Ölçeklendirilmiş Agile Çerçeve SAFe'de Ürün Sahibi nedir? - Sayılar, Veriler, Gerçekler 

Çevik organizasyon yapısının hiyerarşik değil, rollerle organik olduğunu biliyorsunuz. Bu Ölçeklendirilmiş Agile Çerçeve - SAFe çevikliği ölçeklendirmek için bir yöntemdir. Çeşitli blog makalelerimizde SAFe hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz, örn. Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesinin 4 seviyesi. Bugün Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Ürün Sahibinin rolüne daha yakından bakıyoruz. SAFe Ürün Sahibi, örneğin Scrum Ürün Sahibinden farklı sorumluluklara sahiptir.

 

Peki Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Ürün Sahibi nedir?

Scaled Agile Framework Ürün Sahibi, ürün detaylarıyla ilgilenir. Görevleri arasında kullanıcı hikayelerini tanımlamak da vardır. SAFe’deki ürünlerin ve projelerin büyüklüğü nedeniyle, ürün birikiminin yalnızca seçilen bir kısmı üzerinde çalışır. Bununla birlikte, bir veya daha fazla geliştirme ekibiyle ilgilenir. SAFe ürün sahibinin odak noktası ürün taktikleridir.

 

6 tip ürün sahibi

• Bir ürünün tamamından sorumlu olan orijinal “Scrum Ürün Sahibi”. Görevi değeri en üst düzeye çıkarmaktır. Bu nedenle genellikle “değer maksimize edici” olarak adlandırılır.
• Son kullanıcıların etkileşimde bulunduğu önemli bir ürün özelliğini yöneten bir “Özellik Sahibi” - örneğin bir çevrimiçi perakendecinin web sitesindeki arama ve gezinme gibi. 
• Bir mimari yapı taşına sahip olan bir “Bileşen Sahibi”, örneğin kalıcılık katmanı - yani yazılımın “sadece” tek tek bileşenleri
• Paylaşılan yazılım varlıklarının bir koleksiyonu olarak bir platformu yöneten bir “platform sahibi”. 
• Ürün detaylarının sahibi olan “SAFe Ürün Sahibi”. 
• Bir grup (ilgili) ürünü yöneten bir “portföy sahibi”.

Her bir Ürün Sahibinin görevlerindeki farklılıkları görmek için lütfen grafiğe göz atın Burada In diesem werden die Unterschiede sehr deutlich.

 

Farklı ürün sahibi tiplerini anlamak için bir örnek

Bir SAFe Ürün Sahibinin ne olduğunu daha da netleştirmek için şimdi bir örnek geliyor. Diyelim ki bir cep telefonu geliştiriyoruz - örneğin bir iPhone. Kasası, ekranı, devre kartı ve çok daha fazlası var. Platform Sahibi, cep telefonunun daha da geliştirilmesine temel oluşturabilecek tüm devre kartının (elektrik) geliştirilmesinden sorumludur (örn. iPhone 10 - iPhone 11). Bu devre kartında, örneğin klavyenin tüm işlevleri gibi çeşitli bileşenler vardır. Bileşen Ürün Sahibi bununla ilgilenir. Özellik Ürün Sahibi daha sonra yalnızca tek tek bileşenlerden değil, aynı zamanda örneğin ışık ve ses dahil olmak üzere cep telefonunun tüm işlevlerinden sorumludur. SAFe Ürün Sahibi daha sonra cep telefonunun bir bölümünden sorumludur ve Özellik, Bileşen ve Scrum PO’yu yönetir. Portföy Sahibi nihayetinde tüm cep telefonundan sorumludur ve böylece tüm PO’ları “yönetir”.

Bu arada, çevik dönüşüm bağlamında kısa bir not: Çevik dönüşümünüzde şu anda doğru öncelikleri belirlediğinizden emin olmak ister misiniz? 

O zaman çevik dönüşümünüz için olgunluk kontrolümüzü yapın - sadece 3 dakika sürer. Hatta diğer üç yüz katılımcı bazında bir kıyaslama bile elde edersiniz. Düğmeye bakın 🙂

Scrum Ürün Sahibi ve SAFe Ürün Sahibi Karşılaştırması

Bir Scrum Ürün Sahibi üründen sorumludur. Bir ürün için vizyon, strateji ve taktiklerle ilgilenir. Ancak SAFe modeli ürün sorumluluğunu iki farklı role ayırır: 

• SAFe ürün yöneticisi: Stratejik ürün kararlarından sorumludur.
• SAFe Ürün Sahibi: Ürün taktiklerinden sorumludur. 

Basitçe ifade etmek gerekirse, ürün yöneticisi bir sonraki aşamada hangi ürünlerin oluşturulacağına karar verir. Diğer yandan ürün sahibi, geliştirme ekibinin ürünleri oluşturmasına yardımcı olur. Tabiri caizse ikisi birlikte Scrum Ürün Sahibinin işini yapar ve bu bölünme ölçeklendirmeden ve ürünlerin ve projelerin büyüklüğünden kaynaklanır. Bölünme yaygın bir ölçeklendirme tekniğidir. Ama sadece kendiniz bir göz atın Burada.

Product Owner Sync terimi bu bağlamda sık sık gündeme gelmektedir. En azından içerik açısından, PO Sync aşağı yukarı Scrum’ların Scrum’ıdır. PO Sync’in amacı, ürün vizyonunun ve işle ilgili içeriğin tüm ekipler arasında koordinasyonunu sağlamaktır. Vizyon, strateji ve taktikleri senkronize eder. SAFe içinde başka bir roldür.

 

SAFe Ürün Sahibinin görev ve sorumlulukları

Ürün Sahibi, PI planlamasını hazırlamaktan ve bu planlamaya katılmaktan sorumludur. Yineleme içinde, aşağıdakiler için ekip birikiminin sürdürülmesinden sorumludur: 

• Yineleme planlaması
• Hikayenin tam zamanında geliştirilmesi
• Uygulama Davranış Güdümlü Geliştirme (BDD) (Test)
• Hikayelerin kabulü
• Etkinleştirici olarak görünüm
• Ekip demolarına ve retrospektiflere katılım

Şu gibi yöntemler kullanır: Tasarım Odaklı Düşünme - ve Sürekli Keşif araçları gibi Personalar, Empati Haritaları, Müşteri Yolculuğu Haritaları, Hikaye Haritaları, ekiplerde müşteri ve ürün hakkında içgörü ve anlayışı teşvik etmek için. Şema ayrıca iş bölümüne genel bir bakış sağlar.

 

Kaynak: Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi

 

FAN-Out modeli

Peki, uygun ve etkili bir kaynak planlaması nasıl yapılır? Ekip üyelerinin iş yükü ve yetkinlikleri de dahil olmak üzere bu planlama, işbirliğinde çok önemli bir faktördür. Özellikle birçok kişi birlikte çalışıyorsa, kaynak ve rollerin planlanması son derece önemlidir. Çünkü bunların mutlaka koordine edilmesi gerekir. En kötü senaryoda darboğazlar yaşanabilir. Yanlış veya optimal olmayan bir planlama da hızı engeller ve tüm bunlar gereksiz maliyetlere neden olur.

Fan-out modeli ürün yöneticileri, ürün sahipleri ve çevik ekipten oluşan doğru sayıda kaynakla ilgilenir. Bunlar, aşağıdakileri sağlamak için mümkün olduğunca dengeli olmalıdır Agile Serbest Bırakma Treni (ART) etkin bir şekilde yönetmek için. İş yükü optimal değilse, tüm sistem ve içindeki insanlar verimli çalışmak yerine sorunları açıklığa kavuşturmak için çok fazla zaman harcayacaktır. Deneyimlerime dayanarak bunun çoğu durumda maliyetlere ve hatalara neden olduğunu söyleyebilirim. Buna ek olarak, koordinasyonsuz bir çalışma şekli güçlü bir dış etkiye sahiptir ve burada mükemmellik puanlarına da mal olur.

Bu nedenle burada FAN-Out modelini iyi bir şekilde kullanabilirsiniz. Her ürün yöneticisi dört adede kadar PO’yu destekleyebilir. Her biri bir veya iki çevik ekipten sorumlu olabilir. Yine, ne kadar çok kişi dahil olursa, iletişim ve şeffaflık o kadar önemli olur.

Sertifika almak için şunlar aracılığıyla www.scaledagile.com bir kursa ve sınava kaydolmalısınız. Bu platform üzerinden SAFe sertifikası verme yetkisi olan tüm sağlayıcılara ve eğitmenlere erişebilirsiniz. Sertifikalar (kurslar ve sınavlar) şu anda genellikle çevrimiçi olarak yapılmaktadır. SAFe PO sertifikasının yanı sıra çok sayıda başka sertifika da bulunmaktadır.

 

İş tanımı ve hedef kitle

Sertifikalı bir SAFe Ürün Sahibi/Ürün Yöneticisi, gereksinimleri belirlemek ve önceliklendirmek için müşteriler ve geliştirme kuruluşlarıyla birlikte çalışan bir SAFe uzmanıdır.

 

Size aşağıdaki temel beceriler öğretilecektir:

• Yalın Agile Zihniyetini ve SAFe ilke ve uygulamalarını uygular. 
• Müşteri ihtiyaçlarını belirleme
• Destanlar, yetenekler, özellikler ve hikayeler yazmak
• İşe değer katmak için çalışmalara öncelik verilmesi 

Farklı ülkelerde, farklı eğitmenlerden ve ortaklardan (örneğin IBM veya Capgemini) kurs alabilirsiniz. Süre genellikle 2 gündür. Sınav için 90 dakikanız (1,5 saat) vardır. Toplam 45 soru cevaplanmalıdır. Sertifikasyon dili İngilizcedir. Eğer 45 sorudan 35’ini cevaplarsanız (77%) POPM4. 45 sorudan 33’ünü (73%) doğru yanıtlarsanız POPM5 alırsınız.

Kaynak: isapm.org

Kural olarak, maliyetler 995 ila 1.400 avro arasındadır ve sağlayıcıya bağlı olarak değişir.

Kursun tamamlanmasından sonraki 30 gün içinde sınava girilmesi halinde ilk sınav denemesi kurs kayıt ücretine dahildir. Her tekrar denemesi 50 Avro tutarındadır.

Sertifikalı bir Scaled Agile Framework Ürün Sahibi yaklaşık olarak 55,000 ila 65,000 EUR/yıl.

Bu, büyük ölçüde ürün sahibinin olgunluğuna, deneyimine ve kişiliğine ve aynı zamanda çalışacağı ortama bağlıdır.

 

Özet ve Eleştiri

SAFe’deki ürün sahibi SCRUM ürün sahibi ile aynı değildir. SAFe yönteminin büyüklüğü ve karmaşıklığı nedeniyle ürün sahibinin görev ve sorumlulukları iki kişi arasında paylaştırılmıştır. 

Bu, ürünlerin en iyi şekilde geliştirilebilmesi için işbirliği gerektirir. Genellikle daha fazla koordinasyon çabasıyla sonuçlanır. Projede çok sayıda belirsizlik ve değişiklik olması muhtemel ise, SAFe Ürün Sahibini içeren SAFe yöntemi daha az uygundur. 

Bir ürünü pazara sunmak, ürün-pazar uyumunu sağlamak ve ardından ürünü daha da büyütmek için hala iyi işleyen bir strateji aradığınız sürece, stratejik ve taktiksel ürün kararlarını birleştirmek ve bunu örneğin SCRUM ile uygulamak özellikle önemlidir. Bu nedenle, SAFe’nin ürün yaşam döngüsünün geliştirme, lansman ve (erken) büyüme aşamalarında akıllıca kullanılması tavsiye edilir.