6 Retrospektiva spel för framgångsrika Scrum Masters
Vill du spela några bra retrospektiva spel för Scrum Masters? Då har du kommit till rätt ställe. Eftersom vi presenterar retrospektiva lekar och metoder här och i många andra artiklar (Se artikel: Den De 15 bästa retrospektiva spelen ).
Innan vi börjar med våra 6 retrospektiva spelidéer från idag, kommer här en kort sammanfattning av vad som faktiskt gör bra retrospel. På det hela taget har bra retrospektiva metoder 5 egenskaper enligt vår uppfattning.
- Interaktiv: Riktigt bra retrospektiva spel kännetecknas av att varje deltagare måste tänka eller vara aktiv för att spelet ska bli framgångsrikt. Det är ännu bättre om varje teammedlem talar minst en gång. Detta gäller särskilt för retrospektiva spel i incheckningen av retro (dvs. isbrytare), eftersom tumregeln säger: Om du inte säger något i incheckningen av en isbrytare, kommer du inte att säga något i hela retro.
- Teamwork: Bra retrospel stärker lagandan. Två enkla mekanismer kan hjälpa till med detta - särskilt under incheckningen, retrospektivets isbrytare. Antingen hjälper de teammedlemmarna att lära känna varandra bättre (privat) och stärker därmed indirekt den psykologiska tryggheten i teamet (se artikel: Psykologisk säkerhet i agila team ). Eller så låter retrospektivmetoderna och spelen teamet gemensamt klara av en liten utmaning - även det främjar naturligtvis lagandan.
- Positiv: I vardagen för ett agilt team finns det tyvärr ofta tillräckligt med tillfällen för stress. Det är just därför som retrospektivet som ett skyddat utrymme medvetet bör bryta sig ur detta mönster. I grund och botten bör det ha som mål att skapa en positiv stämning bland teammedlemmarna. Detta kan till exempel uppnås genom en isbrytare eller en incheckning och utcheckning som ger teammedlemmarna ett leende på läpparna. Detta betyder naturligtvis inte att kritiska frågor inte bör tas upp, tvärtom: endast om grunden för framgångsrika åtgärder skapas regelbundet kan det goda humöret i retrospektiver också vara hållbart (Se artikel: 8 tips för framgångsrika action items i retros ).
- Lämplig: Retrospektiva spel Idéer och metoder bör anpassas till teamets mognadsnivå och aktuella stämning. Till exempel är särskilt kreativa eller metaforiska spel mer lämpliga för team som redan har haft många retros (dvs. de tenderar att ha en högre mognadsnivå; se även artikel: 7 tips när teamet inte känns som retros ). Dessutom är ett retrospektivt spel, där syftet är att få teammedlemmarna att skratta, naturligtvis mycket olämpligt om något negativt för närvarande trycker ner stämningen, t.ex. uppsägningar.
- Övergående (valfritt): Det spelar ingen roll om det retrospektiva spelet används i början, i mitten eller i slutet av retrospektiven: Det ser särskilt professionellt ut om det har en konkret hänvisning till steget före och/eller efter. Till exempel är check-ins eller isbrytare ofta lämpliga för att få en första känsla för den sista agila Scrum-sprinten innan man går in i en djupare reflektion.
Naturligtvis är dessa egenskaper inte obligatoriska. Men de hjälper till att välja rätt incheckningar/isbrytare för retrospektivet. Så, nu räcker det. Rubriken lovade dig det - här är de 6 nya retrospektivmetoderna:
- Vår sprint som apa
- En vägg av tacksamhet
- Retro-verktyget
- Team Health Check Radar
- Född till att ljuga
- Den galna sorgliga glada retro
Nya retrospektiva spel och metoder
Scrum Master Retrospective Spel och metoder
Spel 1: Vår sprint som apa 🙊
1. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 30-60 minuter | Mål: Roligt, reflektion över den senaste Scrum Sprint
Grundidén: Detta är ett klassiskt isbrytarspel för incheckningen: Det handlar om att fånga upp stämningen kring den senaste sprinten. Det görs bäst med bilder. I det här fallet är frågan vilken apa som bäst sammanfattar den senaste sprinten.
Moderationsinstruktioner i detalj
- Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Framför er på Echometer-whiteboarden finns några bilder av en apa. Vilken passar bäst för den senaste sprinten? Anledningarna till varför man väljer en bild är relativt oviktiga.
- Alla väljer en bild genom att skapa en sticky på whiteboarden genom att dubbelklicka.
- Nu förklarar alla kort med en eller två meningar varför de valde den specifika bilden. Beslutet behöver inte vara "logiskt" - det handlar om att fånga upp känslan och skapa en bra samtalsatmosfär.
- Teammedlemmarnas respektive incheckning varken bedöms eller kommenteras - skratt är naturligtvis tillåtet. Högst något intressant skrivs ner för att återanvändas i den senare delen av retrospektivet.
- Nu fortsätter vi med nästa fas i retrospektivet, "Datainsamling" (Till artikeln: 5 faser av en retro räcker inte). Alternativt kan ni (till exempel i Echometer-verktyget) också titta på åtgärderna från det senaste retrospektivet tillsammans.
Scrum Master Retrospective Spel och metoder
Spel 2: En vägg av tacksamhet 🏠
2. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 10-15 minuter | Syfte: Lära känna varandra, teamkänsla
Grundidén: Detta spel fungerar också särskilt bra som en isbrytare, med vilken man kan skapa en bra samtalsatmosfär. Låt oss bygga en mur. Men inte en mur av distans, utan en av tacksamhet. Som skydd mot dåliga energier.
Moderationsinstruktioner i detalj
Du kan se grundidén med detta retrospektiva spel bra på online-whiteboarden ovan, inklusive några exempel:
- Vi bygger tillsammans en mur av tacksamhet för att skydda oss mot dålig energi. Ju större muren är, desto bättre är vi skyddade: Varje teammedlem skriver ner så många saker som möjligt som den är tacksam för i det här teamet, antingen nu eller i allmänhet.
- Efter att alla är klara med den dolda brainstormingen delas stickies upp på Echometer-whiteboarden och förklaras kort muntligt för teamet.
Scrum Master Retrospective Spel och metoder
Spel 3: Retroverktyget 🔨
2. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 10-15 minuter | Syfte: Lära känna varandra, teamkänsla
Grundidén: Detta är ett så kallat Emoji Retro: Baserat på emojierna och de frågor som nämns reflekterar varje teammedlem över den senaste sprinten på online-whiteboarden. I det här fallet finns det 4 emojis av olika "verktyg" som alla kan vara ganska användbara.
Moderationsinstruktioner i detalj
- Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Baserat på emojierna och tillhörande frågor reflekterar varje teammedlem över den senaste Scrum-sprinten.
- Mikroskop: Var behöver vi zooma in mer?
- Stege: Var ska vi ta mer avstånd och ha fågelperspektiv?
- Vattenpistol: Var ska vi kyla ner lite?
- Kristallkula: Vad kan behöva lite magi?
- Helst samlas feedbacken först individuellt och anonymt på whiteboarden (till exempel i Echometer). Du kan använda timern och till exempel ställa in den på 3 minuter så att denna del inte tar för lång tid. Förresten: Med Echometer kan denna del, "Datainsamling", även ske asynkront redan före retrospektivet i form av en digital undersökning.
- I nästa steg presenterar varje teammedlem individuellt resultaten och de ytterligare faserna av retrospektivet fortsätter: Ämnen diskuteras, prioriteras med hjälp av en omröstning och åtgärder härleds (Till artikeln: 5 faser av ett retrospektiv). Echometer Retro Tool kan hjälpa dig med allt detta.
Ytterligare rekommendationer från vår Retro Tool Collection
Inom vårt agila retrospektiv- och Health Check-verktyg Echometer har vi många idéer och metoder för retrospektiva spel (se webbplatsen): Jämförelse av de 6 bästa retrospektiva verktygen ).
Därför har vi lagt till ytterligare 3 retrospektiva spel och metoder som går i en lite annan riktning. Som till exempel vår Team Health Check eller den klassiska och enkla “Mad, Sad, Glad” retrospektiva metoden. Ha kul när du provar dem!
Scrum Master Retrospective Spel och metoder
Spel 4: Teamet Health Check 📈
12. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 45-90 minuter | Mål: Reflektera över teamarbete och agila processer
Grundidén: Varför inte göra en hälsokontroll i ditt teams retrospektiv? Det kan vara roligt, beroende på vad du frågar om. Alla anger helt enkelt (till exempel i Echometer Tool) hur de bedömer ett visst ämne på en skala från 1 till 7!
Moderationsinstruktioner i detalj
- Du väljer en rad uttalanden om beteenden som du tror att teamet kan förbättra (se nedan, andra växeln). Detta är t.ex. de saker som efterfrågas i Spotify Health Check.
- Naturligtvis kan du ändra dessa frågor och göra några av dem roligare eller mer kreativa.
- Alla anger hur mycket de håller med om dessa uttalanden på Echometers skala från 1 till 7.
- Resultaten visas i grafiken. Nu uppmanas alla att förklara resultaten:
"Hur förklarar ni den högsta nivån av enighet och den lägsta röstandelen ur ert personliga perspektiv?" - När du har gått igenom alla punkter i Health Check och diskuterat dem fortsätter du med de typiska 5 faserna i ett agilt retrospektiv.
- Förklara tankarna: När alla är klara med den här delen delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Ingen diskussion äger rum i detta skede.
- Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng för omröstning. Placera nu punkterna där du ser behov av förbättringar.
- Diskussion: Diskutera de områden som har fått flest röster. Vill du skriva ner en åtgärd?
- Åtgärder: Ange en specifik person som ansvarar för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte registrerar mer än 3 åtgärder - fokusera hellre på kvalitet än kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra massnahmen).
Lista över lämpliga uttalanden
- Vi levererar fantastiska resultat! Vi är stolta över det och våra intressenter är mycket nöjda.
- Vårt sätt att arbeta passar oss perfekt.
- Vi får verkligen saker gjorda snabbt. Inget väntande, inga förseningar.
- Planeringen av våra sprintar baseras alltid på att uppnå största möjliga kundnytta under den givna tiden.
Vi delar också ofärdigt arbete tidigt med intressenter för att få feedback så snabbt som möjligt.
- Varje medlem i utvecklingsteamet deltar på lämpligt sätt i sprintplaneringen.
- Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa genom den.
- Mod: Vi värdesätter det när någon visar mod.
- Respekt: Vi värdesätter varandras idéer, även om vi inte håller med.
- Engagemang: Varje teammedlem strävar efter att hålla löften.
- Fokus: Vi låter oss inte distraheras från att följa sprintmålet.
- Öppenhet: Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa genom den.
- Vi har ett konstruktivt kunskapsutbyte mellan nyare och mer erfarna kollegor.
Scrum Master Retrospective Spel och metoder
Spel 5: Född att ljuga 🙂 …
1. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 10-20 minuter | Syfte: Lära känna varandra, analys av teamkommunikation
Grundidén: Alla i teamet markerar två platser på en karta över världen - och förklarar varför de föddes där. På en av platserna är personen verkligen född. Den andra platsen är en lögn.
Moderationsinstruktioner i detalj
- Varje teammedlem markerar för sig den plats där den föddes, och ytterligare en plats (eventuellt på en digital whiteboard, se ovan).
- Tidsbegränsning 5 minuter: Sedan tänker teammedlemmen ut en förklaring till varför de föddes där.
Till exempel skulle Julia Rodriguez kunna säga följande:
A) Som ni alla vet är jag född precis runt hörnet i New York. Därför jobbar jag trots allt här och besöker min familj varje helg.
B) Som ni alla vet är mitt efternamn Rodriguez. Jag kommer egentligen från Mexiko, där jag föddes för 39 år sedan. Min familj flyttade till USA kort efter min födelsedag eftersom min pappa började jobba här.
Låter båda logiska - vilket faktum stämmer? - 1 minuts tidsbegränsning per person: Förklaringen för de två platserna ges i tur och ordning. När en person har berättat sanningen och en lögn, gissar alla i teamet vilken plats som är den verkliga födelseplatsen.
- Till slut kan du ta bort "lögnerna" från kartan - och då har du en fin karta med teamets ursprungsplatser, som du kanske till och med kan spara på er gemensamma teamsida.
Scrum Master Retrospective Spel och metoder
"Mad Sad Glad"-retrospektivmetoden är en av klassikerna bland retrospektivmetoder. Tre känslor nämns som hjälper till att analysera den senaste sprinten. Denna retrospektiva idé äger inte rum på en Echometer-whiteboard, utan på en Echometer Retro Board med 3 kolumner (se artikel: 6 Retrospektive Boards im Vergleich).
- Mad: Vad gjorde dig arg?
- Sad: Vad gjorde dig ledsen?
- Glad: Vad gjorde dig glad?
Så, vi är klara med introduktionen av de 6 retrospektiva spelen för Scrum Masters. Men är det allt? Nej, det är det inte.
Mer retrospektiva metoder och spel
Som sagt, vi har många fler idéer och metoder för retrospektiva spel både på vår webbplats och i vårt Echometer-verktyg.
Om du är särskilt intresserad av retrospektiva spel bör du definitivt kolla in vårt inlägg med de 15 bästa spelen (se artikel): De 15 bästa Retrospective-spelen ).
Artikel: 15 bästa retrospektiva spelOfta är det de rätta frågorna som är avgörande för kvaliteten på en retrospektiv. Därför har vi också skapat ett utförligt inlägg med klassiska, nya och kreativa retrospektiva frågor. Dessa fokuserar särskilt på den andra fasen av retrospektiven, “Samla in data”, inte på incheckningen eller isbrytaren eller utcheckningen (Till artikeln: 54 roliga retrospektiva metoder för nybörjare och proffs ).
Sist men inte minst vill jag påpeka att du vanligtvis kan hitta de retrospektiva spelidéer som nämns i vårt Retro- och Health Check-verktyg Echometer. Vissa av dem listas där som whiteboard-mallar, andra som direkta retrospektivmetoder (dvs. en retrospektivtavla används). Du kan komma åt vårt verktyg här utan att logga in och få en inblick:
Retrospektiva spel för Scrum Master: Slutsats
Att ha kul i agila Scrum-retrospektiver är bra och användbart och förhoppningsvis har den här artikeln gett dig inspiration… Men det räcker inte för att förbättra Scrum Sprints på ett hållbart sätt.
Om jag därför får ge dig en sak till som ansvarig för ditt team: ta dig tid i din Sprint Retro att härleda bra åtgärder (artikel: 8 tips för bra agerande i retrosammanhang ). Bra åtgärder är ett bättre botemedel mot retrotrötthet än retros som bara är ute efter skoj.
Ett bra retrospektivverktyg hjälper dig inte bara att ha kul i retro, utan också att få bra timeboxing och rätt åtgärder. Om du fortfarande letar efter en, kolla in vårt inlägg: De 7 bästa retrospektiva verktygen i jämförelse .
