Bra teamwork och psykologin bakom det
Team där samarbetet inte fungerar bra är utan tvekan mindre produktiva än vad varje enskild individ skulle vara på egen hand. Strängt taget kan de inte kallas ett “team” alls.
Du är ambitiös och vill vidareutveckla ditt team till ett riktigt team? Ni kanske redan har börjat och vill driva processen ännu mer målinriktat – och mätbart? Då har ni kommit rätt.
Echometer är ett mjukvaruverktyg för kontinuerlig teamutveckling baserat på psykologiska insikter. För detta ändamål stöder vårt verktyg moderering av olika retrospektiv (Vad är retrospektiv??). I den här artikeln förklarar vi innehållet i en av våra teammallar.
Testa Retro Tool kostnadsfritt
Vad är bra teamwork?
För att utveckla er själva till ett riktigt team finns det tre huvudaspekter som ni kan reflektera över regelbundet med vårt verktyg.
Regelbunden och konstruktiv kommunikation
Det bör bli en vana att ifrågasätta sin egen möteskultur. Få saker är mer obehagliga än regelbundna teamrutiner som egentligen inte leder någonstans. Ofta är det sådana “historiskt” invanda beteendemönster som hindrar rätt team från att växa fram. Ställ följande frågor (använd vår mall om det behövs) för att ta reda på om er möteskultur är rätt för er:
- Kommer alla väl förberedda till mötena och kan alla bidra aktivt?
- Ger era möten utrymme för nya idéer och kreativitet?
- Och tar du dig tillräckligt med tid för det långsiktiga perspektivet?
Inriktning på gemenskapslösningar
Som team måste man dra åt samma håll – i både med- och motgång. Om ni tar er an svårigheter på ett lönsamt och gemensamt sätt kan ni se genom att bland annat ställa er följande frågor:
- Vet alla var du befinner dig i din måluppfyllelse?
- Hjälper era arbeten varandra?
- Delar ni med er av era kunskaper till varandra?
Och angående din feedbackkultur:
- Är det en del av er vardag att ge varandra feedback?
- Är feedback från dina lagkamrater regelbundet värdefulla tankeställare för dig?
Uppskattning och psykologisk säkerhet
Goda team bygger på att alla teammedlemmar är engagerade i teamets mål. I gengäld förväntar de sig naturligtvis att de andra också engagerar sig inom ramen för sina möjligheter och att de värderas därefter för sina ansträngningar. Uppskattning och (psykologisk) trygghet återspeglas på olika nivåer: svagheter fördöms inte utan är en del av det. Ni hjälper varandra. Du värdesätter också dina kollegors bidrag och i konflikter förblir du objektiv och konstruktiv. Stämmer detta in på dig?
Slutsats
Om ni faktiskt lever dessa mål i vardagen kan kontrolleras genom att ställa de ovan beskrivna frågorna. I bästa fall använder ni regelbundna team-retrospektiv för att reflektera över dessa aspekter – till exempel med vår motsvarande retromall.
Naturligtvis sker inte teambuilding över en natt. Många människor har problem med förändringar. Men det är just “förmågan att förändras” som är VUCA-världen viktigt. Bieffekten av denna mall är att din förmåga att förändras tränas.
Retros inflytande på detta bör inte underskattas. Försök att ifrågasätta er själva och ert samarbete så kommer ni att se hur lätt det kan vara att ta ert teamarbete till en ny nivå!
