Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi: Örneklerle açıklanan 4 seviye

Şirketiniz yeni bir çevi̇k dönüşüm Çevik yöntemleri tek tek ekiplerin ötesine taşımayı mı planlıyor - yoksa zaten yaptı mı? Herkes, örneğin Scaled Agile Frameworks gibi ölçeklendirilmiş çevik çerçeveler kapsamındaki çeşitli seviyelerden ve yapılandırma olanaklarından bahsediyor. SAFe® Evet, bu terminolojiyi anlamak o kadar da kolay değil.

Bu makale, Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçeveler Seviyeleri ve yapılandırmaları hakkında basit açıklamalar ve örneklerle biraz ışık tutuyor ( SAFe® ) biraz ışık tutuyor! Baştan belirtmek gerekir ki, yapılandırmalar şunlarla aynı anlama gelmiyor Büyük Ölçekli Scrum (kısaca: LeSS ) birbirine bağlıdır.

Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesinin üç seviyesi?

Çevik yöntemlerin tanıtımını buna göre uyarlayabilmek için Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi farklı sözde seviyeler.

Ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin 3 seviyesi ekip seviyesi, program seviyesi ve portföy seviyesidir.

Aşağıda farklı seviyeleri açıklıyor ve örnekler veriyorum.

Buna geçmeden önce bir şey daha önemli. Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi’nin (Scaled Agile Framework) en son sürümü olan SAFe® 5.0’dan beri, ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin 3 seviyesi artık yeterli değil - dördüncü bir seviye daha eklendi.

Ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin dört seviyesi!

SAFe® 5.0 ayrıca Büyük Çözüm Seviyesi (Large Solution Level) olarak adlandırılanı da içerir. Şimdi biraz daha derine inelim - işte farklı Ölçeklendirilmiş çevik Çerçeve Seviyelerinin açıklamaları:

• Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Seviye 1: Ekip Seviyesi
  Genellikle Scrum veya Kanban’a göre organize edilmiş bir veya daha fazla ekip.
• Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Düzey 2: Program Düzeyi
  Program seviyesi, “Çevik Yayın Treni” (Agile Release Train - ART) adı verilen bir tren aracılığıyla çözümler sunan birçok ekip içerir. Bir ART, tipik olarak 50 ila 130 kişiden oluşan ve alt ekipler halinde organize olmuş, nihayetinde müşteri için değer sağlamak üzere birlikte çalışan bir gruptur. Bir Çevik Yayın Treni, “Ekiplerin Ekibi” (Team-of-Teams) olarak adlandırılan yapılar aracılığıyla organize edilir.
• Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Seviye 3: Büyük Çözüm Seviyesi
  Bu durumda, müşteri için değer sağlamak üzere iki veya daha fazla Çevik Yayın Treni gereklidir. Bunları organize etmek için bir “Ekiplerin Ekiplerinin Ekibi”ne (Team-of-Teams-of-Teams) ihtiyaç vardır. Tüm Çevik Yayın Trenleri birlikte Çözüm Treni (Solution Train) olarak adlandırılır.
• Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Seviye 4: Portföy Seviyesi
  Bu durumda, tüm şirket (veya tüm iş birimi) çevik yöntemleri uygulamıştır. Bu nedenle, yalnızca BT ekiplerinin kendilerini çevik bir şekilde organize etmeleri gerekmez, aynı zamanda yönetim uygulamaları da çevik yöntemler kullanılarak uygulanır. Örneğin, yalın bütçeleme ve stratejik yönetişim süreçleri devreye girer. 

Ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin dört seviyesi ve bunların yapılandırma seçenekleri SAFe® - Bir örnekleme

Ölçeklendirilmiş Agile çerçevelerini nasıl uyguladığınıza dair net bir terime sahip olmak için bilmeniz gereken dört terim daha vardır: Temel SAFe®, Büyük çözüm SAFe®, Portföy SAFe® ve Tam SAFe®.

Bu dört terim, az önce bahsedilen farklı Ölçeklendirilmiş Agile Çerçeve seviyelerinin hangi konfigürasyonda veya hangi “kombinasyonda” uygulandığını açıklar.

Kulağa karmaşık geliyor. Aşağıdaki grafik, terimlerin karşılıklı etkileşimini anlamanızı sağlamaya çalışmaktadır.

Large Solution SAFe®, Essential SAFe® üzerine kuruludur, ancak portföy yönetimini hariç tutar - çünkü tüm şirket (veya tüm iş birimi) SAFe® kullanmaz.

Ölçeklendirilmiş Agile çerçevesini yüzlerce çalışanı, çok sayıda ekibi ve muhtemelen karşılıklı entegrasyonları olan büyük bir kuruluşta uyguluyorsanız, muhtemelen Tam SAFe® kullanıyorsunuzdur.

Bu arada, çevik dönüşüm bağlamında kısa bir not: Şu anda çevik dönüşümünüzde doğru öncelikleri belirlediğinizden emin olmak istiyor musunuz? 

O zaman çevik dönüşümünüz için olgunluk kontrolümüzü yapın - sadece 3 dakika sürer. Hatta üç yüzden fazla diğer katılımcıya dayalı bir kıyaslama elde edersiniz. Düğmeye bakın 🙂

Ölçeklendirilmiş Agile çerçevesinin dört seviyesine bir örnek

Bu modeli daha da açık hale getirmek için şimdi bir örnek verilecektir. Örnek, açıklayıcı bir örneğe dayanmaktadır Video Angelo Kalevela tarafından. 

Muhtemelen Google Drive’ı biliyorsunuzdur? Google Drive’ın birçok alt uygulaması vardır: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides… Microsoft Office’e benzer.

Örneğin, bu alt uygulamaların her birinin - örneğin Google Slides - örneğimizde bir ekip tarafından geliştirildiğini varsayalım (çok sayıda ekip olsa bile). Bu durumda, tüm bu alt ekipler veya alt uygulamalar bir araya gelerek bir “Program” üzerinde çalışan bir Agile Release Train oluşturur. Başka bir deyişle: Google Drive tek başına, ölçeklendirilmiş çevik çerçeveyi program düzeyinde uygulayan bir Agile Release Train’dir. 

Google’da sadece “Google Drive departmanı” ölçeklendirilmiş çevik çerçeveyi kullansaydı, Essential SAFe® kullandıklarını söylerdik.

Anlaması gereken önemli nokta: Google Drive’ın bağımsız bir şirket olduğunu ve yönetim ekibinin ve süreçlerin de çevik yöntemlere (Lean Budgeting vb.) göre düzenlendiğini varsayalım. Bu durumda - çünkü tüm şirket çevik yöntemler kullanıyor - Google Drive Portfolio SAFe® kullanıyor olurdu.

SAFe®‘in dört seviyesi - Büyük çözüm ve Tam SAFe®

Bildiğimiz gibi, Google şirketi çok daha büyük ve Google Drive, Google’ın üzerinde çalıştığı tek “program” değil. Örneğin, Gmail, Google Takvim ve Google Kişiler’i içeren “Google Workspace” (eski adıyla “G Suite”) de var.

Son 3 alt alan ayrı ekipler olsaydı (Seviye 1), “Google Workspace” ile başka bir “program” üzerinde çalışan başka bir Agile Release Train’imiz (Seviye 2) olduğunu söyleyebilirdik.

Ve eğer bu iki program (ve Agile Release Train’ler) çok daha büyük Google şirketi içinde yakın bir şekilde birlikte çalışıyorsa, Large Solution SAFe® yapılandırmasına göre çalışıyorlar demektir.

Şimdi Google Drive ve Google Daily’nin birlikte bağımsız bir şirket olduğunu ve yönetim ekibi ile süreçlerin çevik yöntemlere (yalın bütçeleme vb.) göre düzenlendiğini düşünelim. 

Bu durumda, muhtemelen tüm şirket (birden fazla program ve çevik bir yayın treninden oluşan) çevik yöntemler kullanacaktır - bu da Google Drive’ın sözde Full SAFe®‘yi kullanacağı anlamına gelir.

Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçevelerin dört seviyesi - Sonuç

Sadece açıklığa kavuşturmak için - Google’ın nasıl organize olduğunu bilmiyorum. Bu sadece Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçeveler Seviyelerini daha iyi anlamak için bir örnek!

Ve bunu açıklığa kavuşturmak için: Açıklamam bazı şeyleri basitleştiriyor ve Ölçeklendirilmiş Agile çerçevesinin tüm ayrıntılarını mümkün olduğunca kesin bir şekilde açıklamayı amaçlamıyor. Benim için önemli olan, ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin dört seviyesi ve bunların yapılandırma seçenekleri hakkında temel bir anlayışa sahip olmanızı kolaylaştırmaktı.

Kendinize sorabileceğiniz bir soru, çevik yöntemlerin başarısının ilgili ölçeklendirilmiş seviyelerde nasıl ölçüleceğidir. Kısacası, bu konuda ” başlıklı makalemize bir göz atın. Agility Sağlık Radarı: En popüler 13 model ” e bir göz atın.

GÜVENLİ®: © Scaled Agile, Inc. Explore Training at: https://www.scaledagile.com/training/calendar/