De 20 bästa retrospektiva spelen online (garanterat roligt)

1. Varje teammedlem markerar 2 platser och kommer på en reseberättelse om dem (bara en är sann).
   
   Till exempel kan Julia Rodriguez säga följande:
   1. Som ni alla vet är jag född precis runt hörnet i New York. Det är därför jag jobbar här och besöker min familj varje helg.
   2. Som ni alla vet är mitt efternamn Rodriguez. Jag kommer ursprungligen från Mexico City, där jag föddes för 39 år sedan. Min familj flyttade till USA strax efter min tredje födelsedag eftersom min pappa började jobba här.

   Låter båda logiska - vilket faktum är sant?
   
   Tidsboxförslag: 3 minuter.

2. I tur och ordning per person: Förklaringen till de två resorna ges efter varandra. Efter att en person har berättat sanningen och en lögn, gissar alla i teamet vilken reseberättelse som är sann.

   Tidsboxförslag: 2 minuter per person.

3. Till slut kan du ta bort "lögnerna" från kartan - och du har en fin karta med teamets riktiga reseberättelser, som du kanske till och med kan spara på er gemensamma teamsida.

1. Teamet kan titta på sex olika husdjur på en digital whiteboard. En bild och några fakta om djuret ges (ladda ner bilden eller öppna den i Echometer om det behövs).
2. Tidsram 5-10 minuter: Baserat på denna information ska teamet nu välja ett av dessa djur som sitt husdjur. Vilket djur passar bäst vår teamanda, vårt sätt att arbeta osv.? Är det viktigare för oss att det är ett intelligent djur, eller att det är roligt att leka med det?
3. Vad du kan lägga till: Teamet kan själva bestämma hur de ska ta sig an detta beslut. Vill ni ha en demokratisk omröstning? Samlar alla först tydliga argument för sig själva om varför de skulle välja ett visst djur? Ska bara de två personerna som har de relevanta färdigheterna bestämma: de som redan har husdjur?
4. [Valfritt steg] Tidsram 5 minuter: Naturligtvis kan teamet också ge husdjuret ett fint namn som passar perfekt till dess underbara karaktär.
5. Beroende på hur intensiva diskussionerna är kan du också spara en bild av husdjuret med namnet på er gemensamma teamsida. Wow, nu har ni en maskot!

1. Du öppnar Retro Board som länkats ovan eller tar en skärmdump och importerar den till ditt retrospektivverktyg.
2. Tidsram 2 minuter: Alla skriver en dold lapp med ett underhållande faktum om sig själva som i bästa fall ingen i teamet kände till tidigare.
3. En teammedlem i taget delar med sig av faktan om sig själv.
4. Valfritt: Teamet kan reagera via reaktionerna i det övre högra hörnet av Echometer-verktyget för att ge första reaktioner.
5. Valfritt: Ni kan rösta om vem som hade det mest kreativa roliga faktat eller det mest underhållande sättet att dela med sig av det. För att rösta kan du använda röstningsfunktionen eller helt enkelt skapa små punkter/cirklar som teamet kan dra och släppa till sin respektive favorit.

1. Instruktionerna: Någon har tryckt på "Reset"-knappen. Ni har inga fler möten. Kollegorna känner inte varandra. Allt måste sättas upp på nytt. Vad är det viktigaste du skulle göra annorlunda?
   
   Tidsram 5 - 15 minuter: Du presenterar följande frågekatalog. Du är fri att välja om teammedlemmarna ska välja och besvara en av dessa frågor - eller om de ska besvara alla (vilket förmodligen skulle fylla ett helt retrospektiv).
   1. Om vi börjar om, vem i vårt team skulle du vilja lära känna bättre? Vem har du tyvärr haft relativt lite att göra med hittills?
   2. Vilken typ av projekt, tekniker eller andra saker tycker du att teamet ska avstå från eller undvika?
   3. Vad skulle du ändra i teamets organisation? Vilka möten borde inte äga rum så ofta eller inte alls?
   4. Du personligen kan lära dig en ny färdighet och ta dig an en ny roll. Vilken färdighet eller vilken roll skulle det vara?
2. Tidsram 10 - 30 minuter: Alla utbyter sina svar på frågorna. Vilka saker kom du att tänka på under detta tankeexperiment?
3. Fundera på om du vill inkludera resultaten av frågorna i röstningen eller prioriteringen i slutet av retrospektivet. Ska vi fastställa en åtgärd baserat på diskussionerna?

1. Du som moderator väljer om du vill fråga efter en eller flera saker som deltagarna måste ta reda på så snabbt som möjligt.
   1. Här är några möjliga kategorier: Ålder, längd, avstånd till moderatorn, avstånd till ert huvudkontor, antal års erfarenhet, första bokstaven i för- och efternamn (i det här fallet sorterar ni efter ABC).
2. Du bestämmer om teamet ska ordna sig muntligt eller icke-verbalt (t.ex. bara skriftligt eller kanske till och med via videokameran) efter dessa siffror/bokstäver.
3. Instruktionerna ges till teamet:
   Er uppgift är att så snabbt som möjligt ordna er efter er ålder, etc. Ni måste göra detta genom att skriva en lapp med ert namn på tavlan och sedan ordna den: Det lägsta talet till vänster, det högsta talet till höger.
4. Till slut säger du hur lång tid teamet tog och kanske delar med dig av inom vilket område (ålder, längd etc.) de var snabbast. Intressant, varför visste teamet medlemmarnas längd så snabbt?

Skärmdumpen ovan ger en liten inblick i hur spelet fungerar.

I Echometer startar en retro på intro-skärmen. Där flyger även små ballonger längs horisonten i bakgrunden. Vad man nu måste veta: Så fort någon teammedlem som är i Remote Retro Online klickar på eller skjuter ner ballongen, aktiveras spelet.

1. Nu ser varje teammedlem ballonger flyga fram och tillbaka olika snabbt i bakgrunden på retro-avslutningsskärmen. Målet är att träffa så många som möjligt.
2. Vi rekommenderar att du som moderator sätter en timer på 1 till 2 minuter så fort teamet startar.
3. Vinnaren eller vinnarna kan ses på räknaren uppe i vänstra hörnet. Där visas de tre personer med flest träffar. Personer med färre poäng visas för närvarande inte.

Målet med spelet är helt enkelt att se fram emot detta lilla spel i slutet av retrospektiven. Å andra sidan ska man naturligtvis lämna retrospektiven med ett skratt.

Förresten: Du behöver naturligtvis inte aktivt marknadsföra spelet. Du kan också bara vänta tills en av teammedlemmarna av en slump klickar på ballongen och spelet startar.

1. En lista med typiska misstag för agila team presenteras (se skärmdumpen ovan eller växlingen nedan).
2. 4 minuters tidsfönster: Varje teammedlem läser igenom de typiska misstagen för agila team.
3. 4 minuters tidsfönster: Om teammedlemmar känner igen sitt eget team, skriver de en kort anonym lapp på detta ställe där de förklarar varför de tycker så.
   Från och med nu kommer de typiska 5 faserna i en agil retrospektiv att genomgås.
4. Förklara tankar: När alla är klara med denna del delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. I detta skede sker ingen diskussion ännu.
5. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng för omröstning. Nu sätter du poängen där du ser behov av förbättring.
6. Diskussion: Diskutera de områden som har fått flest röster. Vill ni skriva ner en åtgärd?
7. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att inte fastställa mer än 3 åtgärder - fokusera hellre på kvalitet än på kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

• Ingen felkultur
• Zombie Scrum: Agilt arbete utan att veta varför
• Missuppfattningen "Vi vet vad vi måste utveckla".
• För lite utrymme för informell kommunikation
• Användning av fel ramverk
• Felaktig förståelse av (Scrum-)roller
• Brist på autonomi
• Brist på förtroende
• Otillräcklig testning
• Brist på bra uppskattning
• Ignorera kundfeedback
• Brist på lämplig planering
• För många unga utvecklare
• Ignorera de agila värderingarna
• Bristande engagemang från produktägaren
• Inga retrospektiver
• Inkonsekvent teamstruktur
• Andra avdelningar involverar inte produkten
• Rädsla för att misslyckas
• Organisationen är inte optimerad för en snabb Build-Test-Learn-kultur
• Brist på (produkt-)vision
• Dålig involvering av teammedlemmarna
• Ingen sprintdemo
• Teamet är inte tvärfunktionellt (silos)
• Bristande kommunikation
• Brist på disciplin gällande agila processer
• Teamet tar inget ansvar för sin egen prestation
• Fel Tech Stack
• Teamet är inte lämpligt bemannat
• Ingen vettig dokumentation
• Kontrollförlust på ledningsnivå leder till mikromanagement

1. Du ger en översikt över agendan för dagens retrospektiv.
2. 3 minuters tidsfönster: Den första gåtan presenteras (se whiteboarden ovan eller nästa toggle nedan). Teamet måste lösa den så snabbt som möjligt. Om teamet är snabbare än 2 minuter läggs den återstående tiden till tiden för att lösa nästa gåta.
3. 5 minuters tidsfönster: Den första magiska frågan (en kreativ retrospektiv fråga, se nedan) från vår trollkarl ställs.
4. 20 minuters tidsfönster: Upprepa steg 2 och 3 med den andra och tredje gåtan, eventuellt med den återstående tiden från den senaste omgången.
5. Välj en av retrofrågorna från repertoaren. Här är några förslag på magiska frågor som trollkarlen kan ställa:
   1. När jag tänker på mitt team, vad hör jag inte som borde höras?
   2. Vad är du tacksam för när du tänker på de senaste veckorna?
   3. Vad skulle James Bond göra om han hade de utmaningar vi står inför?
   4. Föreställ dig att vi inte har uppnått vårt teammål. Vad skulle vara anledningen till att vi inte uppnådde det?
6. Från och med nu fortsätter du med de typiska 5 faserna i en agil retrospektiv.
7. Förklara tankar: När alla är klara med att svara på den sista magiska frågan delas allas tankar (och anteckningar). Ingen diskussion äger rum vid denna tidpunkt.
8. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng att rösta på. Placera nu poängen där du tror att det finns utrymme för förbättring.
9. Diskussion: Diskutera de områden som fått flest röster. Vill du skriva ner en åtgärd?
10. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte registrerar mer än 3 åtgärder - fokusera hellre på kvalitet än kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Ni vill koka ett ägg på två minuter. Om du bara har en treminuterstimer (timglas), en fyraminuterstimer och en femminuterstimer, hur kan du då koka ägget i exakt två minuter?
   1. Svar: Så fort vattnet kokar startar du treminuterstimern och femminuterstimern. När treminuterstimern har gått ut lägger du ägget i det kokande vattnet. När femminuterstimern har gått ut har det gått två minuter och det är dags att ta upp ägget ur vattnet. Du behöver inte fyraminuterstimern för den här gåtan.
2. Två pappor och två söner gick och fiskade en dag. De var där hela dagen och fångade bara 3 fiskar. Den ena pappan sa att det räcker för oss alla, vi tar en var. Hur är det möjligt?
   1. Svar: Det finns pappan, hans son och sonen till den sonen. Det blir 2 pappor och 2 söner, alltså 3 totalt!
3. Varning, fungerar bara på engelska: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Översättning: Framåt är jag tung, men bakåt är jag det inte. Vad är jag?
   
   1. Ordet "Ton" på engelska.
4. Varning, fungerar bara på engelska: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Alla andra är anagram av varandra.
5. En kvinna skjuter sin man. Sedan håller hon honom under vatten i över 5 minuter. Slutligen hänger hon honom. Men 5 minuter senare går de ut tillsammans och njuter av en trevlig middag tillsammans. Hur är det möjligt?
   1. Svar: Kvinnan är fotograf. Hon tog en bild av sin man, framkallade den och hängde upp den för att torka.
6. Varning, fungerar bara på engelska och genom att läsa högt: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Lyssna noga: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (åt). Det låter identiskt. Det betyder alltså att 20 kor har ätit kycklingar. 30-20=10, alltså har 10 kor inte ätit några kycklingar.
7. Ibland föds jag i tystnad, en annan gång inte. Jag är osedd, men jag gör mig bemärkt. Med tiden försvinner jag spårlöst. Jag skadar ingen, men jag är impopulär hos alla. Och vad är jag?
   1. Svar: En fis.
8. Varning, fungerar bara på engelska: Jag är sex bokstäver. Om du tar bort en är jag tolv. Och vad är jag?
   1. Ordet "Dozens".
9. Vilken typ av musik lyssnar kaniner på?
   1. Roligt svar: Hip-hop.

1. Du ger en överblick över agendan för dagens retrospektiv.
2. Retrospektivtavlan med kurvan för ett typiskt drama delas. Den innehåller också de typiska inledningsfraserna som man skulle hitta i den här fasen av en berättelse.
3. 10 minuters tidslucka: Nu kan varje teammedlem vara kreativ genom att fylla i meningarna eller hitta på egna meningar: "Det var en gång för länge sedan...".
4. I bästa fall har alla gett sin feedback på varje del av kurvan. En i taget delar varje teammedlem sin version av berättelsen genom att dela med sig av sina meningar.
   Från och med nu fortsätter du med de typiska 5 faserna i en agil retrospektiv.
5. Förklara tankar: När alla är klara med den här delen delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Ingen diskussion sker ännu vid det här laget.
6. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng att rösta med. Nu sätter du poängen där du ser behov av förbättring.
7. Diskussion: Diskutera de områden som har fått flest röster. Vill ni skriva ner en åtgärd?
8. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för den här åtgärden. Jag rekommenderar att ni inte noterar mer än 3 åtgärder - fokusera hellre på kvalitet än kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Tidsram på 10 minuter, följande instruktion:
   "På den här tavlan hittar du början på många meningar. Vissa av dem kan låta lite konstiga. Men ta dem bara som de är och försök att fylla i några (eller alla) av meningarna genom att tänka på de senaste veckorna eller den senaste sprinten."
   Från och med nu fortsätter du med de typiska 5 faserna i en agil retrospektiv.
2. Förklara tankar: När alla är klara med den här delen delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Ingen diskussion sker ännu vid det här laget.
3. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng att rösta med. Nu sätter du poängen där du ser behov av förbättring.
4. Diskussion: Diskutera de områden som har fått flest röster. Vill ni skriva ner en åtgärd?
5. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för den här åtgärden. Jag rekommenderar att ni inte noterar mer än 3 åtgärder - fokusera hellre på kvalitet än kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Följande är några grova områden som är mycket viktiga för ett framgångsrikt teamarbete (du behöver naturligtvis inte ta med alla och du kan naturligtvis lägga till andra ämnen):
   1. Arbetsmiljö, möten, förtroende, produktivitet, engagemang, mod, fokus, autonomi, målsättning, respekt, balans mellan arbete och privatliv, kommunikation, beslut, roller
2. Instruktion:
   "Många av dessa områden är ganska breda - med avsikt. Tolka dem bara som du vill. Ge feedback genom att reagera med en "tummen ner" i Echometer-verktyget. Klicka bara på emojin i det övre högra hörnet."
   Låt teamet klicka några gånger för att lära känna verktyget.
3. Instruktion:
   "Du kommer att märka att ansiktena på höger sida av skärmen förändras och blir mer negativa ju oftare du klickar. Det är vår mätmetod. Det kommer att hjälpa oss att utvärdera dessa områden".
4. Visa nu gradvis teamet de olika områdena på den digitala Echometer-tavlan. För varje område får teamet klicka mellan noll och 2 (om det finns fler än 6 teammedlemmar) eller 3 gånger. Notera det nummer som vår "mätare" visar efter omröstningen (direkt bredvid respektive område).
5. Efter varje omröstning kan teammedlemmarna förklara varför de klickade X antal gånger. Teammedlemmarna uppmanas alltid att ge konkreta situationer eller exempel för att förklara sitt val.
6. Ingen ger en "tummen ner"? Det är ju toppen! Skriv ner detta och låt teammedlemmarna förklara varför de är nöjda med detta område.
   Från och med nu fortsätter du med de typiska 5 faserna i ett agilt retrospektiv.
   
7. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng att rösta på. Placera nu poängen där du ser behov av förbättring.
8. Diskussion: Diskutera de områden som fått flest röster. Vill du skriva ner en åtgärd?
9. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte registrerar fler än 3 åtgärder - fokusera hellre på kvalitet än kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).
   

1. Du väljer en rad påståenden om beteenden som du anser att teamet skulle kunna förbättra (se nedan, andra toggeln). Detta är t.ex. de saker som efterfrågas i Spotify Health Check.
2. Naturligtvis kan du ändra dessa frågor och göra några av dem roligare eller mer kreativa.
3. Alla anger hur mycket de instämmer i dessa påståenden på Echometer-skalan från 1 till 7.
4. Resultaten visas i grafen. Nu uppmanas alla att förklara resultaten:
   "Hur förklarar ni, ur ert personliga perspektiv, det högsta instämmandet? Och den lägsta röstningen?"
5. När du har gått igenom alla punkter i Health Check och ni har diskuterat dem, fortsätter du med de typiska 5 faserna i en agil retrospektiv.
6. Förklara tankar: Efter att alla är klara med denna del delar alla med sig av sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Vid denna tidpunkt sker ännu ingen diskussion.
7. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala punkter att rösta med. Placera nu punkterna där ni ser behov av förbättring.
8. Diskussion: Diskutera de områden som fått flest röster. Vill ni skriva ner en åtgärd?
9. Åtgärder: Namnge en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att inte fastställa mer än 3 åtgärder - fokusera hellre på kvalitet istället för kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Vi levererar fantastiska resultat! Vi är stolta över det och våra intressenter är mycket nöjda.
2. Vårt arbetssätt passar oss perfekt.
3. Vi får saker gjorda riktigt snabbt. Ingen väntan, inga fördröjningar.
4. Planeringen av våra sprintar baseras alltid på att uppnå största möjliga kundnytta under den givna tiden.

5. Vi delar även ofärdigt arbete tidigt med intressenter för att få feedback så snabbt som möjligt.

6. Varje medlem i utvecklingsteamet bidrar på ett lämpligt sätt i sprintplaneringarna.
7. Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa genom den.
8. Mod: Vi värdesätter när någon visar mod.
9. Respekt: Vi värdesätter varandras idéer, även när vi är av annan åsikt.
10. Commitment: Varje teammedlem anstränger sig för att hålla löften.
11. Fokus: Vi låter oss inte distraheras från att följa sprintmålet.
12. Öppenhet: Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa genom den.
13. Vi har ett konstruktivt kunskapsutbyte mellan nyare och mer erfarna kollegor.

1. Du öppnar whiteboarden och ger de enkla instruktionerna.
2. 20 sekunder per person: Efter att alla har valt en emoji och lagt till sitt namn, förklarar de varför de valde just den emojin.
3. Nästa valfria steg är att duplicera den aktuella lappen och dra den lite längre ner: I en matris med variablerna "Autonomi" och "Erfarenhet av framgång", var skulle du placera dig själv? Hur självständig har du känt dig, hur ofta har du känt att du har åstadkommit något? Detta kommer förhoppningsvis att klargöra varför vissa emojis valdes
4. Du kan naturligtvis också fundera på att ändra namnet på dessa två axlar eller variabler.
5. 30 sekunders tidsram per person: Alla förklarar kort sitt val.

1. Du ger instruktionerna.
2. Alla skapar en lapp med sitt namn (du kan också förbereda dessa eller skapa dem automatiskt i Echometer-verktyget). Nu positionerar sig alla på en av bilderna.
3. Den person som först fattade ett beslut börjar förklara sitt val och lämnar över till nästa person, tills alla har gett sin feedback.

Ett av de många roliga Isbrytarspel för retrospektiv:

1. Du ger instruktionerna.
2. Alla skapar en lapp med sitt namn (du kan också förbereda dessa eller skapa dem automatiskt i Echometer-verktyget). Nu positionerar sig alla på en av bilderna.
3. Den person som först fattade ett beslut börjar förklara sitt val och lämnar över till nästa person, tills alla har gett sin feedback.

Ett av de snarare korta retrospektiva spelen:

1. Du ger instruktionerna.
2. 1-2 minuters tidsfönster: Var och en väljer en låttitel från den givna listan med låtar (se skärmdump av whiteboarden eller nedan) eller tar en annan titel.
   Det står var och en fritt att ändra titeln på en låt. Till exempel kan någon ändra titeln "Eye of the tiger" av Survivor till "Eye of the customer" (t.ex. för att de träffat den faktiska kunden för första gången).
3. Den person som först har fattat ett beslut börjar förklara sitt val och lämnar över till nästa person tills alla har gett feedback.

• "Something Just Like This" av The Chainsmokers and Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" av Mike Posner
• "Rolling in the Deep" av Adele
• “The Twist” av Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" av Baccara
• "Party Rock Anthem" av LMFAO
• "Bad Romance" av Lady Gaga
• "Shape of You" av Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" av Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" av Scorpions
• "Silent Night" av Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" av Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" av Mark Ronson (featuring Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" av Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" av Andrea Bocelli and Sarah Brightman
• "I Don't Care" av Ed Sheeran and Justin Bieber
• Ditt tillägg...

Ett av de många trevliga retrospektiva mötesspelen:

1. Dela instruktionerna:
   "Detta är ett digitalt tangram, ett kinesiskt pussel. Det måste bilda en kvadrat. Er uppgift är att skapa denna kvadrat som ett team – och ni har 4 minuter på er."
2. Du som moderator bör observera teamet: Ser du mönster i kommunikationen som du ibland även märker i det dagliga arbetet? Skriv ner dem för att ta upp dem senare.
3. 5 minuters tidsfönster: Fråga teamet om de har observerat specifika beteenden i teamet som är intressanta att reflektera över. Vem pratade mest? Vem pratade minst och varför?
4. Valfritt: Dela med dig av dina egna observationer. Om det finns relevanta observationer och mönster, ta med dessa i den andra delen av retrospektiven: prioritering av feedback och skapande av åtgärder.

Ett enkelt, bra retrospektivt spel:

1. Du ger instruktionerna.
2. 1-2 minuters tidsfönster: Varje person väljer en filmtitel från den angivna listan över filmer (se skärmdump av whiteboarden eller toggle nedan) eller väljer en annan titel.
   Det står var och en fritt att ändra titeln på en film. Till exempel kan någon ändra titeln "Lord of the rings" till "Lord of the bugs".
3. Den person som först har fattat ett beslut börjar förklara sitt val och lämnar över till nästa person tills alla har gett sin feedback.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...