Project Scagile Webinar: Förbättra företagskultur och agil kundorientering mätbart
Hur skalar man en agil företagskultur?
I vårt webinar har vi tagit oss an just den frågan! Nedan hittar du Project Scagile Webinar “Shaping Organizational Culture”.
Många ledare vet att deras team fokuserar för mycket på ‘Doing Agile’ (alltså Scrum, eller andra ramverk) och glömmer bort ‘Being Agile’: Äkta kundorientering och självorganisation som leder till innovation.
Vår medgrundare Christian Heidemeyer modererar och kommenterar olika expertintervjuer som visar hur det fungerar - mycket nöje!
Webinar “Skala agilitet” på Youtube (hela 60 minuter)
Expertintervjuer i webinaret: Gästlistan
- Christian Heidemeyer (psykolog, Scrum Master, initiativtagare till Project Scagile) – modererar webinaret och ordnar bidragen.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – Del av expertpanelen och adresserar utmaningen med den “frusna mitten” i mellanchefskapet.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – Belyser hur viktigt levd mänsklighet och ritualer är för att bygga förtroende.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Visar med konkreta exempel hur transparens och tidig feedback undviker projektfel.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Pläderar för fokus på befintliga framgångar samt blameless retros för att etablera en lärandekultur.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Understryker vikten av den mänskliga komponenten i samarbetet och ger praktiska exempel
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Levererar impulser till kulturexperiment, kulturböcker och rätt balans mellan push- och pull-coaching.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Förklarar vad kultur är och hur den är förankrad i samarbetet och i processerna.
- Steve (Agile Coach) – Diskuterar öppet nyttan med “fail fast” och hypotesprövningar för att lära sig snabbare.
- John – Förankrar psykologisk säkerhet bl.a. med ett “Failure Award” och konkreta metoder för feltransparens.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Ger inblick i ledarbeteende vid nödvändiga produkt-pivots och hur ledningsgrupper blir förebilder för feltolerans.
Sammanfattning & Viktiga slutsatser: Så här skalar man agilitet framgångsrikt i företag
Webinaret belyser hur kulturell förändring lyckas i agila transformationer. Christian Heidemeyer leder genom expertutlåtandena och kombinerar psykologiska modeller med praktiska exempel från stora organisationer.
- Förtroende först: Transparens, Walk-the-talk från ledare och medvetet levd mänsklighet (t.ex. incheckningar, personliga berättelser) bildar grunden för en agil kultur.
- Mellanchefskapet som hävstång: Scrum Masters och Product Owners från mellanchefskapet behöver coachning, utbildning och personliga relationer för att byta från Command & Control till Servant Leadership.
- Ändra beteende istället för slagord: Nya processer som regelbundna retros, kulturböcker eller kultur-KPI:er förankrar önskade beteenden hållbart – kulturen följer de levda vanorna.
- Psykologisk säkerhet: Öppna upp för fel, förklara Pivot-beslut och skapa format som Failure Awards som skapar utrymmen där team tar risker och delar idéer tidigt.
- Systemisk inriktning: HR-, finans- och ledningsgrupper måste aktivt stödja förändringen (360°-feedback, långsiktiga team, gemensam “Varför”-berättelse) så att budskapen förblir konsekventa.
- Lärande från framgångar och misslyckanden: Bright-Spot-analyser, appreciative inquiry samt hypotesprövningar skapar momentum, medan felaktiga antaganden identifieras och korrigeras tidigt.
