Project Scagile Webinar: Förbättra företagskultur & agil kundorientering mätbart
Hur skalar man en agil företagskultur?
I vårt webbinarium har vi tittat närmare på just den frågan! Nedan hittar du Project Scagile-webbinariet “Shaping Organizational Culture”.
Många ledare vet att deras team fokuserar för mycket på ‘Doing Agile’ (alltså Scrum, eller andra ramverk) och glömmer bort ‘Being Agile’: Äkta kundorientering och självorganisation som leder till innovation.
Vår medgrundare Christian Heidemeyer modererar och kommenterar olika expertintervjuer som visar hur det fungerar – ha så kul!
Webbinarium “Skala agilitet” på Youtube (hela 60 minuter)
Expertintervjuer i webbinariet: Gästlistan
- Christian Heidemeyer (psykolog, Scrum Master, initiativtagare till Project Scagile) – modererar webbinariet och ordnar bidragen.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – Del av expertpanelen och adresserar utmaningen med den “frusna mitten” i mellanchefspositioner.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – Belyser hur viktigt levd mänsklighet och ritualer är för att bygga förtroende.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Visar med konkreta exempel hur transparens och tidig feedback undviker projektfel.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Pläderar för fokus på befintliga framgångar samt blameless retros för att etablera en lärandekultur.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Understryker vikten av den mänskliga komponenten i samarbetet och ger praktiska exempel
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Levererar impulser till kulturexperiment, kulturböcker och rätt balans mellan push- och pull-coaching.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Förklarar vad kultur är och hur den är förankrad i samarbetet och i processerna.
- Steve (Agile Coach) – Diskuterar öppet nyttan av “fail fast” och hypotesprövning för att lära sig snabbare.
- John – Förankrar psykologisk säkerhet bl.a. med ett “Failure Award” och konkreta metoder för feltransparens.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Ger inblick i ledarbeteende vid nödvändiga produktpivoter och hur ledningsgrupper blir förebilder för feltolerans.
Sammanfattning & Viktiga slutsatser: Så skalar man agilitet framgångsrikt i företag
Webbinariet belyser hur kulturell förändring lyckas i agila transformationer. Christian Heidemeyer leder genom expertutlåtandena och kombinerar psykologiska modeller med praktiska exempel från stora organisationer.
- Förtroende först: Transparens, Walk-the-talk från ledare och medvetet levd mänsklighet (t.ex. incheckningar, personliga berättelser) utgör grunden för en agil kultur.
- Mellanchefer som hävstång: Scrum Masters och produktägare från mellanchefspositioner behöver coachning, utbildning och personliga relationer för att byta från Command & Control till Servant Leadership.
- Ändra beteende istället för slagord: Nya processer som regelbundna retros, kulturböcker eller kultur-KPI:er förankrar önskade beteenden hållbart – kulturen följer de levda vanorna.
- Psykologisk säkerhet: Öppna upp för fel, förklara pivot-beslut och skapa utrymmen som Failure Awards, där team tar risker och delar idéer tidigt.
- Systemisk inriktning: HR-, ekonomi- och ledningsgrupper måste aktivt stödja förändringen (360°-feedback, långsiktiga team, gemensam “Varför”-berättelse) så att budskapen förblir konsekventa.
- Lärande av framgångar och misslyckanden: Bright-Spot-analyser, Appreciative Inquiry samt hypotesprövningar skapar momentum, medan felaktiga antaganden upptäcks och korrigeras tidigt.
