SAFe® Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi: Kısaca açıklanmıştır

Çeviklik ve Yeni İş herkesin dilinde. Neredeyse herkes artık Scrum çerçevesine aşina. Scrum çevik bir ekip için neyse, Scaled Agile Framework SAFe® de çevik bir şirket için odur. Ya da Dean Leffingwell’in dediği gibi:

“Scrum çevik ekip için neyse, SAFe® de çevik kuruluş için odur.”

Dean Leffingwell

Onları tanıyorsunuz: Apple veya Google gibi şirketler, işlerini (en azından itibarlarına göre) özellikle iyi anlıyorlar. Öte yandan diğerleri, aynı koşullarda (ürünler, kaynaklar,…) daha az başarı elde ediyor. Bunun nedeni ne?

Bir faktör de kesinlikle çevik çalışma şekli - sadece ekip düzeyinde değil, aynı zamanda şirket düzeyinde de.

SAFe® Ölçeklendirilmiş Çevik - neden ölçeklendirme?

Çünkü tek bir ekip genellikle müşterinin isteklerini ve sorunlarını tek başına çözemez - en azından o kadar hızlı değil. İşte şimdi SAFe® Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçeve devreye giriyor. Bu, çevik yöntemleri birçok ekip için ölçeklendiriyor.

SAFe®‘nin nihai amacı sadece bir ekibi çevik hale getirmek değil. Hayır, SAFe® tüm bir şirketi çevik hale getirmeyi amaçlıyor - buna “iş çevikliği” de deniyor. 

Yani SAFe®, çevik olmak için ekipten yönetim düzeyine kadar nasıl organize olunması gerektiğini belirleyen somut olarak geliştirilmiş bir sistemdir.

Bu arada, bu elbette BT departmanı dışındaki bir çerçeve ile de yapılabilir ( Agile outside IT hakkında daha fazla bilgi ).

SAFe® Scaled Agile Çerçevesinin 7 odak alanı

SAFe® hangi alanlara bakar? Aşağıda SAFe®‘nin 7 odak alanı yer almaktadır:

1. Ekip ve teknik çeviklik: Ekipteki roller ve sorumluluklar çok iyi hizalanmış durumda.
2. Agile Ürün Teslimatı: Amaç, müşteriye her zaman en iyi ve en yenilikçi ürünü sunmaktır.
3. İş çözümlerinin sağlanması”Sadece” yenilikçi ürünler yaratmazsınız, aşağıdakiler için bir çözüm tasarlarsınız herhangi bir Müşterilerinizin sorunu.
4. Yalın Portföy Yönetimi: Projelerin “Portföyü” stratejik olarak planlanır - planlama ve uygulama arasında yakın ve kısa geri bildirim döngüleriyle.
5. Organizasyonel çeviklik: İş süreçleri ve insanların kendileri üzerinde odaklanarak çalışmak: Uyarlanabilirlik, rekabetçilik ve şeffaflık.
6. Sürekli öğrenme kültürüÖlçeklendirilmiş Agile Çerçevesine ve ona eşlik eden toplantılara sıkı sıkıya bağlı olan hedef, kuruluşun her düzeyinde sürekli öğrenmedir.
7. Yalın Agile LiderlikLiderlik yeniden düşünüldü: Liderlik insanları güçlendirmeli ve onlara hizmet etmeli (bkz. Hizmetkâr Liderlik) ve bireylerin güçlü yönlerini desteklemelidir. Göz seviyesinde daha fazla çalışma, hiyerarşi fikrini zayıflatır.

SAFe®‘de birden fazla çevik ekip bir araya gelerek Agile Release Train’i (ART) oluşturur. “Release Train Engineer” rolü, tıpkı bir Scrum Master gibi, kendi Release Train’indeki tüm ekiplere ve süreçlere eşlik eder. Genellikle bir Agile Release Train’de takımlara ayrılmış yaklaşık 52 - 125 kişi birlikte çalışır. 

Takım seviyesi

Her bir ekip, her Sprint’te (tipik olarak iki haftalık bir süre) küçük adımlarla müşteri faydası sağlar - buna Değer de denir. Agile Release Train’deki tüm ekipler birlikte 5 sprint veya yinelemenin (genellikle bir çeyrek) sonunda Product Increment (PI) olarak adlandırılan şeyi sunarlar - yani en iyi durumda müşteri için kullanılabilir bir ürün özelliği.

Şirket seviyesi

Bir şirketin daha fazla çalışanı varsa, bunlar birkaç serbest bırakma trenine bölünecektir. Bu nedenle SAFe® gruplar veya daha büyük şirketler için uygun bir çözümdür. SCRUM’dan farkı, dahil olan çalışan sayısında yatmaktadır. 

Yönetim Seviyesi

Scaled Agile Framework SAFe®‘de vizyon ve Ürün İş Listesi yönetim tarafından belirlenir. Yönetim düzeyinde de müşterilerin sorunlarını ve zorluklarını çözmek için örneğin Tasarım Odaklı Düşünme ve Müşteri Merkezlilik gibi yöntemler kullanılır - en azından “Full SAFe®” uygulandığında. 

Bu arada, SAFe®‘nin yapısı ve organizasyonu veya yapılandırması ve şirketin büyüklüğüne bağlı olarak çerçevede hangi seviyelerin bulunduğu hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz. bu makalede - SAFe®‘nin 4 seviyesi. 

5 dakika Açıklayıcı video Bu arada, SAFe® Scaled Agile Çerçevesi hakkında güzel bir genel bakış daha.

Çevik yöntemleri ölçeklendirmek için diğer çerçeveler

Çevik şirketlerle olan birçok müşteri bağlantımıza dayanarak, SAFe® Scaled Agile Çerçevesinin çevik yöntemleri ölçeklendirmek için muhtemelen en yaygın kullanılan çerçeve olduğunu söyleyebiliriz. 

Bununla birlikte, çerçeveyi eleştirenler de var. Bu makalede (kışkırtıcı bir başlıkla) daha fazlasını bulabilirsiniz: “Beware SAFe® - an Unholy Incarnation of Darkness”. 

Bu arada, çevik dönüşüm bağlamında kısa bir not: Çevik dönüşümünüzde şu anda doğru öncelikleri belirlediğinizden emin olmak ister misiniz? 

O zaman çevik dönüşümünüz için olgunluk kontrolümüzü yapın - sadece 3 dakika sürer. Hatta diğer üç yüz katılımcı temelinde bir kıyaslama elde edersiniz. Butona bakın 🙂

Bu arada, çevik yöntemlerin şirket genelinde yaygınlaştırılması için diğer çerçeveler şunlardır LeSS (Büyük Ölçekli Scrum), Scrum@Scale ve Nexus. Bu konuda daha fazla bilgiyi linklerin altında bulabilirsiniz. 

Ölçeklendirilmiş çevik çerçevelerin kullanılmasına dikkat edilmesi

Deneyimlerimize göre, farklı çerçevelerin hepsinin hem avantajları hem de dezavantajları vardır. Eğer ölçeklendirilmiş çerçevelerden birini kullanmayı düşünüyorsanız, aşağıdakileri göz önünde bulundurmalısınız:

1. İlk adımda, ölçeklendirilmiş çevik yöntemleri tam olarak neden uygulamak istediğinizi (ve uygulamak isteyip istemediğinizi) anlamak için şirketinizdeki genel durumun GERÇEK bir analizini yapmanızı tavsiye ediyoruz. Acı ya da değişimin temel nedeni nerede? Bu, aşağıdakiler için temel teşkil eder…
2. Yönetim ekibinin hazırlanması - değişimin %100 arkasında durmaları gerekir. Genellikle her çevik değişim yönetimle birlikte yükselir veya düşer.
3. Çerçeve seçimi için şunlar geçerlidir: En iyi durumda, ya kendi sorunlarınızı en iyi çözen çerçeveyi seçersiniz. Ya da - tamamen çevik felsefeye uygun olarak - çeşitli çerçevelerden en mantıklı bulduğunuz yönleri alırsınız ve sürekli olarak yineleme yaparsınız veya sürekli olarak farklı biçimler denersiniz. 
4. Genel bir kural olarak, bu değişikliğe deneyimli danışmanların eşlik etmesi tavsiye edilir.

Bu bağlamda, dönüşüm için aslında kaç tane Agile Koçu işe almanız gerektiği ve bunun aslında ne kadar bütçe gerektirdiği de önemlidir (daha fazlası için bkz.” Kaç tane Agile koça ihtiyacım var? ”).

SAFe® Ölçekli Çevik Çerçeve: Sonuç 

Umarım bu makale size Scaled Agile Framework hakkında kısa bir genel bakış sunmuştur. Bir SAFe Product Owner’ın çalışması hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, lütfen Burada konuyla ilgili blog yazımıza da göz atın.

Hala uygun bir retro pano arayışındaysanız, makalemiz size bu konuda yardımcı olabilir: Karşılaştırıldığında en iyi retro boards.

Yazar: Christine Graf – “be agile” şirketinde Agile Koçu ve Scrum Master (Freelancer)change-agile.org)