No mundo dinâmico do desenvolvimento de produtos, o gerente de produtos está na vanguarda para garantir que a visão de um produto seja concretizada com sucesso. Um componente essencial dessa função é a comunicação e a colaboração eficaz com as equipes de desenvolvimento. A colaboração correta entre os gerentes de produtos e os desenvolvedores pode fazer a diferença entre um produto bem-sucedido e um que não atende às expectativas. Neste artigo, exploramos algumas dicas práticas sobre o assunto e abordamos a questão de qual é a proporção ideal entre gerente de produto e desenvolvedor.

Relação entre gerente de produto e desenvolvedor

A proporção ideal entre gerente de produto e desenvolvedor: 1 para 7

Você poderia dizer que a proporção ideal de gerente de produto para desenvolvedor é de 1 para 7, mas não existe uma regra rígida e rápida para a proporção ideal de gerentes de produto para desenvolvedores, pois isso depende muito de vários fatores, incluindo a natureza do projeto, a complexidade das tarefas, a estrutura e a cultura da empresa e as habilidades individuais e os estilos de trabalho dos membros da equipe.

Em geral, recomenda-se que um gerente de produto seja capaz de trabalhar em estreita colaboração com uma equipe de desenvolvedores e garantir uma comunicação eficaz. Uma regra geral é que um gerente de produto deve ser capaz de supervisionar cerca de 4 a 10 desenvolvedores. Outra regra geral é ter 7 pessoas, mais ou menos 2, em uma equipe de produto ágil típica, que será supervisionada por um gerente de produto.

Em ambientes ágeis, nos quais os ciclos de desenvolvimento iterativos são realizados com frequência, a proporção pode ser diferente da dos ambientes tradicionais. É importante que os canais de comunicação sejam abertos e eficientes, independentemente da proporção definida.

É aconselhável revisar e ajustar regularmente a composição da equipe e o número de gerentes de produto e desenvolvedores para garantir que as necessidades do projeto e da organização sejam atendidas. Também é importante que a colaboração entre os gerentes de produto e os desenvolvedores funcione sem problemas para otimizar o desenvolvimento do produto.

A propósito, se você ainda é um novo gerente, recomendo meu vídeo com 7 erros típicos que os gerentes cometem e que você definitivamente deve evitar.

Relação entre gerente de produto e desenvolvedor

Gerentes de produto e desenvolvedores: algumas dicas

Grundsätzlich sollten Sie unabhängig von einem “richtigen” Produktmanager-Entwickler-Verhältnis auf einige Dinge in Ihrer Zusammenarbeit achten. Ich habe hier einige Tipps für Sie gesammelt.

Comunicação clara:
- Garantir que a comunicação seja clara e precisa. Defina requisitos e metas claros para as equipes de desenvolvimento.
Entenda a tecnologia:
- Eduque-se continuamente e desenvolva uma compreensão dos aspectos técnicos do desenvolvimento. Isso facilitará a comunicação e a colaboração com os desenvolvedores.
Priorização e foco:
- Defina prioridades claras para as tarefas de desenvolvimento. Concentre-se nas funções que oferecem o maior valor agregado para os usuários ou para a empresa.
- Evite mudanças excessivas nos requisitos durante um ciclo de desenvolvimento para garantir a estabilidade.
Agile Métodos de aplicação:
- Implementar métodos ágeis, como Scrum ou Kanban, para aumentar a flexibilidade e a adaptabilidade no desenvolvimento de produtos.
- Por exemplo, realize reuniões regulares para discutir o progresso, identificar obstáculos e incentivar a colaboração.
Use o feedback:
- Colete feedback regular dos desenvolvedores para melhorar a colaboração e otimizar os processos.
- Esteja disponível para perguntas e discussões para evitar mal-entendidos.
Empatia e trabalho em equipe:
- Demonstre compreensão dos desafios dos desenvolvedores e promova uma cultura de colaboração.
- Trabalhe para criar um sentimento de equipe em que todos possam compartilhar suas perspectivas e ideias.
Compartilhe a visão do produto:
- Certifique-se de que a visão e as metas de longo prazo do produto sejam claramente comunicadas. Isso ajuda a promover a compreensão e a motivação dos desenvolvedores.
Melhoria contínua:
- Implementieren Sie regelmäßige Retrospektiven, um gemeinsam mit dem Entwicklungsteam Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und umzusetzen. Ein guter Scrum Master ist hierfür Gold wert – es lohnt sich, hier zu investieren.

Essa última dica nos leva à próxima seção.

“Gosto do funcionário, mas ele não tem o desempenho desejado. Como posso abordar isso em 1:1s?”

Resolva este desafio

"Muitas vezes não sei se fui muito duro ou muito brando em minhas aulas individuais para ter um impacto positivo."

Resolva este desafio

"Não consigo reconhecer nenhum padrão ou tendência em minhas reuniões individuais. Tudo parece isolado."

Resolva este desafio

Relação entre gerente de produto e desenvolvedor

Uma ferramenta para equipes ágeis ambiciosas

As ferramentas também podem melhorar significativamente sua colaboração, como o Echometer. O Echometer é o centro do seu processo de melhoria contínua e pode ajudar você a atingir as metas do sprint no prazo. Ele foi desenvolvido especificamente para equipes que talvez não tenham um Scrum Master dedicado em tempo integral.

Por um lado, o Echometer ajuda no treinamento da equipe com uma ferramenta de retrospectiva, mas também com uma ferramenta de reunião individual. Ele se concentra em tornar mais eficientes os líderes de equipes ágeis que realizam reuniões individuais regularmente.

Torne suas reuniões individuais interessantes, meça as tendências e, acima de tudo, faça progressos no desenvolvimento de seus desenvolvedores de software! Experimente um de nossos modelos, veja abaixo.

Sem conversa fiada, sem pausas incômodas. Esse modelo 1:1 simplesmente sempre funciona.

💬 Do modelo:

De que conquista você se orgulha e que eu talvez não tenha notado?
Que pequena mudança melhoraria imediatamente seu trabalho?
O que você gostaria de fazer com mais tempo no trabalho?

…

Abrir na ferramenta 1:1

Das Produktmanager-Entwickler-Verhältnis ist zwar theoretisch interessant, dürfte praktisch in einem guten Team aber im Alltag kaum eine Rolle spielen.

Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master

Relação entre gerente de produto e desenvolvedor

Conclusão - proporção entre gerente de produto e desenvolvedor

A estreita colaboração entre os gerentes de produtos e as equipes de desenvolvimento é fundamental para o sucesso de um produto. Ao incentivar uma comunicação clara, compreender a tecnologia, priorizar e adotar uma mentalidade ágil, os gerentes de produtos podem criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Melhorar continuamente a colaboração, compartilhar a visão do produto e desenvolver uma forte cultura de equipe são aspectos fundamentais que não devem ser negligenciados.

Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den “Keep, Stop, Start” Workshop.

Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro: How the retro works

Random Icebreaker (2-5 minutes)

Echometer provides you with a generator for random check-in questions.
Review of open actions (2-5 minutes)

Before starting with new topics, you should talk about what has become of the measures from past retrospectives to check their effectiveness. Echometer automatically lists all open action items from past retros.
Discuss retro topics

Use the following open questions to collect your most important findings. First, everyone does it themselves, covered. Echometer allows you to reveal each column of the retro board individually in order to then present and group the feedback.
- Continuar: O que você deve manter?
- Parar: Com o que devemos parar?
- Início: O que devemos começar a fazer?
Catch-all question (Recommended)

So that other topics also have a place:
- What else would you like to talk about in the retro?
Prioritization / Voting (5 minutes)

On the retro board in Echometer, you can easily prioritize the feedback with voting. The voting is of course anonymous.
Define actions (10-20 minutes)

You can create a linked action via the plus symbol on a feedback. Not sure which measure would be the right one? Then open a whiteboard on the topic via the plus symbol instead to brainstorm root causes and possible measures.
Checkout / Closing (5 minutes)

Echometer enables you to collect anonymous feedback from the team on how helpful the retro was. This creates the ROTI score ("Return On Time Invested"), which you can track over time.