Skillnaden mellan produktchef och produktägare?

I den agila världen är produktchef och produktägare två nyckelroller som ofta förväxlas med varandra. Båda spelar en avgörande roll i utvecklingen och hanteringen av produkter, särskilt i samband med Scrum, ett agilt ramverk. Men vad är egentligen skillnaden mellan dessa två roller?

Eines vorweg: Unternehmen nutzen die beiden Rollenbeschreibungen sicherlich nicht perfekt nach den unten genannten Definitionen. Die Rollen können definitiv in der Praxis auch identisch sein, auch wenn sie anders betitelt sind. Die Rolle des Produkt Managers ist vermutlich offiziell weniger gut definiert, als die Rolle des Product Owners - insgesamt sind sich beide Rollen ähnlich.

Begreppet “Product Owner” kommer från Scrum, ett agilt ramverk som hjälper team att strukturera sitt arbete och i slutändan lösa komplexa problem på ett effektivt sätt. Ett Scrum-team består vanligtvis av en Product Owner, en Scrum Master och utvecklare med specifika ansvarsområden.

Enligt “Scrum Guide” är Product Owner ansvarig för att “maximera värdet av produkten som härrör från Scrum-teamets arbete”. 

Produktägarens huvuduppgifter är att skapa användarberättelser för utvecklingsteamet och se till att dessa berättelser uppfyller kundernas krav. Produktägaren förespråkar därför kundens behov och representerar kundens röst i utvecklingsteamet för att säkerställa att rätt produkt utvecklas.

Andra ansvarsområden för produktägaren inkluderar

• Hantera produktbackloggen genom att skapa och kommunicera backlog-objekt och prioritera dem för att maximera värdet.
• Definition och “management” av produktvisionen.
• Förstå marknadens och kundernas behov och omvandla dem till realiserbara användarberättelser.
• Arbeta nära teamen för att säkerställa att produkterna uppfyller kundernas behov.
• Fungera som den viktigaste kontaktpunkten för alla intressenter och se till att de godkänner viktiga beslut och strategier.

Produktchefer spelar en mer strategisk roll genom att fokusera på den långsiktiga visionen för en produkt och anpassa produktens färdplan till de övergripande organisatoriska målen.

En produktchefs ansvarsområden kan variera beroende på organisation, men omfattar i allmänhet

• Genomföra marknads- och användarundersökningar för att fastställa kundernas behov av produktvisionen.
• Sammansättning och inriktning av team kring “produkt-roadmappen”, om man kan kalla det så.
• Hjälper till att bestämma vilka funktioner som ska utvecklas härnäst.
• Övervakning av team och projekt för att säkerställa en framgångsrik produktlansering.

Produktchefen har vanligtvis ett mer utåtriktat fokus. Produktägaren är däremot mer internt fokuserad eftersom denne arbetar nära utvecklingsteamen för att säkerställa att produkten utvecklas i enlighet med dessa krav.

I en idealisk situation kan det till exempel finnas en produktchef som hanterar produktstrategin och visionen, och en produktägare som ansvarar för att genomföra denna strategi.

Så vad är den viktigaste skillnaden mellan produktägare och produktchef?

Inom agil produktutveckling ligger den viktigaste skillnaden mellan produktchefer och produktägare i deras fokus och ansvarsområden. Medan produktägaren agerar taktiskt, fokuserar på att maximera kundvärdet genom att hantera produktbackloggen och arbetar nära utvecklingsteamet, tar produktchefen på sig en strategisk roll. De definierar den långsiktiga visionen, anpassar produktens roadmap till organisationens mål och håller ett öga på hela produktens livscykel.

Valet mellan rollen som produktägare och produktchef beror på individuella preferenser och yrkesmål. De som föredrar ett taktiskt tillvägagångssätt, tycker om att arbeta direkt med utvecklingsteam och driva implementeringen av specifika kundkrav kan trivas bra som produktägare. Å andra sidan är rollen som produktchef attraktiv för dem som värdesätter ett mer strategiskt perspektiv, vill ta fullt ansvar för produktens livscykel och tycker om att utforma den långsiktiga visionen för en produkt. Båda rollerna erbjuder unika utmaningar och möjligheter – I slutändan bör valet, som nämnts, styras av individuella intressen och karriärmål.

Samtidigt är det som alltid viktigt att börja i liten skala: I slutändan spelar det ingen roll vilken av de två rollerna du tar dig an först, eller om du först tar dig an ett inledande skede av rollerna (till exempel som mjukvaruutvecklare). Ju mer erfarenhet du får, desto lättare blir det att ta dig an din önskade position senare. Så det är bara att börja i ett produktteam och lära sig!

Relationen mellan produktägaren och produktchefen är av central betydelse för framgången med agil produktutveckling. Medan produktägaren arbetar nära utvecklingsteamet och fokuserar på implementeringen av specifika kundkrav, skapar produktchefen den övergripande strategiska inriktningen för produkten. 

Denna symbiotiska relation kräver kontinuerlig kommunikation, tydlighet i fördelningen av uppgifter och en gemensam förståelse av långsiktiga mål. Harmonin mellan de två rollerna säkerställer att kortsiktiga implementeringssteg är i linje med den långsiktiga visionen för produkten, vilket resulterar i en holistisk och framgångsrik produktutveckling.

Här är några konkreta tips om du som produktägare vill förbättra din relation med produktchefen: 

1. Tydlig kommunikation: Se till att kommunikationen mellan dig som produktägare och produktchefen är tydlig och öppen. Regelbundna möten och tydliga kommunikationskanaler hjälper till att undvika missförstånd.

2. Gemensamma mål: Definiera gemensamma mål och se till att du och produktchefen förstår de övergripande företagsmålen. Detta främjar samarbete i form av en sammanhängande produktutvecklingsprocess.

3. Fördelning av uppgifter: Klargör ansvarsområdena och fördelningen av uppgifter mellan dig och produktchefen. En tydlig avgränsning hjälper till att undvika överlappningar och ökar effektiviteten.

4. Regelbunden återkoppling: Upprätta regelbundna återkopplingsloopar där ni kan dela med er av era perspektiv. Detta främjar kontinuerlig förbättring och anpassning till förändrade krav.

5. Ömsesidig förståelse: Se till att du utvecklar en djup förståelse för produktchefens arbete, och vice versa. Som produktägare bör du förstå de strategiska övervägandena, medan produktchefen bör förstå de taktiska utmaningarna.

6. Gemensamma utbildningskurser: Delta i gemensamma utbildningar för att utöka dina färdigheter och kunskaper. Detta främjar inte bara din professionella utveckling, utan skapar också en gemensam kunskapsbas.

7. Teamorientering: Se inte relationen som isolerad, utan som en integrerad del av hela utvecklingsteamet. En stark teamorientering främjar samarbete och framgång för hela projektet.

Oavsett vilken roll du har är kontinuerlig förbättring av ditt team nyckeln till att tillfredsställa intressenter och imponera på dina chefer. Det är här Echometer kan hjälpa dig, ett program som utformats särskilt för team som inte har en heltidsanställd Scrum Master.

Echometer är ett digitalt verktyg som hjälper agila teamledare med agila retrospektiver och team Health Checks. Oavsett om det är på distans, hybrid eller på plats: det gör teamcoaching mätbart och professionaliserar därmed ditt arbete samtidigt som du sparar mycket arbete. Ta en titt på vår webbplats för att få reda på mer: www.echometerapp.com.

Oavsett om du är Product Owner eller Product Manager: Kunden bör vara din favoritkontaktperson, eftersom kundbehoven är din innovationsdrivkraft.

– Christian Heidemeyer, psykolog och Scrum Master

Sammanfattningsvis har produktchefer och produktägare olika men kompletterande roller i agil produktutveckling. Medan produktägaren säkerställer att kundkraven uppfylls på en taktisk nivå, agerar produktchefen på en strategisk nivå genom att forma den långsiktiga visionen för produkten lite mer. Samtidigt bör man komma ihåg att detta är teoretiska distinktioner som ofta inte tillämpas i praktiken.

Slutligen, ännu en gång påpekandet: Om du vill prova på hur det känns att vidareutveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv utan inloggning nedan, i det här fallet workshopen “Behåll, sluta, starta”. 

Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.