129 Dahiyane birebir görüşme soruları (bir psikologdan)
Hayat arkadaşınızla aranızdaki bire bir görüşme ile iş bağlamında yapılan normal bire bir görüşme (değerlendirme görüşmesi olarak da bilinir) arasındaki fark nedir?
İş bağlamında, her bire bir görüşmenin somut bir hedefi olmalı ve küçük sohbetlerle oyalanmamalıdır. Beni yanlış anlamayın - çalışanlarla yapılan görüşmelerin veya bire bir görüşmelerin kesinlikle geçerli ve önemli bir hedefi, elbette çalışanla olan ilişkiyi geliştirmek ve sürdürmektir.
Ancak benim deneyimlerime göre, pek çok yönetici bu işi kendileri için fazla kolaylaştırıyor.
Çalışanlarla veya birebir yapılan toplantıların çoğu, iş arkadaşının ruh halinin sistematik olmayan bir şekilde dinlendiği ve çok nadiren bir takip hedefinin kaydedildiği kötü planlanmış görüşmelerdir.
Christian Heidemeyer, psikolog ve Echometer kurucu ortağı
Çalışan görüşmesi, bir kontrol listesini işaretlemek için yapılır: “Evet, çalışanlarıma zaman ayırdım. Artık kimse bana bir şey diyemez. Ben iyi bir liderim - çoğu kişi bu görüşmeleri yapmıyor bile.”
Ne yazık ki, bu o kadar basit değil.
İyi bire bir personel toplantısı soruları
Her durum için bire bir toplantı soruları
Öncelikle iyi çalışan değerlendirme soruları bulmak için burada olduğunuzdan, burada (uzaktan) çalışma bağlamında çoğu 1-1 toplantı formatında sorabileceğiniz birkaç iyi bire bir toplantı sorusu örneği bulunmaktadır:
✅ Genel birebir görüşme soruları
İşte daha önce benzer şekillerde duyduğunuz klasiklerden bazıları:
✅ Genel Bire Bir Toplantı Soruları
- Şu anda (gerçekten) nasıl hissediyorsun?
- Şu anda birden (Çok kötü) ona (Çok iyi) kadar bir ölçekte nasıl hissediyorsun?
- Şu anda 1'den 10'a kadar bir ölçekte ne kadar odaklanmış durumdasın? Ve neden?
- Şu anda aklından neler geçiyor?
- Şu anda işinde seni ne yavaşlatıyor?
- Şu anda senin için neler iyi gidiyor?
- Şu anda neler o kadar iyi gitmiyor?
🧑🎨 Yaratıcı bire bir toplantı soruları
İşte 1:1 toplantı soruları için biraz daha yaratıcı bir versiyon:
🧑🎨 Yaratıcı Bire Bir Toplantı Soruları
- Ruh halini proje, genel olarak işin ve görevlerinle ilgili bir hava durumu raporu olarak nitelendirmen gerekseydi, bu nasıl olurdu?
- İşte ne sıklıkla bunalmış veya stresli hissediyorsun? Hangi durumlarda?
- Sana göre iyi bir mola nasıl olur (temiz hava, ekranlar…)?
- Şu anda seni aslında hiç ileriye götürmeyen ne yapıyorsun?
- Sana bir sihirli değnek verilseydi ve işle ilgili bir dilek hakkın olsaydı: Ne dilerdin (daha fazla maaş hariç)?
- Daha iyi olmak için şu anda neye ihtiyacın var?
- Dün (veya geçen hafta vb.) en büyük zorluğun neydi?
Aşağıda daha birçok değerleme mülakat sorusu bulacaksınız. Ancak buna geçmeden önce, size biraz daha arka plan bilgisi vermek istiyorum.
İşi kendiniz için çok kolaylaştırabilir ve bire bir görüşmenin çalışanınıza ait olduğuna ve hiçbir şey hazırlamanıza gerek olmadığına kendinizi ikna edebilirsiniz. Bunun yerine, her zaman doğru soruları sormanıza ve çalışanlarınızı 1:1’lerde gerçekten geliştirmenize olanak tanıyan somut bir sisteme sahip olmanızı öneririm. Bu sistem baharatlı, üretken bire bir görüşmeler için anahtar bileşendir.
Endişelenmeyin: Elbette öncelik, 1’e 1 görüşmenin çalışanın kendini rahat hissetmesi için rahat ve gevşek bir sohbet olarak kalmasıdır - mantıklı. Ama bu bir sistemle çelişiyor mu? Hayır!
Bu arada, bire bir toplantılar için en sevdiğim 7 soruyu içeren kısa versiyonu görmek isterseniz lütfen videomu izleyin.
İyi bire bir personel toplantısı soruları
Bire bir veya çalışan değerlendirmeleri neye odaklanmalıdır?
Bire bir veya çalışan değerlendirmeleri, çalışanın mevcut rolü hakkındaki soruları netleştirmek gibi operasyonel konulara odaklanabilir. Ya da kişisel gelişime odaklanabilirler: kişi hangi zor becerileri ve sosyal becerileri öğrenebilir, öğrenmek ister veya öğrenmelidir?
Son birkaç ay içinde, yöneticilerle “bire bir görüşmeler” konusunda yaklaşık 100 uzman görüşmesi gerçekleştirdim. Fark edilebilir bir model vardı:
Çoğu ekip lideri, bire bir toplantıların operasyonel konulardan ziyade “kişisel gelişime” odaklanmasını ister ve bunda da haklıdır. Ancak pek çok yönetici bunu nasıl yapacağını bilmiyor.
Christian Heidemeyer, psikolog ve Echometer kurucu ortağı
İşte bu noktada yukarıda bahsedilen bire bir görüşme sistemi tekrar devreye giriyor.
İyi bire bir toplantı sistemlerinin bileşenleri
- Birbiri üzerine inşa edilen ve birbiriyle etkileşim halinde olan somut bire bir soru seti
- Bire bir veya değerlendirme görüşmesindeki görevlerin ve takiplerin şeffaf bir şekilde kaydedilmesi ve düzenli olarak gözden geçirilmesi
- Düzenli bir başarı hissi yaratmak için trendleri görselleştirme
- Kendi üzerine düşünmeyi teşvik etmek için örüntüleri tanıma
Eğer böyle bir sistem arıyorsanız, bu noktaları kapsayan yazılım araçları önerebilirim: En iyi üç bire bir yazılım programı karşılaştırmamıza bakın . Burada özellikle bire bir araç Echometer’den bahsetmek gerekir. Tüm bu kriterleri yerine getirirken aynı zamanda entegre bir retro araç da sunmaktadır. Bu, hem bireysel hem de ekip-sistem düzeyinde ekip gelişimini teşvik eder. Bu blog yazısı retro aracımıza iyi bir giriş sağlamaktadır: 54 Eğlenceli retrospektif yöntemler .
Bu metinde, şimdi bu sistemin bir parçasına odaklanacağız: değerlendirme görüşmesi veya bire bir toplantı soruları. Peki ama neden soru soruyorsunuz? Neden sadece vermek istediğiniz geri bildirimi vermiyorsunuz?
Soruların en büyük avantajı, bir yönetici olarak genellikle gerçekliğin yalnızca bir bölümünü görmenizdir. Çalışanınız ise gerçekliğin farklı bir bölümünü görür. 1-1 toplantılarını sorularla yönetirseniz, aynı konu hakkında konuşup konuşmadığınızı ve örneğin bir değerlendirme yapılmadan önce “iyi işin” neye benzediği konusunda aynı anlayışa sahip olup olmadığınızı kontrol edebilirsiniz.
1'e 1 sorular - bire bir değerlendirme görüşmesi
Gerçekten iyi bire bir toplantı soruları
Umarım artık akıllı soruların her değerlendirme görüşmesini veya bire bir toplantıyı zenginleştirdiği konusunda hemfikirizdir. Ama aslında bire bir görüşmede iyi soru nedir?
Bire bir toplantı sorularını iyi yapan nedir?
- Birincisi: İyi çalışan görüşmesi veya bire bir sorular, yapay hissettirmeden doğal ve otantik bir şekilde sorulabilir. Bunun için örneğin önce gözleminizi (mümkün olduğunca değerden bağımsız olarak) açıklayabilir ve ardından soruya geçebilirsiniz.
- İkincisi: İyi çalışan değerlendirme veya bire bir soruları, konu alanına bağlı olarak, bir yorumu çok fazla önermeden bir cevap yolu sağlayacak şekilde sorulur. Çoğu durumda bu, kapalı değil, açık uçlu oldukları anlamına gelir.
- Üçüncüsü: Ayrıca, iyi çalışan değerlendirme veya bire bir soruları öz yansımayı teşvik etmelidir. Bunun için çözüm yolunun açık bırakılması gerekir.
- Dördüncüsü: Bazen aşağıdaki örneğimde olduğu gibi soruları önceden sunmak mantıklıdır.
Size bir örnek vereyim: 1:1 görüşmeye şu şekilde başlayabilirsiniz:
| 🌧️ Doğrudan Geri Bildirim 🌧️ | ☀️ Sorularla Geri Bildirim ☀️ |
|---|---|
| 👎 “Günlük toplantılarda görevlerinizi daha iyi sunmalısınız, güncellemeleriniz ekip için hiç anlaşılır değil.” | 👍 “Günlüklerde görevlerimizi iyi iletemediğimizi hissediyorum. Örneğin Sarah veya Mark’ın şu anda ne üzerinde çalıştığını söyleyebilir misin? …” Görüşmenin devamında: “Aslında birbirimizin görevlerini anlamamız sence ne kadar önemli? Bunun bize ne gibi faydaları var?” Son olarak çalışana odaklanma: “Tamam, şimdi tekrar sana odaklanalım, örneğin dün: Günlükteki kendi iletişimini nasıl değerlendiriyorsun?” |
| 💬 Bu yaklaşım hakkında yorum yapın: Bu yöntem, yakın bir güven ilişkisine sahip olduğunuz birkaç çalışan için geçerli olabilir. Ancak çoğu durumda, fazla doğrudan ve kırıcı olma olasılığı daha yüksektir. | 💬 Bu yaklaşım hakkında yorum yapın: Burada geri bildirim daha geniş bir bağlama, sisteme yerleştirilmiştir. Çoğu sorun sadece “bireysel” değil, sistemiktir. Çoğu zaman ekipteki diğer kişiler de bu sürece dahildir. Sorularımızla bunu ima ettik. Şimdi yanınızda iki takip sorusu götürebilirsiniz: |
| ⏩ Takip: Olumsuz duygular olası bir tedbirle bağlantılıdır ve bu da tedbiri uygulama motivasyonunu yavaşlatır. | ⏩ Takip: Burada bir çalışan olarak, tek sorunun ben olmadığım ve ciddiye alındığım hissine kapılıyorum. Bakış açımı paylaşmak için yeterli fırsatım oldu. - Takip 1: “Tamam, ilginç, açık yansıman için teşekkürler. Bunun ardından, önümüzdeki iki hafta içinde günlük iletişimini nasıl geliştirmek istersin? Bir sonraki 1:1 görüşmede bunun nasıl sonuç verdiğini birlikte değerlendirebiliriz.” - Takip 2: “Bir sonraki 1:1’de Sarah ve Mark ile iletişimleri hakkında tekrar konuşacağım. Onlara yardım etmek için SEN ne yapabilirsin?” |
Genel not: Bu ve bundan sonraki birebir diyalog yöntemleri için genellikle çalışan ile yönetici arasında halihazırda olumlu bir güven ilişkisi olduğunu varsayıyorum.
Ayrıca bunlar basitleştirilmiş örnekler - her çalışan farklıdır. Elbette, dediğim gibi, daha doğrudan iletişimi tercih eden ekip üyeleri de var. Temel olarak, çalışanlara geri bildirimi en çok nasıl almayı tercih ettiklerini sormalısınız.
Bu kadar gevezelik yeter, son olarak bire bir toplantı sisteminizi zenginleştirmek için kullanabileceğiniz bazı somut çalışan değerlendirme veya bire bir toplantı sorularını adlandıralım.
İyi bire bir personel toplantısı soruları
Kuş bakışı görüş için bire bir sorular
Bire bir görüşmelerde, örneğin üç aylık veya altı aylık bire bir toplantılarınızda, kuş bakışı bir bakış açısı yakalamak istiyorsanız, aşağıdaki sorular ilham verici konuşma başlangıçları sunmaktadır:
🧘♀️ Olumlu yönlere odaklanan bire bir sorular
Bu şablonla 1’e 1 görüşmelere olumlu bir başlangıç yapabilirsiniz:
🧘♀️ Olumluya Odaklanan Bire Bir Sorular
- Rolüne bir sorumluluk veya karar verme yetkisi ekleyebilseydin, bu ne olurdu?
- Hangi beceriye hakim olsaydın, kişisel performansını en çok etkilerdi?
- Son zamanlarda (özel veya işle ilgili) ne öğrendin?
- En son ne zaman başka bir ekip üyesinin gelişmesine yardımcı oldun?
- Önümüzdeki 1-2 yıl içinde kendin için işle ilgili olarak dilediğin en iyi 3 şey nedir?
- En son ne zaman işte bir akış durumunu deneyimledin? Akışa girmek senin için ne kadar kolay?
- Ekipte üstlendiğin gayri resmi rolü nasıl adlandırırdın ve neden? (örn. "Mutluluktan Sorumlu")
- Şu anda sana ne ilham veriyor? Şu anda sana ne enerji veriyor?
🦋 İyileştirmeler hakkında bire bir sorular
Sadece olumlu yönleri yansıtmak istemiyor musunuz? O zaman iyileştirme potansiyellerine daha fazla odaklanmak için bu şablonu kullanın:
🦋 İyileştirmelerle İlgili Bire Bir Sorular
- Bu kuruluşun CEO'su olsaydınız, neyi farklı yapardınız?
- Size enerji tüketen şeyler nelerdir?
- Şu anda işinizde ne eksik?
- İşinizde bir şeyi değiştirebilseydiniz, bu ne olurdu?
- Görevler arasında geçiş yapmakta en çok ne zaman zorlandınız?
- Ekibimizde en son ne zaman bir süreç iyileştirmesine katkıda bulundunuz?
- Sorumluluklarınızdan birini başka birine devredebilseydiniz, bu hangisi olurdu?
- Sizi yavaşlatan veya düzenli olarak işinizi engelleyen şeyler nelerdir?
- Koçunuz olsaydınız kendinize hangi soruyu sorardınız?
Yeni çalışanlar için ilk görüşmede birebir sorular
İlişki kurmak için bire bir sorular (örneğin yeni çalışanlarla)
Örneğin, yeni çalışanların ilk 30 veya 90 gün içinde işe alınmasının merkezinde yer alan ilişki kurma konusunda önceden genel bir düşünce: psikolojiden bilinen karşılıklılık yasası vardır. Eğer size bir şey verirsem, karşılığında bir şey almak benim için çok daha kolaydır.
Başka bir deyişle: Eğer kendinizi açar, savunmasız hale getirir, kendiniz olur ve kendinizle ilgili bir şeyler paylaşırsanız, yeni çalışanınızın da aynısını yapması çok daha kolay olacaktır.
Somut olarak bu, özellikle bu sorular için ve aynı zamanda diğer sorular için, yeni çalışanınızdan önce kişisel cevabınızı vermenizin mantıklı olduğu anlamına gelir. Örneğin, yeni çalışanınıza bunu sormadan önce sizi neyin iyi bir ruh haline soktuğunu söyleyin.
🧘♀️ Özel ve İlişki Kurmaya Yönelik Bire Bir Sorular (ilk 1’e 1)
İşte yeni çalışanlar veya ilk bire bir toplantı için bire bir soruların bir listesi:
🧘♀️ Özel ve İlişki Kurmaya Yönelik Bire Bir Sorular
- Benim hakkımda ne bilmelisiniz?
- Birkaç yıl içinde profesyonel olarak nerede olmak istediğinize dair bir fikriniz var mı? Varsa, nerede?
- Operasyonel soru: İkimiz arasında hangi rutinlere sahip olmak istersiniz?
- İlişki kurma: Hafta sonu ne yaptınız? (hafta sonundan sonra tüm ekip için uygundur)
- İlişki kurma: Aileniz nasıl?
- İlişki kurma: Hafta sonunuzun en önemli anı neydi? (hafta sonundan sonra ekip buz kırıcı olarak da uygundur)
- Sizi ne mutlu eder?
- Günlük hayatınızda sizi mutlu eden şeyler nelerdir?
- Operasyonel soru: Aramızdaki iletişimi nasıl şekillendirmek istersiniz?
Bu arada, ekip çalıştaylarınıza veya retrospektiflerinize iyi bir başlangıç yapmak için ekip veya grup bağlamı için daha fazla buz kırıcı soru istiyorsanız, bu blog yazısına bir göz atın: 21 yaratıcı ekip atölyesi buzkıran sorusu .
"Çalışanı seviyorum, ancak istenen performansı göstermiyor. Bunu 1:1'lerde nasıl ele alabilirim?"
Bu zorluğu çözün
"1:1'lerimde olumlu bir etki yaratmak için çok sert – mi yoksa çok yumuşak – mi olduğumu çoğu zaman bilemiyorum."
Bu zorluğu çözün
"1:1'lerimde herhangi bir kalıp veya eğilim fark edemiyorum. Her şey birbirinden bağımsız görünüyor."
Bu zorluğu çözünİyi bire bir personel toplantısı soruları
Birbirinizi tanımak için bire bir sohbet soruları
İşe alıştırma ruhuna uygun olarak, burada birbirinizi eğlenceli ve eğlenceli bir şekilde tanımak için uygun olan daha fazla soru var. Bazıları tüm ekiple oldukça iyi bir şekilde kullanılabilir, ancak aynı zamanda bire bir konuşmalarda da açıkça görülebilir.
💭 Hızlı 1’e 1 sorular (birbirinizi tanıma)
Çok fazla zamanınız yok ve yine de karşınızdaki kişiyi daha iyi tanımak mı istiyorsunuz? Bu şablonu deneyin:
💭 Hızlı 1'e 1 Sorular (Tanışma)
- Güne erken mi yoksa geç mi başlamayı tercih edersiniz?
- Mükemmel bir Cumartesi gününüz nasıl geçer?
- Şimdiye kadar sahip olduğunuz en kötü iş neydi?
- En sevdiğiniz seyahat destinasyonu hangisi ve sizi oraya çeken ne?
- Bir spor kulübünde bulundunuz mu/bulunuyor musunuz?
- En çok hangi kitabı ilk kez okumak isterdiniz?
- YouTube'da en çok ne izlemeyi seversiniz?
- İzlediğiniz son sinema filmi neydi ve nasıl buldunuz?
- Happy Hour'da en çok ne içmeyi seversiniz?
- İçinde yavru kediler veya köpek yavruları olan bir odaya mı kilitlenmeyi tercih edersiniz?
- Hangi aktivite size o kadar keyif veriyor ki, yaparken zamanı unutuyorsunuz?
- Günde bir saatiniz daha olsaydı, ne yapardınız?
- Günde bir saatiniz daha az olsaydı, neyi çıkarırdınız?
💭 Düşünmek için bire bir sorular (birbirinizi tanımak)
Eğer biraz daha zamanınız varsa, karşınızdaki kişiyi gerçekten tanımak için 1’e 1 görüşmeleri daha derinlemesine sorular sormak için kullanmak da faydalı olacaktır:
💭 Bire Bir Düşündüren Sorular (Tanışma)
- Hemen mükemmel bir şekilde ustalaşacağınız bir yetenek veya beceri seçebilseydiniz, bu ne olurdu?
- Arkadaşlarınız sizi hangi üç kelimeyle tanımlardı?
- Çalışma şeklinizi en iyi hangi hayvan tanımlar ve neden?
- Hayatınız bir film olsaydı, türü ne olurdu?
- Ünlü bir kişiyle öğle yemeği yeme fırsatınız olsaydı, kimi seçerdiniz ve neden?
- 1 milyon Euro kazansaydınız ne yapardınız?
- Yapılacaklar listenizdeki en çılgınca şey nedir?
- Bir talk show sunucusu olsaydınız, hangisini sunardınız?
- Geçmişinizde sizi derinden etkileyen ve bakış açınızı değiştiren bir olay var mı?
- Bir günlüğüne ünlü birinin hayatını mı yaşamak yoksa en sevdiğiniz kitap/filmin ana karakteri mi olmak isterdiniz?
Bu arada, aşağıdaki videoda 1’den 1’e toplantı aracı Echometer’nin en sevdiğim dört özelliğini kısaca açıklamaya çalıştım. Ayrıca Echometer’den son derece memnun olan bir Echometer müşterisinin görüşlerini de dinleyebilirsiniz. Bir göz atın:
Çalışanlar için iyi bire bir toplantı soruları
Sosyal becerilere odaklanan bire bir toplantı soruları
Ve yarış devam ediyor: Yöneticiler için çalışanların sosyal becerilerine koçluk yapmak genellikle kolay değildir. Gerçi bu alanda da pek çok zorluk var.
Elbette, sosyal becerilerle ilgili bire bir sorular burada yardımcı olabilir.
🫣 Bire Bir Yumuşak Beceri Soruları - Yansıma
- Kendinize %100 güvenseydiniz neyi farklı yapardınız?
- %20 daha fazla özgüveniniz olsaydı hayatınız nasıl değişirdi?
- En son ne zaman bir şeyde hata yaptığınızı hissettiniz? Bu "hata"ya yapıcı bir bakış açısı ne olurdu?
- En son ne zaman ekibimizde (toplantıda) bir soru sormayı düşündünüz ama sormadınız? Sizi alıkoyan neydi?
- En son ne zaman işte yardıma ihtiyacınız oldu? Ne zaman gerçekten iş arkadaşlarınızdan yardım istediniz? Nasıl sordunuz ve onlar nasıl tepki verdi?
- Düşünün: Birisi sizden bir şey yapmanızı istediğinde "Hayır" demenin iyi nedenleri nelerdir?
- Ekibinizi nerede görüyorsunuz: Konuşma süreleri nasıl dağıtılıyor? Kendinizi nerede görüyorsunuz: Toplantıya bağlı olarak hangi rolü oynuyorsunuz?
- İş arkadaşlarınızla ilişkilerinizi geliştirmek için yakın gelecekte hangi çabaları gösterebilirsiniz? Hangi iyileştirmeler iş hayatınızı en çok olumlu etkilerdi?
Çalışanlar için iyi bire bir toplantı soruları
Bire bir toplantı Kendi liderliğinizi değerlendirmek için sorular
Sen de bir yönetici olarak kendinle ilgili geri bildirim almalısın. Burada çalışanın “yukarıya doğru liderlik etmesi”nden de bahsedilir (hiyerarşide).
Aşağıdaki bire bir sorular size yardımcı olacaktır.
👑 Liderlik Davranışınızla İlgili Bire Bir Sorular
- En iyi performansınızı sergilemenizin önünde hangi davranışlarım engel oluyor?
- Son zamanlarda size yardımcı olabileceğim en faydalı şey neydi?
- Son haftalarda hangi olumlu geri bildirimleri aldınız?
- Lideriniz olarak benden ne gibi beklentileriniz var?
- Sizin için iyi bir lideri ne oluşturur?
- İyi bir liderin hangi yönlerini zaten iyi yapıyorum?
- Sizin için daha iyi bir lider olmak için geliştirebileceğim bir şey nedir?
- Benim yerimde olsaydınız, ekipte neyi değiştirirdiniz?
- Hangi takım etkinliğini denemek istersiniz?
Çalışanlar için iyi bire bir toplantı soruları
Bire Bir Görüşme Akışı için Sorular
İyi bir soru sorarsınız ve çalışanınız size iyi bir yanıt verir. Peki sonra ne oluyor?
Bire bir veya değerlendirme mülakatınız sırasında sorulacak takip soruları da elbette önemlidir. Burada buna uygun ve size iyi fikirler verebilecek bazı sorular yer almaktadır.
💬 1'e 1 Görüşme Akışı için Sorular
- Bunu benimle paylaştığın için teşekkür ederim. Bunu düşünmeme izin ver ve sana geri döneyim, olur mu?
- Sana bu konuda yardımcı olma iznim var mı?
- Bu durumu değiştirmek için gerekeni yapmaya ne kadar isteklisin?
- Bu durum üzerinde ne kadar kontrolün var?
- Sahip olduğunu düşündüğün sorunun aslında bir sorun olduğunu nereden biliyorsun - nasıl kendini gösteriyor?
- Senin gibi zorlukları olan bir arkadaşına ne söylerdin?
- Olaylara alternatif bir bakış açısı ne olurdu?
- Hedefine ulaşamazsan ne yapardın?
- Sorununu şimdi çözmek istiyor musun? Hemen şimdi mi yoksa bu ay içinde mi?
- Tanıdığın en bilge kişi şu anki durumunda sana ne gibi tavsiyelerde bulunurdu?
- Bu zorluğun üstesinden gelmek için daha önce neler denedin?
- Bugünkü oturumdaki en büyük kazancım şuydu: [...]. Senin ki ne?
Çalışanlar için iyi bire bir toplantı soruları
Bire Bir Çalışanlar Health Check Anketleri
Aşağıdaki değerlendirme görüşmesi veya bire bir toplantı soruları aslında soru değil, ekip üyelerinizin örneğin bir ila yedi arasında bir ölçekte yanıtladıkları ifadeler veya maddelerdir. Bu soruları düzenli olarak sorarsanız, zaman içinde hangi konuların geliştiğine dair bir eğilim ortaya çıkacaktır.
⁉️ Duygu Durumu Kontrolü (1-7 arası onay): Memnuniyet
- "Geçtiğimiz haftalara baktığımda, işimden memnunum." #JobSatisfaction
- "Çalışmamın sonuçları, genel Team Ziele için büyük önem taşıyor."
- "Çoğu gün işte bir şeyler başarmış gibi hissediyorum." #JobSatisfaction
- "Mevcut iş sonuçlarımla gurur duyuyorum." #JobSatisfaction
- "Ekibimizde risk almaya çok rahatım." #PsychologicalSafety
- "İyi işler için takdir veya övgü alıyorum." #Feedback
- "Ekibimizde kendimi rahat hissediyorum." #TeamPlay
Bu anket Echometer'de şöyle görünür:
Bu öğeler Echometer One-on-One yazılım kütüphanemizden gelmektedir. Sorular hakkında doğrudan sayısal geri bildirim almak ve eğilimleri görselleştirmek için yazılım aracımızı ücretsiz olarak deneyebilirsiniz. En iyi 1-1 toplantı yazılımlarının bir karşılaştırmasını bu bağlantıda bulabilirsiniz .
Aşağıdaki maddeler, çalışanınızla kişisel gelişimi üzerine düşünmek istediğiniz bire bir toplantılar için hazırlanmıştır.
⁉️ Duygu Durumu Kontrolü (1-7 arası onay): Kişisel Gelişim
- "Dış geri bildirim gerekli olsa bile, iş görevlerim genellikle çok hızlı ilerliyor."
- "Optimal olmayan davranışlar gözlemlediğimde, meslektaşlarımın dikkatini yapıcı bir şekilde nasıl çekebileceğimi biliyorum."
- "Hem işim hem de kişisel gelişimim hakkında yapıcı geri bildirim alıyorum."
- "Şirkette önümde cazip bir kariyer yolu görüyorum." #Growth
- "Son haftalarda, iş yerinde güçlü yönlerimi çok sık kullanabildim."
Bu anket Echometer'de şöyle görünür:
Yukarıda her ekip üyesinin ekibe “liderlik” etmesi gerektiğinden bahsetmiştim. Bu, aynı zamanda bir “yukarı doğru liderlik” süreci olduğu anlamına gelir: Bir yönetici olarak, nasıl gelişebileceğinize dair geri bildirim alırsınız.
Aşağıdaki bire bir sorular, iş arkadaşlarınızdan çalışmalarınız hakkında geri bildirim almanıza yardımcı olabilir.
⁉️ Duygu Durumu Kontrolü (1-7 arası onay): Liderlik Kalitesi
- "Ekip liderimden gerçekten memnunum." #JobSatisfaction
- "Ekip liderim, genel Ekip Hedeflerini, stratejiyi ve vizyonu açıklamak için düzenli olarak uzaklaşıyor."
- "Ekip liderim, şeyleri yapıcı bir şekilde sorguluyor." #Feedback #Leadership
- "Ekip liderim, bir ekip olarak bizden beklediklerini yaşıyor." #Leadership
Bu anket Echometer'de şöyle görünür:
1'e 1 görüşme Sorular - Kişisel görüşme
Yazılım geliştiriciler ve mühendisler için 1:1 sorular
Yazılım geliştiricilere veya yazılım mühendislerine koçluk yapıyorsanız, bire bir uygun sorular sormanız yerinde olacaktır. Aşağıdaki sorular, özellikle çevik ekiplerdeki çalışanlar için iyi bir fikir verecektir:
🎯Yazılım Geliştiriciler için 1’e 1 Sorular: Odak
🎯Yazılım Geliştiriciler için 1'e 1 Sorular: Odak
- İş yerinde konsantrasyonunuzu ne kesiyor?
- İş yerinde en son ne zaman bir akış durumunu deneyimlediniz? Akışa girmek sizin için ne kadar kolay?
- Kişisel "Devam Eden İş Limitinizi" aştığınızı ne zaman ve nerede fark ettiniz? Gelecekte uygun bir WIP'ye ulaşmanıza yardımcı olmak için neyi değiştirebiliriz?
- Ekibinizde konuşma katkıları nasıl dağılıyor? Bu konudaki rolünüzü nasıl yansıtıyorsunuz?
- Şirket olarak müşterilerimiz kimler ve sizin çalışmanız özellikle müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamaya nasıl katkıda bulunuyor?
- Şirket içindeki ve dışındaki meslektaşlarınızı düşündüğünüzde öğrenmek istediğiniz şeyler nelerdir?
🏦 Yazılım geliştiriciler için 1’e 1 sorular: İş zihniyeti
🏦 Yazılımcılar için Bire Bir Sorular: İş Zihniyeti
- Müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılamamızı engelleyen nedir?
- İş hedefimiz hakkında ne düşünüyorsunuz: Kolay anlaşılır, takip edilebilir ve motive edici mi?
- Günlük işiniz ile iş hedeflerimiz arasındaki bağlantıyı nasıl güçlendirebiliriz? İş hedefimize katkıda bulunmanızı nasıl daha iyi sağlayabiliriz?
- Days since last metriklerine bakalım ve düşünelim: "Days since last" (hem bire bir toplantıda hem de muhtemelen ekip retrospektifinizde faydalı).
Bir ölçek üzerinden yanıtlanan aşağıdaki check-in sağlık anketleri, özellikle çevik Scrum ekipleri ve yazılım geliştiricileri için uygundur:
⁉️ Duygu Durumu Kontrolü (1-7 arası onay): Yazılımcı
- "#EkipHedeflerimiz ve #Müşterilerimizin ihtiyaçlarına dair anlayışıma dayanarak işimizi sorguluyorum." #İşMemnuniyeti
- "Ekibimizin sürekli gelişimine proaktif olarak katkıda bulunuyorum." #TakımOyunu
- "#Müşterilerimizin zorluklarını ve sorunlarını biliyorum." #GeriBildirim #Liderlik
- "Harici #GeriBildirim gerekli olsa bile, iş görevlerim genellikle çok hızlı ilerleme kaydediyor." #Liderlik
Bu anket Echometer'de şöyle görünür:
Tüm bu soruları sadece bire bir toplantıda değil, aynı anda tüm ekibinizle birlikte değerlendirmek için retrospektif aracımızı da kullanabilirsiniz. Aracımız hakkında daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz: Karşılaştırmalı olarak en iyi 7 retro araç .
Pekala, şimdi yeterince ilham almış olmalısınız. Bire bir toplantılar ve bu toplantılar için iyi sorular hakkında bugün öğrenmiş olmanız gerekenleri kabaca özetleyelim.
1'e 1 görüşme Sorular - Kişisel görüşme
Sonuç - En iyi bire bir toplantı veya çalışan değerlendirme soruları
Özetlemek gerekirse, iyi 1:1 toplantıların sadece bir kontrol listesini işaretlemenin ötesine geçtiği söylenebilir: Net bir yapı ve yansıtma ve hedef belirlemeyi aktif olarak destekleyen bir sistem gerektirirler.
Çalışanın kendini daha derinlemesine düşünmesini teşvik eden ve yapıcı geri bildirim için alan yaratan iyi düşünülmüş bire bir sorular bunun merkezinde yer alır. Odak noktası, operasyonel zorlukların üstesinden gelmenin yanı sıra sert ve yumuşak becerilerin daha da geliştirilmesi olmalıdır.
Kişisel motivasyon, iş engelleri ve hedefe ulaşma gibi konuları ele alan yukarıda belirtilen soru seti burada yardımcı olur. Belirtildiği gibi, Echometer gibi yazılım araçları da sistematik bir bire bir koçluk yaklaşımının uygulanmasında ve bire bir görüşmelerin başarısının uzun vadede görünür kılınmasında elbette yardımcı olabilir: En iyi üç bire bir yazılım aracı karşılaştırmamıza bakın . Aşağıdaki şablon veya web sitemiz aracılığıyla yazılım aracımızın ücretsiz deneme sürümünü başlatabilirsiniz.
Umarım hiçbir soru cevapsız kalmaz 😉
SSS - Sıkça sorulan sorular
Bire bir toplantı soruları bağlamında, elbette kendinize sorabileceğiniz başka sorular da var. Bu nedenle burada sizin için bazı tipik soruları ve cevaplarını bir araya getirdim. Örneğin, en iyi bire bir toplantı soruları ve tüm ekibe hangi bire bir toplantı sorularını sormanız gerektiği hakkında.
Bire bir çalışan toplantısı Ekibiniz için sorular
Hangi bire bir toplantı soruları tüm ekibe sormak için uygundur?
Hangi bire bir toplantı sorularının tüm ekibe sormak için uygun olduğunu merak ediyor musunuz?
Bu iyi bir soru çünkü bire bir toplantı sorularının her bir çalışana göre özelleştirilmesi gerektiği varsayımını ima ediyor.
İşte ekibinize sorabileceğiniz sorulardan bir seçki (daha uygun sorular için yukarıya bakın):
- Takımdaki mevcut havayı nasıl değerlendiriyorsunuz?
- Şu anda ekip için ne gibi zorluklar görüyorsunuz?
- Birlikte daha iyi çalışabilmek için neleri geliştirebileceğimizi düşünüyorsunuz?
- Toplantılarımızı nasıl daha verimli hale getirebileceğimize dair bir fikriniz var mı?
- Görevlerinizi daha iyi yapabilmek için eksikliğini hissettiğiniz kaynaklar veya destek var mı?
- Ekipteki mevcut iletişimden ne kadar memnunsunuz?
- Sizce önümüzdeki aylar için ekip olarak hangi hedefleri belirlemeliyiz?
- Ekip çalışmamızdan özellikle gurur duymanızı sağlayan şey nedir?
En iyi bire bir toplantı soruları
En iyi bire bir toplantı soruları nelerdir?
En iyi bire bir görüşme soruları, çalışanınız için optimize edilmiş olanlardır. Bu açıdan somut bir liste tanımlamak zordur.
Kişisel fikrimi soracak olursanız size şu cevabı veririm: En iyi bire bir toplantı çalışan soruları farklı alanlara odaklanır:
- Mood: Hem profesyonel hem de özel olarak şu anda gerçekten nasılsınız?
- Gelişim: Şu anda gelişiminizi en çok engelleyen şey nedir?
- Geri Bildirim: Benden veya iş arkadaşlarınızdan nerede daha fazla geri bildirim almak istersiniz?
- Sistem: Sizce şu anda şirket genelinde ekip olarak bizi en çok engelleyen şey nedir?
- İyileştirmeler: İşinizle ilgili bir şeyi değiştirebilecek olsaydınız, bu ne olurdu?
Bire bir toplantı soruları yazılımı
Birebir toplantı soruları için bana sorularla destek olabilecek bir yazılım var mı?
Evet, elbette bire bir toplantı soruları öneren yazılımlar da var. İşte 3 bire bir toplantı yazılım aracının karşılaştırması .
"Çalışanı seviyorum, ancak istenen performansı göstermiyor. Bunu 1:1'lerde nasıl ele alabilirim?"
Bu zorluğu çözün "1:1'lerimde olumlu bir etki yaratmak için çok sert – mi yoksa çok yumuşak – mi olduğumu çoğu zaman bilemiyorum."
Bu zorluğu çözün "1:1'lerimde herhangi bir kalıp veya eğilim fark edemiyorum. Her şey birbirinden bağımsız görünüyor."
Bu zorluğu çözün
