgeleri gözden geçirmek yerine onları gerçekten tanımak için kullanabilirsiniz.

  • Haberleri tartışılmadan önce yazınİş arkadaşlarınızla olan bir şey hakkında konuşmadan önce, bunu tüm ekibe yazın ve dijital olarak kaydedin. Aksi takdirde, bu konuyu sadece sahadaki iş arkadaşlarınızla konuşur ve bir dahaki sefere tüm ekiple konuştuğunuzda unutursunuz. İlk başta biraz garip gelebilir ama kesinlikle buna değer.

  • Yerinde çalışanlardan çevrimiçi toplantılara ayrı ayrı katılmalarını isteyinTüm yerinde çalışanların ortak bir aramaya katılması, uzaktan çalışanların ise ayrı ayrı aranması yaygın bir durumdur. Sonuç: Yerinde çalışanlar birbirlerini iyi duyabilir, ancak kimse onları iyi anlayamaz - özellikle de kendi aralarında özel konuşmalar yapmaya başladıklarında. Aslında herkesin aynı kurallara uyması ve görüşmelere ayrı ayrı katılmasıyla bu durum kolayca önlenebilir. Uzaktan çalışanlarınız buna sevinecek, inanın bana.

  • Önce asenkron iletişim
    Özellikle (ama sadece değil) farklı zaman dilimlerinde çalışıyorsanız önemlidir. Uzaktan çalışma ortamlarında, bir iş arkadaşınızın sohbet için uygun olup olmadığını veya o anda meşgul olup olmadığını göremezsiniz. Etkinliği en üst düzeye çıkarmak ve iş arkadaşlarınızın zamanına saygı göstermek için öncelikle eşzamansız iletişim kurmanız gerekir. Ekibiniz içinde hangi iletişim kanallarını kullanmak istediğinize karar verin ve hatta belki de mesajlara ne kadar hızlı yanıt verilmesi gerektiğine dair bir dizi kural oluşturun.

Muhtemelen dikkat edilmesi gereken daha pek çok şey vardır. Ancak bunlar sizin için şaşırtıcı olabileceğini düşündüğüm noktalar.

Elbette yolculuğumuzun henüz başındayız ve önümüzdeki aylarda çok daha fazla şey öğreneceğimizden eminiz.

Bu arada, uzaktan çalışma konusundaki deneyimlerinize açığız - ekibiniz için en önemli öğrenimler nelerdi? Bize bildirin!

Unutmadan: Echometer ekibinizin uzaktan çalışmasına yardımcı olur

Echometer’de ne yaptığımızdan bahsetmiş miydim? Echometer, sürekli bir iyileştirme süreci sağlayan bir ekip geliştirme ve sağlık kontrolü aracıdır. Özellikle de ekibiniz sahadan ev tabanlı çalışmaya geçiş sürecindeyken, Echometer için buradan bir demo rezervasyonu yapmalısınız.

Gibi birçok ekibe yardımcı olduk örneğin C&A’dan bu geçişi başarıyla gerçekleştirmemize yardımcı oldu ve size ve ekibinize de aynı şekilde yardımcı olmaktan mutluluk duyarız!

Blog Kategorisi

Echometer'de Çalışmak ile ilgili diğer makaleler

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Saha raporu - Echometer ile tartışma kültürünün desteklenmesi

Saha raporu - Echometer ile tartışma kültürünün desteklenmesi

Deneyim raporu - Biçim Echometer pratikte nasıl kullanılıyor? Ve kimler tarafından? Bu soruları bir dizi makalede yanıtlamak istiyoruz <InternalLink page="testimonials"Echometer deneyim raporları</...

Saha raporu - Echometer ile çeşitli retrospektifler

Saha raporu - Echometer ile çeşitli retrospektifler

Deneyim Raporu - Biçim Echometer pratikte nasıl kullanılıyor? Ve kimler tarafından? Bu soruları bir dizi makalede yanıtlamak istiyoruz <InternalLink page="testimonials"Echometer deneyim raporları</...

Saha raporu - Holger ile Uzaktan Agile Koçluğu

Saha raporu - Holger ile Uzaktan Agile Koçluğu

Deneyim Raporu - Format Echometer pratikte nasıl kullanılıyor? Ve kimler tarafından? Bu soruları bir dizi Echometer deneyim raporunda yanıtlamak istiyoruz. Bunu yapmak için, bazı kullanıcılarımızla...

Holokrasiyi örgütsel bir form olarak kullanıyoruz – ve start-up'lar hiyerarşilere bakışlarını neden sorgulamalı?

Holokrasiyi örgütsel bir form olarak kullanıyoruz – ve start-up'lar hiyerarşilere bakışlarını neden sorgulamalı?

Bir start-up'ın bir fikirden onlarca çalışanı olan bir ekibe dönüşme yolculuğu heyecan verici ve zorluklarla doludur. Özellikle de örgütsel yapılar ve hiyerarşiler söz konusu olduğunda. Bu yazıda,...

Bölüm 2: Ekiplerde inovasyon için en önemli faktör

Bölüm 2: Ekiplerde inovasyon için en önemli faktör

Ekiplerde inovasyonu gerçekten nasıl artırabilirsiniz? Psikolog ve Scrum Master Christian Heidemeyer size bilimden ipuçları veriyor.

3 Şaşırtıcı Gerçek: Ekiplerde inovasyon nasıl artırılır?

3 Şaşırtıcı Gerçek: Ekiplerde inovasyon nasıl artırılır?

Ekiplerde inovasyonu gerçekten nasıl artırabilirsiniz? Psikolog ve Scrum Master Christian Heidemeyer size bilimden ipuçları veriyor.

Saha raporu: Echometer'deki stajım

Saha raporu: Echometer'deki stajım

"Bağımsız çalışabileceğim, çok şey öğrenebileceğim ve eğlenceli bir staj yapmak istedim!" --- ! Hakkımdaki gerçekler: - Münster'de Psikoloji alanında lisans derecesi (8. dönem) - Echometer'de 2 ay...

Saha raporu - Agile Echometer ile ekip çalışmasının desteklenmesi

Saha raporu - Agile Echometer ile ekip çalışmasının desteklenmesi

Deneyim Raporu - Biçim Echometer pratikte nasıl kullanılıyor? Ve kimler tarafından? Bu soruları bir dizi makalede yanıtlamak istiyoruz <InternalLink page="testimonials"Echometer deneyim raporları</...

Echometer'de geçirdiğim zaman

Echometer'de geçirdiğim zaman

! Kısaca hakkımda ☀️ - Osnabrück'te 5. yarıyılda İş Psikolojisi okumak - 3 ay (Ağustos başından Ekim sonuna kadar) - Eğitimimin bir parçası olarak zorunlu staj - Alan: Satış + Pazarlama (& sevdiğim...

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın