6 Retrospektiva brädspel för distansteam

1. Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Framför er på Echometers whiteboard finns några bilder av möss. Vilken passar bäst till den senaste sprinten? Anledningarna till varför man väljer en bild är relativt oviktiga.
2. Alla väljer en bild genom att skapa en sticky på whiteboarden genom att dubbelklicka.
3. Nu förklarar alla kortfattat i en till två meningar varför man valde den respektive bilden. Beslutet behöver medvetet inte vara "logiskt" – det handlar om att fånga stämningen och skapa en bra samtalsatmosfär.
4. Respektive incheckning av teammedlemmarna varken bedöms eller kommenteras – man får naturligtvis skratta. Det skrivs högst upp något intressant för att kunna använda det i en senare del av retrospektivet.
5. Nu fortsätter man med nästa fas av retrospektivet, "Datainsamling" (Till artikeln: 5 faser av en retro räcker inte). Alternativt kan ni (till exempel i Echometer Tool) även titta på åtgärderna från det senaste retrospektivet tillsammans.

Ni kan se grundidén med detta retrospektivspel bra på online-whiteboarden ovan, inklusive några exempel:

1. Varje teammedlem skriver ner sin favoritlåt. Om man inte kommer på någon titel kan man helt enkelt ta en låt som man gillar mycket. Detta sker på en dold sticky på Echometer-whiteboarden.
2. Varje teammedlem avslöjar nu samtidigt vad han eller hon har skrivit, utan att nämna sitt eget namn. Resultaten blandas.
3. Nu gissar varje teammedlem vem som kan ha skrivit vad. Även detta bör noteras i form av en dold sticky bredvid låttiteln.
4. Nu avslöjar alla samtidigt sin gissning per låttitel och den faktiska upphovsmannen delar med sig.
5. Valfritt kan man också ge poäng till dem som hade rätt.

1. Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Baserat på emojierna och tillhörande frågor reflekterar varje teammedlem den senaste Scrum-sprinten.
   1. Landning: Vad har vi säkert fått i mål?
   2. Paraglider: Vad är farligt eller kan bli farligt?
   3. UFO: Vad är helt öppet eller tveksamt för dig?
   4. Pilot: Var saknar vi en styrman eller kvinna, var behövs en tydligare riktning?
2. Helst samlas feedbacken först individuellt och anonymt på whiteboarden (till exempel i Echometer). Du kan använda timern och till exempel ställa in den på 3 minuter så att den här delen inte tar för lång tid. Förresten: Med Echometer kan den här delen, "datainsamlingen", också ske asynkront före retrospektiven i form av en digital undersökning.
3. I nästa steg presenterar varje teammedlem individuellt resultaten och de andra faserna av retrospektiven fortsätter: Ämnen diskuteras, prioriteras med hjälp av en omröstning och åtgärder härleds (Till artikeln: 5 faser av en retrospektiv). Echometer Retro Tool kan hjälpa dig med allt detta.

1. Du väljer en rad uttalanden om beteenden som du tror att teamet kan förbättra (se nedan, andra växeln). Det här är t.ex. de saker som efterfrågas i Spotify Health Check. 
2. Naturligtvis kan du ändra dessa frågor och göra några av dem roligare eller mer kreativa.
3. Alla anger hur mycket de håller med om dessa uttalanden på Echometer-skalan från 1 till 7. 
4. Resultaten visas i grafen. Nu uppmanas alla att förklara resultaten:
   "Hur förklarar ni det högsta godkännandet från ert personliga perspektiv? Och den lägsta röstningen?"
5. När du har gått igenom alla punkter i Health Check och diskuterat dem fortsätter du med de typiska 5 faserna i en agil retrospektiv. 
6. Förklara tankarna: När alla är klara med denna del delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Ingen diskussion äger rum vid denna tidpunkt.
7. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng att rösta med. Nu sätter man poängen där man ser behov av förbättring.
8. Diskussion: Diskutera de områden som får flest röster. Vill du skriva ner en åtgärd? 
9. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte registrerar mer än 3 åtgärder - fokusera på kvalitet istället för kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Vi levererar fantastiska resultat! Vi är stolta över det och våra intressenter är mycket nöjda.
2. Vårt arbetssätt passar oss perfekt.
3. Vi får saker gjorda riktigt snabbt. Inget väntande, inga förseningar.
4. Planeringen av våra sprintar baseras alltid på att uppnå största möjliga kundnytta under den givna tiden.

5. Vi delar också ofärdigt arbete tidigt med intressenter för att få feedback så snabbt som möjligt.

6. Varje medlem i utvecklingsteamet är lämpligt engagerad i sprintplaneringen. 
7. Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
8. Mod: Vi värdesätter det när någon visar mod.
9. Respekt: Vi värdesätter varandras idéer, även om vi har olika åsikter.
10. Engagemang: Varje teammedlem strävar efter att hålla löften.
11. Fokus: Vi låter oss inte distraheras från att följa sprintmålet.
12. Öppenhet: Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
13. Vi har ett konstruktivt kunskapsutbyte mellan nyare och mer erfarna kollegor.

1. Varje teammedlem markerar för sig den plats där han eller hon föddes, och en annan plats (vid behov på en digital whiteboard, se ovan). 
2. Tidsbegränsning 5 minuter: Därefter kommer teammedlemmen på en förklaring till varför hen föddes där.
   
   Till exempel kan Julia Rodriguez säga följande:
   A) Som ni alla vet är jag född precis runt hörnet i New York. Det är därför jag jobbar här och besöker min familj varje helg.
   B) Som ni alla vet är mitt efternamn Rodriguez. Jag kommer egentligen från Mexiko, där jag föddes för 39 år sedan. Min familj flyttade till USA strax efter min födelsedag eftersom min pappa började jobba här.
   Båda låter logiska - vilket faktum stämmer?
   
   
3. 1 minuts tidsbegränsning per person: Förklaringen för de två platserna ges i tur och ordning. Efter att en person har berättat sanningen och en lögn, gissar alla i teamet vilken plats som är den riktiga födelseorten.
4. Till slut kan du ta bort "lögnerna" från kartan - och då har du en fin karta med teamets ursprungsplatser, som du kanske till och med kan spara på er gemensamma teamsida.