4L Retrospective Exempel och gratis mall

Letar du efter “4L-retrospektiv-exempel”? Då har du kommit rätt🎉
Jag förklarar här hur 4L-retrospektivet fungerar och ger dig några exempel👀

Det viktigaste först: namnet 4L Retrospective kommer från de 4 frågor som ställdes i retrospektiven, nämligen

👉🏽“Gillar” (Vad gillade teamet med den senaste sprinten?)

👉🏽“Lackerad” (Vilka brister fanns det i den senaste sprinten?)

👉🏽“Efterlängtad” (Vilka saker önskade sig teamet som ännu inte är tillgängliga?)

👉🏽“Lärd” (Vad lärde sig teamet under den senaste sprinten?)

Du kom hit inte bara för frågorna, utan också för några exempel på 4L-retrospektiv. Så låt oss ta en närmare titt på dessa frågor.

Om du vill prova denna retrospektiv eller någon av de 50+ andra mallarna gratis kan du göra det i vårt verktyg för kontinuerlig förbättring av agila team:

👉🏽Liked

Den första frågan är ganska lätt att besvara. Eller är den inte det?
Faktum är att det finns mer i detta enda ord än vad man kan tro. Det är i alla fall vad retrospektiven har visat där jag har använt 4L retrospective✅.

Om man tittar närmare på det handlar det inte bara om vad du gillade med den senaste sprinten, utan också om huruvida du gillade saker under sprinten.

Vad jag menar exakt är att saker alltid verkar annorlunda i efterhand än under sprinten. Och det är precis vad jag vill uppmuntra teammedlemmarna att reflektera över i detta retrospektiv💭.

Fanns det saker som du gillade under sprinten som kanske inte längre verkar så spännande för dig nu? Var det saker som verkade obetydliga under sprinten men som i efterhand ledde till en positiv utveckling? Eller är det så att uppfattningen om positiva händelser under sprinten och efter sprinten sammanfaller?🌞

Verkar ganska komplicerat med tanke på att detta bara är en “Gillade”-fråga. Ett bra retrospektiv är dock för mig att man även betraktar saker och ting ur nya perspektiv.

4L-retrospektiv Exempel “Gillade”:

Under sprinten var jag entusiastisk över att implementera den nya funktionen i vår programvara. Även om det var kul verkar effekten ha varit ganska blygsam.

Jag hade ett personligt samtal med en av teammedlemmarna, och även om det först kändes som om tiden inte var väl spenderad, visade det sig vara till stor hjälp för vårt teamarbete under de senaste dagarna.

Arbetstempot i den här sprinten har känts väldigt bra och med facit i hand är jag väldigt nöjd med hur mycket vi har åstadkommit under de senaste två veckorna.

👉🏽Lacked

När det gäller “Saknades” är frågan: “Vilka brister hade vi under sprinten?”.
Detta syftar på det faktum att något saknades i den senaste sprinten. En sak eller omständighet som kunde ha producerats och som också bör produceras i den kommande sprintcykeln⭕.

4L-retrospektiv Exempel “Saknades”:

På grund av min dåliga tidshantering kände jag mig väldigt stressad när det gällde mängden uppgifter jag hade att göra.

Vi introducerade några nya funktioner som vi inte visste exakt vad de var till för. Det var väldigt frustrerande.

👉🏽Longed för

Även om termerna “Saknades” och “Längtade efter” kan verka väldigt lika vid första anblicken, finns det en stor skillnad mellan dem👀
“Saknades” hänvisar snarare till de saker som hittills har saknats och som du kan ändra på kort sikt.
”Längtade efter” hänvisar däremot till de saker som du och ditt team gärna skulle se i framtiden och som de skulle arbeta mot. Den egentliga frågan bakom “längtade efter” är alltså “Vilka saker önskade sig teamet som ännu inte är tillgängliga?”🎁

4L-retrospektiv Exempel “Längtade efter”:

Vår ärendehantering och felrapportering är mycket ostrukturerad. Det skulle vara trevligt om vi kunde införa en tydligare process för detta i framtiden så att vi kan säkerställa högre kvalitet och en snabbare takt.

👉🏽Learned

Ur mitt perspektiv kan man även betrakta aspekten “Lärorikt” från två olika håll.
Å ena sidan kan du dra direkta lärdomar av sprinten, men å andra sidan kan du också lära dig av de tidigare punkterna i retro (Like, Lacked, Longed for).
Det är också anledningen till att jag alltid gillar att ställa frågan “Vad kan vi lära oss?” i slutet av detta retrospektiv🔚

4L-retrospektiv Exempel “Lärorikt”:

En tydligare struktur för att kommunicera problem kan säkerställa en högre kvalitetsstandard i genomförandet.

När problem uppstår mellan två teammedlemmar är det bra att ta itu med dem så snart som möjligt. På så sätt kan du se till att problemen inte drar ut på tiden och bara orsakar mer otrevligheter.

Slutsats – 4L-retrospektiv⚡

Som du kan se av exemplen på 4L-retrospektivet kan detta retrospektiv vara mycket mer än bara fyra enkla frågor.

Jag vill inte göra frågorna mer komplicerade än de är, men det är fortfarande viktigt att använda det djup som denna retrospektiv har att erbjuda🏆.

För att säkerställa detta är det mycket meningsfullt att förklara 4L:en mer detaljerat för dina teammedlemmar eller att formulera frågorna bakom 4L:en mer konkret. Precis som i exemplet “Längtade efter” -> “Vilka saker önskade sig teamet som ännu inte är tillgängliga?”

Vill du starta din första DAKI-retrospektiv direkt? Prova då vårt Echometer-verktyg för kontinuerlig förbättring av agila team: