4 isbrytarlekar för framgångsrika Agile-retrospektiver

1. Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Framför er på Echometer-whiteboarden finns några bilder av kattungar. Vilken passar bäst till den senaste sprinten? Anledningarna till varför man väljer en bild är relativt oviktiga.
2. Alla väljer en bild genom att skapa en sticky på whiteboarden genom att dubbelklicka.
3. Nu förklarar alla kortfattat i en eller två meningar varför man valde den specifika kattungen. Beslutet får medvetet inte vara helt "logiskt" - det handlar först och främst om att fånga upp känsloläget och skapa en bra samtalsatmosfär.
4. Respektive incheckning av teammedlemmarna varken utvärderas eller kommenteras. Högst något intressant skrivs ner för att användas igen i den senare delen av retrospektiven.
5. Nu fortsätter man med nästa fas av retrospektiven, "Datainsamling" (Till artikeln: 5 faser av en retro räcker inte). Alternativt kan ni (till exempel i Echometer-verktyget) också titta på åtgärderna från den senaste retrospektiven tillsammans.

Du kan se grundidén med detta retrospektivspel bra på online-whiteboarden ovan.

1. I var och en av de grå rutorna finns ett skämt gömt. Om du klickar på knappen under (synlig när du håller musen över den) blir skämtet synligt för hela teamet som är online. Nu läser du upp det första skämtet.
   
   Naturligtvis kan man medvetet läsa upp skämtet underhållande eller väldigt torrt, beroende på egen stil.
2. Under eller efter att skämtet har lästs upp får ingen i teamet le (än mindre skratta högt). Därför bör alla slå på sina kameror för att identifiera eventuella förlorare.
3. Därefter kan antingen moderatorn läsa upp nästa skämt. Eller, och det skulle jag rekommendera, en av teammedlemmarna läser upp nästa skämt efter att det har avslöjats av moderatorn. På så sätt deltar alla, och sannolikheten för ett skratt är ännu högre.
4. Du kan gärna påpeka att teammedlemmarna gärna får läsa skämtet en gång i lugn och ro innan de läser upp det (även om andra teammedlemmar kanske redan har sett det).
5. Om ni vill kan ni räkna vem som skrattar oftast eller sällsynt och dela ut poäng baserat på det. För detta kan ni helt enkelt skapa en cirkel som representerar en poäng i Echometer-whiteboarden.

Följande skämt har avsiktligt inte översatts eftersom de flesta av dem bara fungerar på engelska. I grund och botten kan du snabbt hitta skämt på andra språk genom att googla dåliga skämt.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Baserat på emojierna och tillhörande frågor reflekterar varje teammedlem över den senaste Scrum-sprinten.
   1. Delfin: Vad gjorde dig glad?
   2. Haj: Vad skrämde dig?
   3. Bläckfisk: Vad förvirrade dig?
2. Helst samlas feedbacken först in individuellt och anonymt på whiteboarden (till exempel i Echometer). Du kan använda timern och till exempel ställa in den på 3 minuter så att den här delen inte tar för lång tid. Förresten: Med Echometer kan den här delen, "datainsamlingen", även ske asynkront redan före retrospektiven i form av en digital undersökning.
3. I nästa steg presenterar varje teammedlem individuellt resultaten och de andra faserna av retrospektiven fortsätter: Ämnen diskuteras, prioriteras med hjälp av en omröstning och åtgärder härleds (Till artikeln: 5 faser av en retrospektiv). Echometer Retro Tool kan hjälpa dig med allt detta.

1. Du väljer en rad påståenden om beteenden som du tror att teamet kan förbättra (se nedan, andra växeln). Det här är t.ex. de saker som efterfrågas i Spotify Health Check. 
2. Naturligtvis kan du ändra dessa frågor och göra några av dem roligare eller mer kreativa.
3. Alla anger hur mycket de håller med om dessa påståenden på Echometer-skalan från 1 till 7. 
4. Resultaten visas i grafen. Nu uppmanas alla att förklara resultaten:
   "Hur förklarar ni det högsta godkännandet ur ert personliga perspektiv? Och den lägsta röstningen?"
5. När du har gått igenom alla punkter i Health Check och diskuterat dem fortsätter du med de typiska 5 faserna i en agil retrospektiv. 
6. Förklara tankar: När alla är klara med den här delen delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Ingen diskussion äger rum vid denna tidpunkt.
7. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng att rösta på. Nu sätter du poängen där du ser behov av förbättringar.
8. Diskussion: Diskutera de områden som fått flest röster. Vill du skriva ner en åtgärd? 
9. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte registrerar mer än 3 åtgärder - fokusera hellre på kvalitet än kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Vi levererar fantastiska resultat! Vi är stolta över det och våra intressenter är mycket nöjda.
2. Vårt sätt att arbeta passar oss perfekt.
3. Vi får saker gjorda riktigt snabbt. Inget väntande, inga förseningar.
4. Planeringen av våra sprintar baseras alltid på att uppnå största möjliga kundnytta under den givna tiden.

5. Vi delar också ofärdigt arbete tidigt med intressenter för att få feedback så snabbt som möjligt.

6. Varje medlem i utvecklingsteamet bidrar på lämpligt sätt till sprintplaneringen. 
7. Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
8. Mod: Vi uppskattar när någon visar mod.
9. Respekt: Vi värdesätter varandras idéer, även om vi inte håller med.
10. Engagemang: Varje teammedlem strävar efter att hålla löften.
11. Fokus: Vi låter oss inte distraheras från att fullfölja sprintmålet.
12. Öppenhet: Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
13. Vi har ett konstruktivt kunskapsutbyte mellan nyare och mer erfarna kollegor.

1. Varje teammedlem markerar den plats där de föddes och en annan plats (om nödvändigt på en digital whiteboard, se ovan).
2. Tidsbegränsning 5 minuter: Därefter funderar teammedlemmen ut en förklaring till varför de föddes där för båda platserna.
   
   Till exempel kan Julia Rodriguez säga följande:
   A) Som ni alla vet är jag född precis runt hörnet i New York. Det är därför jag jobbar här och besöker min familj varje helg.
   B) Som ni alla vet är mitt efternamn Rodriguez. Jag kommer ursprungligen från Mexiko, där jag föddes för 39 år sedan. Min familj flyttade till USA strax efter min födelsedag eftersom min pappa började jobba här.
   Låter båda logiska - vilket faktum stämmer?
   
   
3. 1 minuts tidsbegränsning per person: Förklaringen för de två platserna ges i tur och ordning. När en person har berättat sanningen och en lögn gissar alla i teamet vilken plats som är den riktiga födelseplatsen.
4. Till slut kan du ta bort "lögnerna" från kartan - och då har du en fin karta med teamets ursprungsplatser, som du kanske till och med kan spara på er gemensamma teamsida.