6 Scrum Retrospective-spel för framgångsrika team

1. Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Framför er på Echometer-whiteboarden finns några bilder av några katter. Vilken passar bäst till den senaste sprinten? Anledningarna till varför man väljer en bild är relativt oviktiga.
2. Alla bestämmer sig för en bild genom att skapa en sticky på whiteboarden genom att dubbelklicka.
3. Nu förklarar alla kortfattat i en eller två meningar varför man valde den specifika bilden. Beslutet behöver inte medvetet vara "logiskt" - det handlar om att fånga känslan och skapa en bra samtalsatmosfär.
4. De enskilda teammedlemmarnas incheckning varken utvärderas eller kommenteras - men man får naturligtvis skratta. Högst något intressant skrivs ner för att användas igen i den senare delen av retrospektiven.
5. Nu fortsätter vi med nästa fas av retrospektiven, "Datainsamling" (Till artikeln: 5 faser av en retro räcker inte). Alternativt kan ni (till exempel i Echometer-verktyget) också titta på åtgärderna från den senaste retrospektiven tillsammans.

Ni kan se grundidén med detta retrospektivspel bra på online-whiteboarden ovan, inklusive några exempel:

1. Först förklarar du instruktionen: Du kommer nu att kasta två tärningar en gång för varje teammedlem. Beroende på vilket nummer som kommer upp ställer du en av de numrerade frågorna till respektive teammedlem.
2. För att kasta tärningarna kan du helt enkelt öppna det länkade, kostnadsfria online-tärningsspelet. Detta har två konstgjorda tärningar. Alternativt kan du naturligtvis också använda riktiga tärningar.
3. Antingen bestämmer ni i förväg en ordning för hur teammedlemmarna ska kallas upp. Eller så kastas tärningarna först, frågan läses upp - och sedan kan respektive teammedlem bestämma vem som ska svara på frågan.
4. I teorin kan ni naturligtvis också spela 2 omgångar av detta.
5. Valfritt: En liten gåta för teamet: Vilken av frågorna på whiteboarden ovan kommer aldrig att komma upp?

1. Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Baserat på emojierna och tillhörande frågor reflekterar varje teammedlem över den senaste Scrum-sprinten.
   1. Vad var toppen?
   2. Vad var förvirrande?
   3. Vad var ansträngande?
   4. Vad var intressant?
2. Helst samlas feedbacken först in individuellt och anonymt på whiteboarden (till exempel i Echometer). Du kan använda timern och till exempel ställa in den på 3 minuter, så att den här delen inte tar för lång tid. Förresten: Med Echometer kan den här delen, "Datainsamling", även ske asynkront redan före retrospektivet i form av en digital undersökning.
3. I nästa steg presenterar varje teammedlem individuellt resultaten och de andra faserna av retrospektivet fortsätter: Ämnen diskuteras, prioriteras med hjälp av en omröstning och åtgärder härleds (Till artikeln: 5 faser av ett retrospektiv). Echometer Retro Tool kan hjälpa dig med allt detta.

1. Du väljer en rad påståenden om beteenden som du tror att teamet kan förbättra (se nedan, andra växeln). Det här är t.ex. de saker som efterfrågas i Spotify Health Check. 
2. Naturligtvis kan du ändra dessa frågor och göra några av dem roligare eller mer kreativa.
3. Alla anger hur mycket de håller med om dessa påståenden på Echometer-skalan från 1 till 7. 
4. Resultaten visas i grafen. Nu uppmanas alla att förklara resultaten:
   "Hur förklarar ni den högsta nivån av samtycke ur ert personliga perspektiv? Och den lägsta röstandelen?"
5. När du har gått igenom alla punkter i Health Check och diskuterat dem fortsätter du med de typiska 5 faserna i ett agilt retrospektiv. 
6. Förklara tankar: När alla är klara med den här delen delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Ingen diskussion äger rum vid denna tidpunkt.
7. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng att rösta på. Nu sätter du poängen där du ser behov av förbättringar.
8. Diskussion: Diskutera de områden som fått flest röster. Vill du skriva ner en åtgärd? 
9. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte registrerar mer än 3 åtgärder - fokusera på kvalitet snarare än kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Vi levererar fantastiska resultat! Vi är stolta över det och våra intressenter är mycket nöjda.
2. Vårt sätt att arbeta passar oss perfekt.
3. Vi får saker gjorda riktigt snabbt. Inget väntande, inga förseningar.
4. Planeringen av våra sprintar baseras alltid på att uppnå största möjliga kundnytta under den givna tiden.

5. Vi delar även ofärdigt arbete tidigt med intressenter för att få feedback så snabbt som möjligt.

6. Varje medlem i utvecklingsteamet deltar aktivt i sprintplaneringen. 
7. Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
8. Mod: Vi uppskattar när någon visar mod.
9. Respekt: Vi värdesätter varandras idéer, även om vi inte håller med.
10. Engagemang: Varje teammedlem strävar efter att hålla löften.
11. Fokus: Vi låter oss inte distraheras från att uppnå sprintmålet.
12. Öppenhet: Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
13. Vi har ett konstruktivt kunskapsutbyte mellan nyare och mer erfarna kollegor.

1. Varje teammedlem markerar för sig den plats där han eller hon föddes, och ytterligare en plats (eventuellt på en digital whiteboard, se ovan). 
2. Tidsbegränsning 5 minuter: Därefter kommer teammedlemmen på en förklaring till varför han eller hon föddes där.
   
   Till exempel kan Julia Rodriguez säga följande:
   A) Som ni alla vet är jag född precis runt hörnet i New York. Det är därför jag jobbar här och besöker min familj varje helg.
   B) Som ni alla vet är mitt efternamn Rodriguez. Jag kommer egentligen från Mexiko, där jag föddes för 39 år sedan. Min familj flyttade till USA strax efter min födelsedag eftersom min pappa började jobba här.
   Låter båda logiska - vilket faktum stämmer?
   
   
3. 1 minuts tidsbegränsning per person: Förklaringen för de två platserna ges i tur och ordning. När en person har berättat sanningen och en lögn, gissar alla i teamet vilken plats som är den verkliga födelseorten.
4. Till slut kan du ta bort "lögnerna" från kartan - och då har du en fin karta med teamets ursprungsplatser, som du kanske till och med kan spara på er gemensamma teamsida.