Sprint retrospektiflerinde ustalaşmak: Örnek cevaplar ve pratik ipuçları
Scrum sürecine göre çalışıyorsanız veya bu süreçten bir şeyler öğrenmek istiyorsanız, sprint retrospektifleri muhtemelen en önemli bileşenlerden biridir. Geliştirme ekiplerine düzenli olarak (genellikle sprintin sonunda yaklaşık iki haftada bir) bir araya gelme ve son birkaç haftanın çalışmaları üzerinde düşünme fırsatı sunarlar. Bu yansıtma, yaşananların kategorize edilmesini ve gelecek için bunlardan ders çıkarılmasını mümkün kılar. Bu da uzun vadede ekip içindeki dinamikleri güçlendirmeyi mümkün kılar ve ekip yapısını daha etkili hale getirir.
Dürüst geri bildirimin önemi
ve nasıl elde edileceğini:
Açık iletişimi teşvik etmek için ipuçları
Dürüst geri bildirim, ekip içinde etkili işbirliğinin mutlak temellerinden biridir. Özellikle sürekli iyileştirmeye büyük önem veriyorsanız. Bence iyi bir Sprint Retrospektifi yapmak ancak belirli bir açıklık düzeyi sağlandığında anlamlıdır. Sprint retrospektiflerinde dürüst geri bildirim verilmesini sağlamak için, ekip üyelerinin kendilerini gerçekten güvende hissetmeleri önemlidir. Ekip üyeleri yargılanma konusunda ne kadar çok “korku” hissederse, retrospektifler ve diğer geri bildirim görüşmeleri o kadar verimsiz olacaktır. Bu nedenle, psikolojik güvenliği artırmak için bazı pragmatik ipuçları:
Rahat ve güvene dayalı bir ortam yaratın:
-
- Söylemesi yapmaktan daha kolay, atmosfer elbette güvenlik hissini etkileyen önemli bir faktördür. Ekip içinde zor durumların nasıl ele alındığına dair dinamiklere dikkat edin. Bu durumlarda tüm ekibin strese girme eğiliminde olduğunu fark ederseniz, bu ekipte çok az “temel güven” olduğunun bir işaretidir. Çünkü zor durumlarda gerginlik yaşandığında, genellikle otomatik olarak insanlar hassas konuları ele almaktan kaçınırlar çünkü ekipte bu durumlarda başka türlü algılanan duyguyu göstermek istemezler. Bu nedenle rahatlama ve güven, ekibin çalışma yöntemi haline gelmelidir.
Yöneticilerin rol model işlevi (örnek olarak liderlik etme):
-
- Yöneticiler genellikle ekipleriyle eşit davranmak isteseler bile, (özellikle deneyimsiz) ekip üyeleri kendilerini yöneticilerine yönlendirirler: Yönetici zor durumlarla nasıl başa çıkıyor?
Bir yönetici olarak kendinize en son ne zaman ekibinizin karşısına geçip şöyle bir şey söylediğinizi sorun: “Çocuklar, bu işi gerçekten berbat ettim…”
Bunun üzerinde düşünürseniz, genellikle olması gerekenden daha az sıklıkta gerçekleştiğini görürsünüz. Bir yönetici olarak sorunlu konularla uğraşırken kendinizden utanıyorsanız, bu duygunun (bilinçsizce de olsa) ekibin diğer üyelerine aktarılması alışılmadık bir durum değildir.
Burada proaktif önlemler alabilirsiniz; örneğin, geriye dönük incelemelerde “Neyin iyi gitmediği” sorulduğunda inisiyatifi ele alabilir ve başarısızlıklarınızla olumlu bir şekilde başa çıkabilirsiniz.
Anonim geri bildirim seçenekleri:
-
- Birçok şirketle çalışırken, “anonim geri bildirim” sağlama seçeneğinin genellikle aksi takdirde gizli kalacak konuların ele alınmasına yol açtığını gördük. Geri bildirimin bir kişiye atfedilememesi ve bu nedenle ilk başta değersiz görünmesi sorunu hızla ortaya çıksa bile, yine de altta yatan soruna ilişkin farkındalığı artırabilir.
Ancak bu farkındalık mevcut olduğunda, 1. ve 2. adımlarda olduğu gibi, bu geri bildirimin neden sadece anonim olarak verildiğini tekrar sorgulayabilirsiniz.
Sonuç olarak, emniyet ve güven ile karakterize edilen bir kültürü teşvik etmenin parkta yürümek olmadığını söylemek doğru olur. Ancak bu kültürün nasıl işlediğini anlamak ve bunu zaman içinde ekip içinde geliştirmek gerçek bir oyun değiştiricidir.
Ayrıca Mühendislik Lideri Jean-Sebastian Carle’dan çok sessiz retrospektifleri önlemenize yardımcı olacak başka bir ipucu da alabilirsiniz. Videomuza bir göz atın:
Geçmişe dönük örnek soru ve cevaplar
Şimdi sprint retrospektiflerine odaklanmak mantıklı olacaktır. Burada düşünceyi ve derinlemesine düşünmeyi teşvik etmeyi amaçlayan sorular sorulmaktadır:
Neyin İyi Gittiği retrospektifi
Retro'da neler iyi gitti 👍
Grafikte de görülebileceği gibi, Ne İyi Gitti Geriye Dönüp Baktığımızda aşağıdaki iki veya bizim durumumuzda üç soru var…👀
İyi giden neydi? 👍🏽
✅ÖrnekÖrnek: Ürün birikiminin önceliklendirilmesine ve şeffaflığına yardımcı olan yeni araçtan çok memnun kaldınız. Kesinlikle kullanılmaya devam edilmelidir.
İyi gitmeyen neydi? 👎🏽
✅ÖrnekZaman zaman ekibinizin hızı gibi çevik metriklere bakmak iyidir – Ne yazık ki bu son zamanlarda pek gerçekleşmedi! Metriklerimize göz kulak olma konusunda daha iyi olmalıyız.
👉🏽 Daha fazla bilgi için: “ çevi̇k metri̇kler ”%E2%80%9C.
Nasıl geliştirebiliriz? 🙌🏽
✅ÖrnekEkibinizdeki herkesin konuşmaya cesaret edemediğini hissediyorsunuz. Bu yüzden “psikolojik güvenlik” denilen şey geliştirilmelidir. Böylece ekip içinde 3 adımda çevik ekip Health Check’yi daha sık yapabilirsiniz.
👉🏽 Daha fazla bilgi için: “ Psikolojik güvenlik ”%E2%80%9C veya “ 3 adımda Health Check Ekibi ”%E2%80%9C.
Diğer kaynaklar ve şablonlar
Elbette başka retrospektiflerimiz de var. İşte birkaç örnek:
Sprint retrospektif örnek cevapları
Takım Taahhütleri Geçmişe Dönük
Güncel zorluklar olağanüstü bir ekip çalışması gerektiriyor. Bu retro ile ekibinizin bir araya gelip gelmediğini kontrol edin:
🤝Takım Taahhütlerini Yansıtmak ve Tanımlamak için Retro
Sağlık Kontrolü Soruları (Ölçek)
Açık sorular
Sprint retrospektif örnek cevapları
Psikolojik güvenlik Retro
Özellikle zor zamanlarda, çatışmasız bir işbirliği çok önemlidir. Ancak bunun için herkesin sürtünme noktaları hakkında kontrolden çıkmadan konuşmaya cesaret etmesi gerekir. Ekip içinde her zaman kendini ifade edebilme güvenliğine sahip olmaya “psikolojik güvenlik” denir. Bu konunun sizde nasıl olduğuna bir bakın:
Psikolojik Güvenlik Sağlık Kontrolü
Sağlık Kontrolü Soruları (Ölçek)
Açık sorular
Sprint retrospektif örnek cevapları
Batarya Retrospektifi
Zor zamanlar kişisel bataryaları da zorlar. Şu anda ekibin enerji seviyelerine dikkat etmek özellikle önemlidir:
Batarya Retrospektifi
Ayrıca 33 retros daha sunduğumuz bu makaleyi de okuyabilirsiniz: 33 Basit retrospektif örnekleri
Elbette, sadece retrospektif yapmak değil, retrospektiflerde denenmiş ve test edilmiş bir yapı kullanmak da mantıklıdır.
İşte tam da bu nedenle Echometer aracını yarattık. Bu araç 2 dakikadan kısa bir sürede mükemmel bir retrospektif hazırlamanızı sağlıyor. Şimdiden 100’den fazla müşteri bunu retro yönetimleri için büyük bir kaldıraç olarak tanımlıyor.
Sadece ücretsiz deneyin:
