Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi: Örneklerle açıklanan 4 seviye

Şirketiniz yeni bir çevi̇k dönüşüm Çevik yöntemleri tek tek ekiplerin ötesine taşımayı mı planlıyor - yoksa zaten yaptı mı? Herkes, örneğin Scaled Agile Frameworks gibi ölçeklendirilmiş çevik çerçevelerdeki çeşitli seviyelerden ve yapılandırma seçeneklerinden bahsediyor. SAFe® Evet, bu terminolojiyi anlamak hiç de kolay değil.

Bu makale, Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçeveler Seviyelerinin ve yapılandırmalarının basit açıklamaları ve örnekleriyle ( SAFe® ) biraz ışık tutuyor! Şunu belirtmek gerekir ki, yapılandırmalar Büyük Ölçekli Scrum (kısaca: LeSS ) birbirine bağlıdır.

Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesinin üç seviyesi?

Çevik yöntemlerin tanıtımını buna göre uyarlayabilmek için Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi farklı sözde seviyeler.

Ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin 3 seviyesi ekip seviyesi, program seviyesi ve portföy seviyesidir.

Aşağıda farklı seviyeleri açıklıyor ve örnekler veriyorum.

Oraya gelmeden önce bir şey daha önemli. Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçeve’nin en son sürümü olan SAFe® 5.0’dan bu yana, ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin 3 seviyesi artık yeterli değil - dördüncü bir seviye daha eklendi.

Ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin dört seviyesi!

SAFe® 5.0 ayrıca Büyük Çözüm Seviyesi olarak adlandırılanı da içerir. Şimdi biraz daha derine inelim - işte çeşitli Ölçeklendirilmiş çevik Çerçeve Seviyelerinin açıklamaları:

• Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Seviye 1: Ekip Seviyesi
  Genellikle Scrum veya Kanban’a göre organize edilmiş bir veya daha fazla ekip.
• Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Düzey 2: Program Düzeyi
  Program seviyesi, “Çevik Yayın Treni” (ART) olarak adlandırılan bir tren aracılığıyla çözümler sunan birçok ekip içerir. Bir ART tipik olarak 50 ila 130 kişiden oluşur - alt ekipler halinde organize edilir - ve sonuçta müşteri için değer sağlamak üzere birlikte çalışır. Çevik Yayın Treni, “Ekiplerin Ekibi” olarak adlandırılan bir yapı üzerinden organize edilir.
• Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Seviye 3: Büyük Çözüm Seviyesi
  Bu durumda, müşteri için değer sağlamak için iki veya daha fazla Çevik Yayın Treni gereklidir. Bunları organize etmek için bir “Ekiplerin-Ekibinin-Ekibi”ne ihtiyacınız vardır. Tüm Çevik Yayın Trenleri birlikte Çözüm Treni olarak adlandırılır.
• Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Seviye 4: Portföy Seviyesi
  Bu durumda, tüm şirket (veya tüm iş birimi) çevik yöntemleri uygulamıştır. Bu nedenle, yalnızca BT ekiplerinin kendilerini çevik bir şekilde organize etmeleri gerekmez, aynı zamanda yönetim uygulamaları da çevik yöntemler kullanılarak uygulanır. Örneğin, yalın bütçeleme ve stratejik yönetişim süreçleri devreye girer. 

Ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin dört seviyesi ve bunların yapılandırma seçenekleri SAFe® - Bir örnek

Ölçeklendirilmiş Agile çerçevelerini nasıl uyguladığınıza dair net bir terime sahip olmak için bilmeniz gereken dört terim daha vardır: Temel SAFe®, Büyük çözüm SAFe®, Portföy SAFe® ve Tam SAFe®.

Bu dört terim, az önce bahsedilen farklı Ölçeklendirilmiş Agile Çerçeve seviyelerinin hangi konfigürasyonda veya hangi “kombinasyonda” uygulandığını açıklar.

Kulağa karmaşık geliyor. Aşağıdaki grafik, terimlerin karşılıklı etkileşimini anlamanızı sağlamaya çalışmaktadır.

Büyük Çözüm SAFe®, Temel SAFe® üzerine inşa edilmiştir, ancak portföy yönetimini hariç tutar - çünkü tüm şirket (veya tüm iş birimi) SAFe® kullanmaz.

Ölçeklendirilmiş Agile çerçevesini yüzlerce çalışanı, çok sayıda ekibi ve muhtemelen karşılıklı entegrasyonları olan büyük bir kuruluşta uyguluyorsanız, muhtemelen Tam SAFe® kullanıyorsunuzdur.

Bu arada, çevik dönüşüm bağlamında kısa bir not: Çevik dönüşümünüzde şu anda doğru öncelikleri belirlediğinizden emin olmak ister misiniz? 

O zaman çevik dönüşümünüz için olgunluk kontrolümüzü yapın - sadece 3 dakika sürer. Üç yüzden fazla diğer katılımcıya dayalı bir kıyaslama bile elde edersiniz. Düğmeye bakın 🙂

Ölçeklendirilmiş Agile çerçevesinin dört seviyesine bir örnek

Bu modeli daha da açık hale getirmek için şimdi bir örnek verilecektir. Örnek, açıklayıcı bir örneğe dayanmaktadır Video Angelo Kalevela tarafından. 

Muhtemelen Google Drive’ı biliyorsunuzdur? Google Drive’ın birçok alt uygulaması vardır: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides… Microsoft Office’e benzer şekilde.

Örneğin, bu alt uygulamaların her birinin - örneğin Google Slides - örneğimizde bir ekip tarafından geliştirildiğini varsayalım (çok sayıda ekip olsa bile). Bu durumda, tüm bu alt ekipler veya alt uygulamalar birlikte bir “Program” üzerinde çalışan bir Çevik Yayın Treni oluşturur. Başka bir deyişle: Google Drive tek başına, ölçeklendirilmiş çevik çerçeveyi program düzeyinde uygulayan bir Çevik Yayın Trenidir. 

Google’da sadece “Google Drive departmanı” ölçeklendirilmiş çevik çerçeveyi kullansaydı, Temel SAFe® kullandıklarını söylerdik.

Anlaşılması gereken önemli nokta: Google Drive’ın bağımsız bir şirket olduğunu ve yönetim ekibinin ve süreçlerinin de çevik yöntemlere (Yalın Bütçeleme vb.) göre organize edildiğini varsayalım. Bu durumda - çünkü tüm şirket çevik yöntemler kullanıyor - Google Drive Portföy SAFe® kullanıyor olurdu.

SAFe®‘nin dört seviyesi - Büyük çözüm ve Tam SAFe®

Bildiğimiz gibi, Google şirketi çok daha büyük ve Google Drive, Google’ın üzerinde çalıştığı tek “Program” değil. Örneğin, Gmail, Google Takvim ve Google Kişiler’i içeren “Google Workspace” (eski adıyla “G Suite”) de var.

Son 3 alt alan ayrı ekipler olsaydı (Seviye 1), “Google Workspace” ile başka bir “Program” üzerinde çalışan başka bir Çevik Yayın Trenimiz olduğunu söyleyebilirdik (Seviye 2).

Ve bu iki program (ve Çevik Yayın Trenleri) çok daha büyük Google şirketi içinde yakın bir şekilde birlikte çalışıyorsa, Büyük Çözüm SAFe® yapılandırmasına göre çalışıyorlar demektir.

Şimdi Google Drive ve Google Daily’nin birlikte bağımsız bir şirket olduğunu ve yönetim ekibi ile süreçlerin çevik yöntemlere (yalın bütçeleme vb.) göre düzenlendiğini düşünelim. 

Bu durumda, muhtemelen tüm şirket (birden fazla program ve çevik bir yayın treninden oluşan) çevik yöntemler kullanacaktır - bu da Google Drive’ın sözde Full SAFe®‘yi kullanacağı anlamına gelir.

Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçevelerin dört seviyesi - Sonuç

Sadece açıklığa kavuşturmak için - Google’ın nasıl organize olduğunu bilmiyorum. Bu sadece Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçeveler Seviyelerini daha iyi anlamak için bir örnek!

Ve bunu açıklığa kavuşturmak için: Açıklamam bazı şeyleri basitleştiriyor ve Ölçeklendirilmiş Agile çerçevesinin tüm ayrıntılarını mümkün olduğunca kesin bir şekilde açıklamayı amaçlamıyor. Benim için önemli olan, ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin dört seviyesi ve bunların yapılandırma seçenekleri hakkında temel bir anlayışa sahip olmanızı kolaylaştırmaktı.

Kendinize sorabileceğiniz bir soru, çevik yöntemlerin başarısının ilgili ölçeklendirilmiş seviyelerde nasıl ölçüleceğidir. Kısacası, bu konuda ” başlıklı makalemize bir göz atın Agility Sağlık Radarı: En popüler 13 model ” başlıklı makalemize bir göz atın.

GÜVENLİ®: © Scaled Agile, Inc. Explore Training at: https://www.scaledagile.com/training/calendar/