Geriye dönük tahmin 2024 - Bu geriye dönük tahminlere bir göz atmalısınız.

2024 yılı giderek yaklaşıyor. Pandemiyi henüz atlatmış olan ekonomi, şimdi yükselen faiz oranları ve tüketici harcamalarındaki düşüşle mücadele ediyor. Ayrıca yeni savaş yatakları var ve Chat-GPT’nin lansmanından sadece bir yıl sonra, bu dünyadaki yeniliklerin hızı yavaşlayacak gibi görünmüyor.
Ve bir şey oldukça olumlu ve diğerleri oldukça olumsuz olarak algılansa bile, hepsi belirsizlik yaratır.

İyi olan şey, çevik çalışma yöntemlerinin bu belirsizlikle başa çıkmak için tam olarak tasarlanmış olmasıdır. Ancak buna rağmen, bazı konular 2024’te daha alakalı hale gelecek ve doğru retrospektifleri burada bulabilirsiniz.

Not: “Keep Stop Start Retro” gibi klasikleşmiş yöntemler de son teknoloji olmaya devam edecek, ancak bu geriye dönük incelemelere hakimseniz, siz ve ekibiniz haksız bir avantaj elde edeceksiniz.

Daha klasik retrospektifler için bu makaleyi okuyabilirsiniz: 26 Agile Geçmişe Dönük Şablonların Yenilenmesi

Birçok şirketin şu anda karşılaştığı büyük maliyet tasarrufları nedeniyle, “Çevik Teslimat” konusu giderek daha önemli hale geliyor. Ekibinizin bu konuda nasıl konumlandığını bu retro ile kontrol edin.

Bu trend konu hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, bu makaleye bir göz atın: 2024’te çevikliğinizi artırın

⚙️ Çevik Teslimat Değerlendirme Toplantısı

Sağlık Kontrolü Soruları (Ölçek)

Öğe: İşleri gerçekten hızlı yapıyoruz. Beklemek yok, gecikme yok.

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Belirli bir döngüde ve belirli kaynaklarla tam olarak ne teslim edebileceğimizi tahmin edebiliyoruz.

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Sprint sonuçlarımızın teslim edilmesi için sprint sonrasında herhangi bir yeniden çalışma yapılması gerekmez.

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Her zaman odaklanabilmek için 'devam eden çalışmalarımızı' sınırlandırıyoruz.

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Açık sorular

Çalışma şeklimiz ne zaman suboptimal bir iş akışına yol açtı? (örn. belirsiz, uygunsuz veya uyulmayan yönergeler)

Çalışma şeklimiz ne zaman iyi işledi?

Sprint sonunda işe yaramayan / teslim edilemeyen bir artışın son örnekleri nelerdi?

Bu retro'yu şimdi açın

Güncel zorluklar olağanüstü bir ekip çalışması gerektiriyor. Bu retro ile ekibinizin bir araya gelip gelmediğini kontrol edin:

🤝Takım Taahhütlerini Düşünmek ve Tanımlamak için Retro

Sağlık Kontrolü Soruları (Ölçek)

Ekip olarak "iyi iş "in ne olduğuna dair ortak bir anlayışı paylaşıyoruz.

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Çelişen önceliklerle başa çıkma: 'Çelişen öncelikler fark edersem, o zaman ...'

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Engelleyicileri iletmek: 'Bir görevde takılıp kalırsam, bunu ... ile paylaşırım'

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Çatışmalarla başa çıkma: 'Ekibimizde bir çatışmanın ortaya çıktığını fark edersem, o zaman ...'

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Bu retro'yu şimdi açın

Özellikle zor zamanlarda, düşük çatışmalı işbirliği çok önemlidir. Ancak bunun için herkesin sürtüşme noktaları hakkında kontrolden çıkmadan konuşmaya cesaret etmesi gerekir. Ekipte her zaman kendini ifade edebilme güvenliğine sahip olmaya “psikolojik güvenlik” denir. Bu konuda nasıl olduğunuzu kontrol edin:

Psikolojik Güvenlik Sağlık Kontrolü

Sağlık Kontrolü Soruları (Ölçek)

Ne kadar iyi performans gösterdiğim ve kendimi nasıl geliştirebileceğim konusunda düzenli olarak faydalı geri bildirimler alıyorum.

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Ekibimizden biri hata yaparsa, bunun için yargılanmaz.

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Ekibimizde bazen bir şeyi bilmemeye izin verilir.

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Çatışmalarda, kimsenin kişisel olarak saldırıya uğramış veya yargılanmış hissetmemesi için elimizdeki konu hakkında konuşuruz.

thumb_down

thumb_up

Hiç katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Açık sorular

Başka ne hakkında konuşmak istiyoruz?

Bu retro'yu şimdi açın

Zor zamanlar kişisel bataryaları da zorlar. Şu anda ekibin enerji seviyelerine dikkat etmek özellikle önemlidir:

Pil Değerlendirme Toplantısı

Kişisel bataryanız şu anda yüzde olarak ne kadar dolu?

Son zamanlarda pilinizi ne tüketti?

Son zamanlarda pilinizi ne şarj etti?

Önümüzdeki birkaç hafta içinde enerji tasarrufu yapmanıza ne yardımcı olur?

Bu retro'yu şimdi açın

Hızla değişen ortamlarda, sadece olanları düşünmekle kalmamalı, aynı zamanda bilinmeyene bakmaya da cesaret etmelisiniz. Gelecekte nasıl hareket etmek istiyorsunuz?

🔮 Gelecek Perspektifi

Önümüzdeki hafta(lar)da ekip olarak başardığımızı görmek istediğiniz en önemli kilometre taşı nedir?

Önümüzdeki haftalarda hangi engelin üstesinden gelmeye odaklanmalıyız?

Önümüzdeki hafta(lar) için özellikle ne için minnettar olursunuz?

Bu retro'yu şimdi açın

Para bolluğunun yaşandığı günler geride kaldı. Bu da çoğu zaman işlerin uyum sağlaması gereken yeni darboğazlara yol açıyor:

Bu tek darboğazı ortadan kaldırmak için ne gibi seçenekler var?

Sonuç - geriye dönük tahmin 2024

Bu makale 2024 yılına oldukça kasvetli bir ışık tutsa da, şu anda birçok fırsat var. Bu dönemi iyi idare edebilenler küllerinden kazananlar olarak doğacaktır.

Ancak bunu başarmak için özellikle ŞİMDİ hızlı bir şekilde adapte olmanız gerekir. Retrospektifler bunun için önemli bir araçtır. Ve özellikle burada sunulan retrospektifler ile zaten rekabet avantajına sahipsiniz.

Artık 2 dakikadan kısa sürede profesyonel retrospektifler hazırlamak ve 50’den fazla retrospektif seçeneğine (sürekli artmaktadır) sahip olmak istiyorsanız, Echometer aracını ücretsiz olarak deneyin: