Det agila retrospektivet "starfish" förklarat med exempel

Letar du som Agile Coach eller Scrum Master efter Seestern Sprint Retrospektive eller en mall för det? Bra val - Seestern-retrospektivet är en av klassikerna. Jag förklarar gärna hur det fungerar.

Starfish Sprint Retrospektiv

5 frågor att ställa i en Starfish-återblick

Det första du bör veta om det agila Seestern-retrospektivet: Det kallas så eftersom det vanligtvis ställs 5 frågor - representerade i form av en sjöstjärna. Så här ser det vanligtvis ut på en digital whiteboard eller på papper.

Var och en av dessa 5 områden i retrospektivmallen står för ett område med feedback, som vanligtvis inleds med ett ord som rubrik (och instruktion). Du kan antingen be teammedlemmarna att lämna feedback utanför stjärnan, som bilden visar - eller inuti de 5 luckorna som automatiskt bildas i en sjöstjärna.

Hur man gör

Seestern Retro ⭐️: Så här går retrospektiven till

1. Slumpmässig Icebreaker (2-5 minuter)

   Echometer tillhandahåller en generator för slumpmässiga incheckningsfrågor.

2. Granskning av öppna åtgärder (2-5 minuter)

   Innan man börjar med nya ämnen bör man prata om vad som har hänt med åtgärderna från tidigare retrospektiv för att kontrollera effektiviteten. Echometer listar automatiskt alla öppna åtgärdspunkter från tidigare retrospektiv.

3. Diskutera retro-ämnen

   Använd följande öppna frågor för att samla in era viktigaste insikter. Först i hemlighet för var och en. Echometer tillåter att varje kolumn i retro-tavlan avslöjas individuellt för att sedan presentera och gruppera feedbacken.

   • Behåll: [Valfritt: Med avseende på den senaste sprinten/de senaste veckorna] Vad bör vi behålla?
   • Stopp: Vad ska vi sluta med?
   • Börja: Vad ska vi börja med?
   • Mer: Vad ska vi göra mer av?
   • Mindre: Vad ska vi göra mindre av?

4. Catch-all fråga (Rekommenderas)

   Så att även andra ämnen har en plats:

   • Vad mer vill du prata om i retrospektiven?

5. Prioritering / Omröstning (5 minuter)

   På retro-tavlan i Echometer kan ni enkelt prioritera feedbacken med hjälp av omröstning. Omröstningen är naturligtvis anonym.

6. Definiera åtgärder (10-20 minuter)

   Via plussymbolen på en feedback kan du skapa en länkad åtgärd. Är du inte säker på vilken åtgärd som är rätt? Öppna då istället en whiteboard om ämnet via plussymbolen för att brainstorma kring grundorsaker och möjliga åtgärder.

7. Checkout / Avslutning (5 minuter)

   Echometer låter dig samla in anonym feedback från teamet om hur hjälpsam retrospektiven var. Detta resulterar i ROTI-poängen ("Return On Time Invested"), som du kan spåra över tid.

Seestern Retro ⭐️

Behåll: [Valfritt: Med avseende på den senaste sprinten/de senaste veckorna] Vad bör vi behålla?

Stopp: Vad ska vi sluta med?

Börja: Vad ska vi börja med?

Mer: Vad ska vi göra mer av?

Mindre: Vad ska vi göra mindre av?

Öppna denna retro nu

Det finns områdena “Behåll”, “Stopp”, “Start”, “Mer”, “Mindre”.

• Behåll: [Valfritt: Med avseende på den senaste sprinten/de senaste veckorna] Vad bör vi behålla?
  • Exempel: Du har ändrat din dagordning och ställer en fråga till sedan den senaste sprinten. Detta har lett till bättre dagsfrågor, så du bör behålla det.
• Stopp: Vad ska vi sluta med?
  • Exempel: Du var inte nöjd med det nya verktyget som är tänkt att hjälpa till med prioritering och transparens av produktbackloggen. Du bör inte använda det längre.
• Börja: Vad ska vi börja med?
  • Exempel: Du har en känsla av att inte alla i ditt team vågar säga vad de tycker, att det finns en brist på så kallat “mod”. Psykologisk säkerhet . Du kan börja med att utveckla en agil Team Health Check i 3 steg i ditt team.
• Mer: Vad ska vi göra mer av?
  • Exempel: Du tycker att det är fantastiskt att en av dina teammedlemmar aktivt lyfter fram positiva saker på möten. Vi vill ha mer av det!
• Mindre: Vad ska vi göra mindre av?
  • Exempel: Det är bra att då och då titta på agila mätmetoder som att titta på ditt teams Velocity - men inte i varje sprint! Det är alldeles för mycket. Vi borde göra det mer sällan, till exempel bara en gång i kvartalet i ett retrospektiv.

Förresten, du kan också hitta denna retrospektiv i vårt Echometer Retro Tool (Mer om detta ämne: Starfish verktyg för retrospektiv analys ) och genomföra online med ditt team utan inloggning. Klicka bara på knappen “Öppna denna retro nu” ovan.

Du kanske har märkt att Seestern Sprint-retrospektivet liknar “Behåll, Sluta, Starta”-retrospektivet ganska mycket. Men det är inte samma sak - det läggs till två ord och det finns en fancy metafor bakom 😁.

Vad man bör tänka på i den agila starfish-retrospektiven

Som jag nämnde i förra stycket har denna retrospektiva metod ganska många frågor. De flesta retrospektiv har 3 frågor, den här har 5, så sätt en tydlig tidsram eller använd aktiv timeboxing!

Beroende på hur mycket tid du har avsatt för detta retrospektiv kan du till och med be alla att skriva ner sin feedback i en begriplig form. Låt sedan alla rösta direkt på den skriftliga feedbacken (anonym omröstning) så att du bara behöver prata om de saker som teamet “röstade” på flest gånger.

Slutsats - Seestern Retrospektive

Starfish Sprint Retrospective är en av de klassiska retrospektiva metoderna. Om du gillar den kommer du förmodligen också att gilla dessa 32 Retrospektiv för nybörjare och proffs fallit.

"Många medarbetare vågar inte säga vad de tycker!"

Lös denna utmaning

"Vi upptäcker för många oväntade problem och buggar i ett sent skede!"

Lös denna utmaning

"Varför tar det mig ibland flera timmar att förbereda en enkel retrospektiv?"

Lös denna utmaning