Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizceye geçin.

İngilizceye Geç
Christian
Christian

Ekipleri gerçekten ileriye taşıyacak hedefler belirleyin

Psikolojide, daha fazla motivasyon sağlamak için daha uygun bir teknik neredeyse yoktur: iyi hedefler. Bazı şirketlerde hala “Elinden gelenin en iyisini yap” demek yaygındır. Oysa bu kanıtlanmıştır: Spesifik, iddialı hedefler neredeyse her zaman daha yüksek performansa yol açar.

Ancak bu hedefler, uygulanma olasılıklarını en üst düzeye çıkarmak için nasıl tasarlanmalıdır?

İyi hedefler SMART’tır

İlk olarak, hedefler SMART formülüne göre tasarlanmalıdır. Yani, hedefler şu beş özelliğe sahip olmalıdır:

S - spesifik
M - ölçülebilir
A - çekici
R - gerçekçi
T - süresi belirli 

Bu, çalışanlarına işin anlamını daha iyi anlatmak isteyen bir cep telefonu üreticisinin yöneticisi örneği olabilir:

  • Spesifik ve ölçülebilir: “Her hafta çalışanlarımdan her biri için bir saat ayırıyorum.”

  • Çekici: “Çalışanlarımla daha düzenli iletişim kurarak onları daha iyi tanıyacağım ve ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabileceğim.”

  • Gerçekçi: “Öğle yemeğinde onlarla sohbet edeceğim, böylece zaman kaybetmeyeceğim.”

  • Süresi belirli: “Her Salı öğlen 12:00’de sabit bir sırayla sabit ekip üyeleriyle öğle yemeğinde konuşacağım.”

Hedefiniz bu kriterleri karşılıyorsa, bu iyi. Ancak bazen bu tür hedefleri anlamlı bir şekilde belirlemek yine de zordur. Bunun nedeni ne olabilir?

Öğrenme ve performans hedefleri

Bunun nedeni, öğrenme hedefleri uygun olacakken bir performans hedefi belirlemeniz olabilir. 

Örneğin, bir start-up olarak kendimize 60 gün içinde ayda en az 400 web sitesi ziyaretçisine ulaşma hedefi koyduk. Başlangıçta sadece 200 ziyaretçimiz vardı, yani bu kabaca SMART kriterlerine karşılık geliyor.

Ancak başlangıçta online pazarlamanın gerçekte nasıl işlediğine dair neredeyse hiçbir fikrimiz yoktu. Bu nedenle hedefimize ulaşmak için çok az şansımız vardı. 

Burada bir performans hedefi belirledik - gerçi burada bir öğrenme hedefi daha iyi olurdu. Daha iyi bir hedef şöyle olurdu: Önümüzdeki 30 gün içinde potansiyel olarak yeni web sitesi ziyaretçisi elde etmenin 5 yöntemini bulup deneyeceğiz. Burada odak noktası bir şeyler öğrenmek.

Çerçeve koşulları ne kadar belirsizse - bizim durumumuzda çevrimiçi pazarlama hakkında neredeyse hiçbir fikrimiz yoktu - öğrenme hedefleri belirlemek o kadar etkili olur.

Çerçeveleriniz ne kadar güvenli? Öğrenme veya performans hedefleri uygun mu? Hedefleriniz üzerinde düşünmek isterseniz, lütfen şu adrese bir göz atın hedef retro’muza.

Blog Kategorisi

Dönüşüm ile ilgili diğer makaleler

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Değişim yönetimi yöntemleriyle çevik bir kurum kültürü teşvik edilebilir. Bunun nasıl çalıştığını açıklıyoruz!

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

Ekibinizin sizi günlük olarak ne kadar gözlemlediğini hiç düşündünüz mü? Güvensizlikten değil, bir yönetici olarak davranışlarınızın motivasyon, performans ve memnuniyet üzerinde doğrudan bir etkis...

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik dünya ilk bakışta çok bunaltıcı görünebilir. Kanban, Scrum ve benzerlerini duyuyorsunuz ve kendinize soruyorsunuz: Hepsi birbirine nasıl uyuyor ve neyle başlayabilirim? Bu makalede, Scrum gib...

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dinamik - aslında arkasında ne var? Spiral Dinamikler PDF'si teorinin temellerini bir örnekle açıklıyor.

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Günümüzde şirketler kendilerini karmaşık ve dinamik bir ortamda bulmaktadır. <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"VUCA dünyası</InternalLink atıfta bulunulmaktadır. Sonuç olarak, günlük iş hayatı g...

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Bir hizmetkâr lider olarak Scrum Master, çevik çalışma yöntemlerinin önde gelen kişiliklerinden biridir. Bir projeyi yazılım geliştirmenin sayısız çatalında ve düğümünde – kaybolmadan veya tökezlem...

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Kurum kültürü tanımları Bilim ve araştırmada, genellikle kurum kültürünün çok soyut tanımlarına rastlanır. Kulağa şöyle bir şey gibi geliyor: "\Kurum kültürü] bir kurum içinde ortak olarak paylaşıl...

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Frederic Laloux'un "Reinventing Organizations" kitabındaki en önemli görüşlerin kısa ve öz bir özeti.

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim uygulamasını başlatmayı mı düşünüyorsunuz? Bu 21 vazgeçilmez önlemi öneriyoruz. Psikologdan ✓ uygulama için ✓ bir rehber

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın