Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizceye geçin.

İngilizceye Geç
Christiane
Christiane

Şirketteki yapısal değişiklikler neden bu kadar önemli?

Bir şirketin her eylemi müşterinin ihtiyaçlarına odaklanmalıdır. Ancak dijitalleşme çağında bu ihtiyaçlar sürekli değişiyor. 

Depolama süreleri en aza indirilmelidir (tam zamanında üretim), yardım hatlarının yerini sohbet botlarının alması ve hiyerarşilerin ortadan kaldırılması gerekmektedir. Bu gereksinimleri karşılamak için şirkette yapısal değişikliklerin yapılması gerekmektedir.

“Hiçbir şey değişim kadar sabit değildir.”

- Efesli Herakleitos, MÖ 535-475

Şirketteki yapısal değişikliklere karşı istikrar

Sonrasında bir proje Şelale modeli Beş yıl boyunca uygulanan ve sonunda müşterinin ihtiyaçlarını artık karşılamayan bir proje, bugün artık hiçbir başarılı şirkette düşünülemez.

Yapısal için Şirketteki değişim yeni öğrenilenler hızlı bir şekilde iş bağlamına entegre edilmeli, değişiklikler ekiplerde ortaya konmalı ve ürünler MVP (Minimum Uygulanabilir Ürün) test edilecek. 

İkincisi, örneğin müşterilere bir danışmanlık hizmeti sunmak, bunu önce kendileri gerçekleştirmek ve yalnızca teklif iyi karşılanırsa yeni çalışanları işe almak anlamına gelebilir. Bu şekilde, şirkette yapısal bir değişiklik uygulanmadan önce en düşük riske sahip bir fikir test edilmiş olur.

Sürekli değişim bağlamında, öğrenen organizasyon modeli büyük önem kazanmaktadır. 

Öğrenen bir kuruluşta yapısal değişiklikler

Bu yönetim yönteminde, şirketteki yapısal değişiklikleri yönetmek için öz yansıtma vazgeçilmezdir.

  • Şimdiye kadar nasıl ilerledik? 
  • Şimdiye kadar hangi yöntemi uyarladık? Uyarlamanın sonucu ne oldu?
  • Gelecekte birlikte verimliliğimizi ve etkinliğimizi artırmaya nasıl devam edebiliriz? Faaliyetlerimizi müşteri ihtiyaçlarına nasıl daha fazla odaklayabiliriz?

Öğrenen organizasyonların ilkeleri hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, bu makalemizi tavsiye ederim: /lernende-organisation/  

Şirkette yapısal değişikliklerin uygulanması

Değişimi elle tutulur hale getirmek için, Eylemler üzerinde düşünün ve birlikte büyüdükçe, retrospektifler sadece kurum içinde değil, kurum dışında da önem kazanıyor. Scrum önemi giderek artıyor.

Bir sonraki retrospektiflerinizi başarılı kılmak için şimdi dijital koçumuz Echometer’yi ücretsiz olarak deneyebilirsiniz.

Echometer ile kalkış

Blog Kategorisi

Dönüşüm ile ilgili diğer makaleler

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Değişim yönetimi yöntemleriyle çevik bir kurum kültürü teşvik edilebilir. Bunun nasıl çalıştığını açıklıyoruz!

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

Ekibinizin sizi günlük olarak ne kadar gözlemlediğini hiç düşündünüz mü? Güvensizlikten değil, bir yönetici olarak davranışlarınızın motivasyon, performans ve memnuniyet üzerinde doğrudan bir etkis...

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik dünya ilk bakışta çok bunaltıcı görünebilir. Kanban, Scrum ve benzerlerini duyuyorsunuz ve kendinize soruyorsunuz: Hepsi birbirine nasıl uyuyor ve neyle başlayabilirim? Bu makalede, Scrum gib...

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dinamik - aslında arkasında ne var? Spiral Dinamikler PDF'si teorinin temellerini bir örnekle açıklıyor.

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Günümüzde şirketler kendilerini karmaşık ve dinamik bir ortamda bulmaktadır. <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"VUCA dünyası</InternalLink atıfta bulunulmaktadır. Sonuç olarak, günlük iş hayatı g...

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Bir hizmetkâr lider olarak Scrum Master, çevik çalışma yöntemlerinin önde gelen kişiliklerinden biridir. Bir projeyi yazılım geliştirmenin sayısız çatalında ve düğümünde – kaybolmadan veya tökezlem...

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Kurum kültürü tanımları Bilim ve araştırmada, genellikle kurum kültürünün çok soyut tanımlarına rastlanır. Kulağa şöyle bir şey gibi geliyor: "\Kurum kültürü] bir kurum içinde ortak olarak paylaşıl...

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Frederic Laloux'un "Reinventing Organizations" kitabındaki en önemli görüşlerin kısa ve öz bir özeti.

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim uygulamasını başlatmayı mı düşünüyorsunuz? Bu 21 vazgeçilmez önlemi öneriyoruz. Psikologdan ✓ uygulama için ✓ bir rehber

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın