Nytt arbete på HR på #1: en möjlighet för agilister och HR

Tidigare var rekrytering och talanghantering främst en prioritet för HR-ansvariga, medan agilister i allt högre grad fokuserade på förändringsledning och vidareutveckling av arbetssätt och företagskultur. Enligt aktuella siffror från facktidskriften “Personalführung” kan detta nu komma att ändras.

HR och Agile var parallella världar i det förflutna

“HR och agila kollegor drar i de flesta företag ännu inte åt samma håll.”

Utifrån våra dagliga erfarenheter med HR- och Agile-experter har vi kommit fram till denna slutsats om och om igen. Särskilt eftersom vi med Echometer utvecklar ett verktyg som förenar agilt samarbete och klassisk HR-utveckling. Men varför är det så?

En anledning till separationen mellan HR och Agile var tidigare att huvudfokus för HR ofta låg på rekrytering, talanghantering eller employer branding. Förändringsledning och teamutveckling överlämnades däremot ofta - om möjligt - till agilisterna (Scrum Masters, Agile Coaches). Potentialen i samarbetet mellan HR och agilister förblev outnyttjad.

Studien - New Work på plats 1 hos HR

Mot den bakgrunden blev vi mycket glada över att läsa att arbetsorganisation och nya arbetsuppgifter sedan Corona nu också står högst upp på HR:s prioriteringslista:

Visst - “New Work” är inte synonymt med Agile. Men agila arbetssätt har en stor beröringspunkt med New Work när det till exempel handlar om självorganisation i team och flacka hierarkier. Förändringen gör det alltså nödvändigt att agilister och HR samarbetar.

Varför är detta en chans för HR OCH agilister?

Vi är övertygade om att agilister som arbetar tillsammans med HR kan uppnå mycket mer när det gäller en omvandling till agila, medarbetarcentrerade arbetssätt. Därför att:

1. Agilister är vanligtvis mycket bra på att bedöma vilka agila metoder som också skulle kunna vara lämpliga för andra avdelningar (Kanban, retrospektiv, dailies etc.) och ger därmed viktiga impulser för New Work. Dessutom känner Scrum Masters och Agile-coacher vanligtvis till teamens behov mycket väl. Utbytet mellan agilister och HR är därför ett utmärkt tillfälle för HR att bättre förstå sina egna team.
2. HR har ett förtroendefullt och långvarigt utbyte med både ledningen och företagsråden. Särskilt när agilisterna är engagerade i att utveckla företaget som helhet är samarbetet med HR en viktig hävstång.

Utblick - under 2021 gör HR agilt

Om HR och agilister förenar sina krafter just nu, kan den alltmer nödvändiga förändringen av arbetsmetoderna drivas framåt på ett hållbart sätt.

Målen överlappar ändå varandra: Självorganisering stärka teamen, bygga ner hierarkier, utveckla chefer till coacher – för att bara nämna några.

Vilka är dina erfarenheter gällande samarbetet mellan agilister och HR? Skriv det till oss som en kommentar till vårt LinkedIn-inlägg här.

Vi ser fram emot att höra om dina erfarenheter av gränssnittet HR + Agile!

Bakgrund till Echometer

Och vad har Echometer med saken att göra?

Echometer Visa fallstudier

Echometer länkar samman ämnena Agile Collaboration och HR Analytics med sin programvara för teamretrospektiver och team-Health Check.

Som ett verktyg för teamutveckling (på distans) används Echometer av såväl HR-avdelningar som av Scrum Masters eller Agile-coacher.