Webinar do Project Scagile: Melhore mensuravelmente a cultura corporativa e a orientação ágil ao cliente
Como escalar uma cultura corporativa ágil?
Em nosso webinar, abordamos essa questão em detalhes! Abaixo, você encontra o webinar do Project Scagile “Shaping Organizational Culture”.
Muitos líderes sabem que suas equipes se concentram demais em ‘Fazer Ágil’ (ou seja, Scrum ou outras estruturas) e esquecem o ‘Ser Ágil’: Orientação real ao cliente e auto-organização que leva à inovação.
Nosso cofundador Christian Heidemeyer modera e comenta várias entrevistas com especialistas que mostram como funciona – aproveite!
Webinar “Escalando a agilidade” no Youtube (60 minutos completos)
Entrevistas com especialistas no webinar: A lista de convidados
- Christian Heidemeyer (psicólogo, Scrum Master, idealizador do Project Scagile) – modera o webinar e classifica as contribuições.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – Parte da mesa redonda de especialistas e aborda o desafio do “meio congelado” na média gerência.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – Destaca a importância da humanidade vivida e dos rituais para a construção da confiança.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Mostra com exemplos concretos como a transparência e o feedback antecipado evitam erros de projeto.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Defende o foco nos sucessos existentes, bem como retrospectivas sem culpa, para estabelecer uma cultura de aprendizado.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Enfatiza a importância do componente humano da colaboração e fornece exemplos práticos
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Fornece impulsos para experimentos culturais, livros de cultura e o equilíbrio certo entre coaching de push e pull.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Explica o que é cultura e como ela está enraizada na colaboração e nos processos.
- Steve (Agile Coach) – Discute abertamente os benefícios do “fail fast” e dos testes de hipóteses para aprender mais rápido.
- John – Ancorou a segurança psicológica, entre outras coisas, com um “Prêmio de Falha” e práticas concretas para a transparência de erros.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Dá uma visão sobre o comportamento de liderança em pivôs de produtos necessários e como as equipes de liderança se tornam modelos de tolerância a erros.
Resumo e principais conclusões: Como escalar a agilidade com sucesso nas empresas
O webinar destaca como a mudança cultural é bem-sucedida nas transformações ágeis. Christian Heidemeyer conduz as declarações de especialistas e combina modelos psicológicos com exemplos práticos de grandes organizações.
- Confiança primeiro: Transparência, coerência das lideranças e humanidade vivida conscientemente (por exemplo, check-ins, histórias pessoais) formam a base de uma cultura ágil.
- Média gerência como alavanca: Scrum Masters e Product Owners da média gerência precisam de coaching, treinamentos e relacionamentos pessoais para mudar de Command & Control para Servant Leadership.
- Mudar o comportamento em vez de palavras-chave: Novos processos, como retrospectivas regulares, livros de cultura ou KPIs de cultura, ancoram os comportamentos desejados de forma sustentável – a cultura segue os hábitos vividos.
- Segurança psicológica: Expor erros abertamente, explicar decisões de pivô e criar formatos como prêmios de falha criam espaços nos quais as equipes se arriscam e compartilham ideias antecipadamente.
- Alinhamento sistêmico: As equipes de RH, finanças e executivas devem apoiar ativamente a mudança (feedback de 360°, equipes de longo prazo, história comum de “Por quê”), para que as mensagens permaneçam consistentes.
- Aprender com sucessos e fracassos: Análises de pontos brilhantes, investigação apreciativa e testes de hipóteses garantem o ímpeto, enquanto os erros assumidos são reconhecidos e corrigidos precocemente.
