Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizceye geçin.

İngilizceye Geç
Christian
Christian

Agile Zihniyeti: Günlük yaşam için 11 ipucu (bölüm 3/3)

İknayla ilgili literatürden basit bir öğrenme: Belirli fikirlerle sürekli bir meşguliyet - özellikle bu fikirler kendi kendine üretiliyorsa (Aronson, 1999) - bu fikirlerin erişilebilirliğini ve dolayısıyla insanların daha sonraki düşünce, duygu ve davranışları üzerindeki etkisini artırır (Crano & Prislin, 2006).

Çevik Zihniyet geliştirmek isteyen kişiler, önceki blog yazılarında ele aldığımız konuların yanı sıra, düzenli olarak Büyüme Zihniyeti ile de ilgilenmelidirler. Kurumsal düzeyde önlemler ve Takım seviyesi , stratejiler ve kararlar - ve doğuştan gelen (eksik) yeteneğinizin bir göstergesi olarak değil.

Büyüme zihniyetine ilişkin kişisel düzeyde şüpheler ortaya çıkarsa (örneğin, “bunun için çok yaşlıyım”), kendi bireysel gelişim planınızın elinizin altında olması önemlidir.

O zaman: İşte size kişisel Büyüme Zihniyetinizi geliştirmenin 11 yolu (şu araştırmaya dayanmaktadır Aronson, Fried & Good, 2002; Heslin, Latham & Vandewalle, 2005; Dweck, 2006).

Günlük yaşam için 11 ipucu: çevik zihniyet geliştirin

1. düşünün zor görevler neyin işe yarayıp neyin yaramadığını öğrenmek için bir fırsat olarak değerlendirin, bu konuda doğal bir yeteneğiniz olup olmadığının barometresi olarak değil.

2. Başarılarınıza ve başarısızlıklarınıza her zaman Çabalarınızın sonucukendinizi aşağılanmış hissettiniz. Şimdi, bu tür olayların nadiren potansiyel performansınızı tanımladığını anlayın. Yani, ne öğrenmek isterseniz isteyin - İspanyolca, golf veya Excel - her zaman hevesli bir öğrenci/öğrenci olarak kendinizi görmelisiniz ve asla bir şeyi yapamayan biri olarak değil.

3. Geçmişi düşünün uzun öğrenme süreciOkuyabilmeniz, yazabilmeniz, matematik yapabilmeniz vs. gerekir. Umarım bir konuda gerçekten iyi olmak istiyorsanız, bunun ısrar, azim ve yol boyunca sinir bozucu aksilikler gerektirdiğinin farkındasınızdır.

4. Bir şey yaşadığınızı hissettiğiniz bir olayı düşünün Güç kesintisi 5. Daha önce şöyle bir şey duydunuz mu: “Gelişmek istiyorum ama bunun mümkün olduğunu düşünmüyorum - ben böyleyim”? Pek doğru değil. (Neredeyse) her zaman bir

, ama asla sende olduğuna inanmadığın bir yetenek. Küçük bir deney yap ve bu yeteneği öğrenmeye başla! Ne zaman işe yaramayacağını düşünsen, 10 yeni deneme daha yap. Bu yolda birçok hata yapacaksın - bunun senin yeteneğinle hiçbir ilgisi yok. Her şeyden önce, aslında bir şeyler öğreneceksin! Opsiyon ve sizin kişisel önceliklerinizle ilgili bir sorudur.

6. Gerçekten yetenekli olduğunuz bir kişiyi düşünün hayranlık. Bu kişinin yeteneğinin doğuştan mı geldiğini, yoksa büyük bir çaba ve zaman yatırımıyla mı kazandığını söylersiniz? İdollerinizden, performans düzeylerine ulaşmalarını ve bu düzeyi korumalarını sağlayan çaba ve rutinleri öğrenin.

7. Düşündüğünüz bir şey her zaman öğrenmek istediğin, etrafını sadece ne kadar “akıllı” olduğunu doğrulayan insanlarla çevrelemek yerine, seni büyümeye teşvik etsinler! Etrafını, tıpkı senin gibi büyümeye çalışan, birbirini motive edebilecek insanlarla çevir.

9. Olma gururlu Bir şey kazandığınız veya bir hedefe ulaştığınız için gurur duyun. Bu sürece ne kadar zaman ve çaba harcadığınızla gurur duyun.

10. Günaha karşı direninBunu daha önce de duymuştunuz. Ancak, bu blog serisiyle biraz farklı bir bakış açısıyla - yani

“Diğerleri tekme atma konusunda daha yetenekli” gibi Sabit Zihniyetli bir düşünceye sahipseniz, her zaman Büyüme Zihniyetli sesle cevap verin: “Diğerleri zaten tekme atmayı öğrenmek için çok daha fazla zaman harcadı. Ayrıca biz neden tekme atıyoruz ki? İşinize dönün ;-).

Sonuç

- aydınlatmış olmayı umuyoruz: psikolojik bir kavram olarak - beleuchtet haben:

Başkaları ne derse desin, kim olursanız olun ve nerede durursanız durun. Her zaman olumlu yönde gelişebilirsiniz. Hâlâ kendi disiplininizin Chuck Norris’i olabilirsiniz. Evet. Chuck Norris. Chuck Norris. 1TP17Büyümeye Devam

Kaynaklar

Aronson, E. (1999). Kendi kendini ikna etmenin gücü. American Psychologist, 54, 873–890.

Aronson, J., Fried, C.B., & Good, C. (2002). Zeka teorilerini şekillendirerek kalıpyargı tehdidinin Afro-Amerikan öğrenciler üzerindeki etkilerini azaltmak. Deneysel Sosyal Psikoloji Dergisi, 38, 113–125.

Crano, W. D., & Prislin, R. (2006). Tutumlar ve ikna. Annu. Rev. Psychol., 57, 345-374.

Dweck, C.S. (2006). Mindsets. New York: Random House.

Heslin, P.A., Latham, G.P., & VandeWalle, D. (2005). Örtük kişi teorisinin performans değerlendirmeleri üzerindeki etkisi. Journal of Applied Psychology, 90, 842–856.

Blog Kategorisi

Dönüşüm ile ilgili diğer makaleler

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Değişim yönetimi yöntemleriyle çevik bir kurum kültürü teşvik edilebilir. Bunun nasıl çalıştığını açıklıyoruz!

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

Ekibinizin sizi günlük olarak ne kadar gözlemlediğini hiç düşündünüz mü? Güvensizlikten değil, bir yönetici olarak davranışlarınızın motivasyon, performans ve memnuniyet üzerinde doğrudan bir etkis...

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik dünya ilk bakışta çok bunaltıcı görünebilir. Kanban, Scrum ve benzerlerini duyuyorsunuz ve kendinize soruyorsunuz: Hepsi birbirine nasıl uyuyor ve neyle başlayabilirim? Bu makalede, Scrum gib...

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dinamik - aslında arkasında ne var? Spiral Dinamikler PDF'si teorinin temellerini bir örnekle açıklıyor.

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Günümüzde şirketler kendilerini karmaşık ve dinamik bir ortamda bulmaktadır. <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"VUCA dünyası</InternalLink atıfta bulunulmaktadır. Sonuç olarak, günlük iş hayatı g...

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Bir hizmetkâr lider olarak Scrum Master, çevik çalışma yöntemlerinin önde gelen kişiliklerinden biridir. Bir projeyi yazılım geliştirmenin sayısız çatalında ve düğümünde – kaybolmadan veya tökezlem...

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Kurum kültürü tanımları Bilim ve araştırmada, genellikle kurum kültürünün çok soyut tanımlarına rastlanır. Kulağa şöyle bir şey gibi geliyor: "\Kurum kültürü] bir kurum içinde ortak olarak paylaşıl...

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Frederic Laloux'un "Reinventing Organizations" kitabındaki en önemli görüşlerin kısa ve öz bir özeti.

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim uygulamasını başlatmayı mı düşünüyorsunuz? Bu 21 vazgeçilmez önlemi öneriyoruz. Psikologdan ✓ uygulama için ✓ bir rehber

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın