Offshore Scrum Master - iyi bir fikir mi? 3 İpucu

Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, çevik bir yönetici olarak karşılaştığınız zorlukları anlıyorum. Bazen ortaya çıkan bir soru şudur: Offshore Scrum Master kiralamak iyi bir fikir mi? Gelin bu soruyu birlikte inceleyelim ve bu kararın artılarını ve eksilerini öğrenelim.

Offshore Scrum Master

Offshore Scrum Master’ın avantajları

Maliyet tasarrufu: Çevik proje yönetimi, verimliliğe ve maliyet etkinliğine önem verir. Bir offshore Scrum Master’ı işe almak, doğru uygulandığında işin kalitesinden ödün vermeden maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir. Bu, muhtemelen bir offshore Scrum Master’ın en büyük avantajıdır.

Esneklik: Offshore Scrum Master çalıştırmanın olası bir avantajı da zaman açısından esneklik sağlamasıdır. Örneğin Hindistan ve Almanya’da çalışan dağıtılmış ekipleri daha iyi desteklemek mümkün olabilir.

Çeşitlilik: Ekipteki çeşitlilik, inovasyon yeteneği ile ilişkilidir. Neden mi? Çünkü farklı bakış açıları getirilebilir ve böylece zorlukların ve fikirlerin yaratıcı bir şekilde ele alınması olasılığı en üst düzeye çıkarılabilir. Elbette bu, farklı bir kültürden gelebilecek bir offshore Scrum Master ile de teşvik edilebilir. 

Bunlar bir Offshore Scrum Master’ın avantajlarıydı - peki dezavantajları nelerdir?

Offshore Scrum Master

Offshore Scrum Master’ın dezavantajları:

İletişim zorlukları: Agile Manifestosu kişisel etkileşimin önemini vurgulamaktadır. Offshore bir Scrum Master ile bilgi alışverişini etkileyen iletişim engelleri ortaya çıkabilir. Bu zorluğu önlemek için net iletişim hatları kurmak ve düzenli toplantılar planlamak önemli olacaktır.

Fiziksel mesafe: Açıkçası, birbirinizi kişisel olarak tanıyorsanız insanlarla daha iyi bir ilişki kurabilirsiniz. Offshore bir Scrum Master ile bu çok daha zordur. En iyi ihtimalle, en azından düzenli toplantılar yapılmalıdır.

Kültürel farklılıklar: Yukarıda bahsedilen avantajın bir dezavantajı da vardır: farklı yerler genellikle farklı kültürel bağlamlar anlamına gelir. Bu farklılıklar yanlış anlamalara veya çatışmalara yol açabilir. Doğrudan iletişimin bir kültürde saygısızlık olarak görülürken başka bir kültürde etkili kabul edilmesi buna bir örnektir. Ekip liderleri bu hususları dikkate almalı ve kültürler arası işbirliğini teşvik etmelidir.

Elbette bu rolün başka avantaj ve dezavantajları da var, ancak benim bakış açıma göre en önemli noktaları özetledik. Buradan da bu konuda dikkate alınması gereken bazı ipuçları çıkarabilirsiniz. İpuçları demişken, belirtilmesi gereken bir nokta daha var…

"Birçok ekip üyesi konuşmaya cesaret edemiyor!"

Bu zorluğu çözün

"Çok fazla beklenmedik sorun ve hatayı geç bir aşamada keşfediyoruz!"

Bu zorluğu çözün

"Neden bazen basit bir retrospektif hazırlamak saatlerimi alıyor?"

Bu zorluğu çözün

Offshore Scrum Master

Offshore Scrum Master’a bir alternatif

Esas olarak maliyet nedenleriyle bir offshore Scrum Master kiralamayı mı düşünüyorsunuz? O zaman Echometer sizin için ilginç bir alternatif olabilir.

Echometer adeta dijital bir çevik koç gibidir. Psikolojik temelli retrospektifler ve Sağlık Kontrolleri yardımıyla çevik ekip liderlerinin veya ekip üyelerinin zaman açısından verimli bir şekilde üretken bir “Hizmetkar Liderlik” rolüne girmelerine yardımcı oluyoruz. 

Elbette bir Scrum Master’ın yeri doldurulamaz. Ancak finansal olarak mümkün değilse, Echometer harika bir alternatif olabilir. Bunun tam olarak nasıl çalıştığı hakkında daha fazla bilgiyi ana web sitemizde okuyabilirsiniz.

Offshore Agile Koç

Sonuç - Offshore Agile Koç

Kısaca özetlemek gerekirse: Offshore Scrum Masters ve hatta offshore Agile Koçu (temelde aynı noktalar burada da geçerlidir) esneklik ve maliyet verimliliği sunar, ancak dikkatli bir iletişim ve kültürel entegrasyon gerektirir. Çevik manifesto doğrultusunda, bu metinde sorulan sorulara bilinçli, insan merkezli bir yaklaşım başarı için çok önemlidir.

Son olarak, tekrar hatırlatma: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda giriş yapmadan çevik bir retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda “Koru, Durdur, Başlat” çalıştayını. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Nasıl

Keep Stop Start Retro: Retro nasıl işler?

1. Rastgele Buzkıran (2-5 dakika)

   Echometer size rastgele kontrol soruları için bir oluşturucu sunar.

2. Açık önlemlerin gözden geçirilmesi (2-5 dakika)

   Yeni konulara başlamadan önce, geçmiş retrospektiflerden alınan önlemlerin ne olduğuna dair etkinlik kontrolü hakkında konuşulmalıdır. Echometer, geçmiş retrolardan alınan tüm açık aksiyon öğelerini otomatik olarak listeler.

3. Retro konularını tartışın

   En önemli bilgilerinizi toplamak için aşağıdaki açık uçlu soruları kullanın. Öncelikle herkes kendine saklar. Echometer, geri bildirimi sunmak ve gruplandırmak için retro panelinin her sütununu ayrı ayrı ortaya çıkarmanıza olanak tanır.

   • Devam: Neleri saklamalıyız?
   • Dur: Ne ile durmalıyız?
   • Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

4. Genel soru (Önerilir)

   Diğer konuların da ele alınabilmesi için:

   • Retro'da başka neler hakkında konuşmak istersin?

5. Önceliklendirme / Oylama (5 dakika)

   Echometer'deki retro panosunda, geri bildirimi oylama ile kolayca önceliklendirebilirsiniz. Oylama elbette anonimdir.

6. Önlemleri tanımlayın (10-20 dakika)

   Bir geri bildirime eklenen artı sembolü, bağlantılı bir önlem oluşturmanıza olanak tanır. Hangi önlemin doğru olduğundan emin değil misiniz? Ardından, temel nedenleri ve olası önlemleri beyin fırtınası yapmak için artı sembolü aracılığıyla konuyla ilgili bir beyaz tahta açın.

7. Ödeme / Kapanış (5 dakika)

   Echometer, ekibin retrospektifin ne kadar yararlı olduğuna dair anonim geri bildirim toplamasına olanak tanır. Bu, zaman içinde izleyebileceğiniz ROTI puanını ("Yatırılan Zamandan Geri Dönüş") oluşturur.

Keep Stop Start Retro

Devam: Neleri saklamalıyız?

Dur: Ne ile durmalıyız?

Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Bu retro'yu şimdi açın Uyum sağla.