Nytt arbete på HR på #1: en möjlighet för agilister och HR

Tidigare har HR-ansvariga främst prioriterat rekrytering och talanghantering, medan agilister i allt högre grad har fokuserat på förändringsledning och vidareutveckling av arbetssätt och företagskultur. Enligt aktuella siffror från facktidskriften “Personalführung” kan detta nu komma att ändras.

HR och Agile var parallella världar i det förflutna

“HR och agila kollegor drar ännu inte åt samma håll i de flesta företag.”

Utifrån våra dagliga erfarenheter med HR- och Agile-experter har vi kommit fram till denna slutsats om och om igen. Särskilt eftersom vi med Echometer utvecklar ett verktyg som förenar agilt samarbete och klassisk HR-utveckling. Men varför är det så?

En anledning till separationen mellan HR och agila arbetssätt var tidigare att HR ofta fokuserade på rekrytering, talanghantering eller Employer Branding. Förändringsledning och teamutveckling överläts däremot ofta – om möjligt – till agilister (Scrum Masters, Agile Coaches). Potentialen i samarbetet mellan HR och agilister förblev outnyttjad.

Studien – New Work på plats 1 hos HR

Mot den bakgrunden blev vi mycket glada över att läsa att arbetsorganisation och nya arbetsuppgifter sedan Corona nu också står högst upp på HR:s prioriteringslista:

Visst – “New Work” är inte samma sak som agilt. Men agila arbetssätt har en stor gemensam nämnare med New Work, till exempel när det gäller självorganisering av teamen och platta hierarkier. Förändringen gör det alltså nödvändigt att agilister och HR samarbetar.

Varför är det en chans för HR OCH Agilister?

Vi är övertygade om att agilister som arbetar tillsammans med HR kan uppnå mycket mer när det gäller en omvandling till agila, medarbetarcentrerade arbetssätt. Därför att:

1. Agilister är vanligtvis mycket bra på att bedöma vilka agila metoder som också skulle kunna vara lämpliga för andra avdelningar (Kanban, retrospektiv, dailies etc.) och ger därmed viktiga impulser för New Work. Dessutom känner Scrum Masters och Agile-coacher vanligtvis till teamens behov mycket väl. Utbytet mellan agilister och HR är därför ett utmärkt tillfälle för HR att bättre förstå sina egna team.
2. HR har ett förtroendefullt och långvarigt utbyte med både ledningen och företagsråden. Särskilt när agilisterna är engagerade i att utveckla företaget som helhet är samarbetet med HR en viktig hävstång.

Utsikt – under 2021 gör HR agilt

Om HR och agilister förenar sina krafter just nu, kan den alltmer nödvändiga förändringen av arbetsmetoderna drivas framåt på ett hållbart sätt.

Målen överlappar varandra ändå: Självorganisering stärka teamen, Hierarkier bygga ner, utveckla chefer till Coacher – bara för att nämna några.

Vilka är dina erfarenheter av samarbetet mellan agilister och HR? Skriv det som en kommentar till vårt LinkedIn-Beitrag hier.

Vi ser fram emot att höra om dina erfarenheter av gränssnittet HR + Agile!

Bakgrund till Echometer

Och vad har Echometer med saken att göra?

Echometer Visa fallstudier

Echometer länkar samman ämnena Agile Collaboration och HR Analytics med sin programvara för teamretrospektiver och team-Health Check.

Som ett verktyg för teamutveckling (på distans) används Echometer av såväl HR-avdelningar som av Scrum Masters eller Agile-coacher.