O que é uma retrospectiva? O guia de 1 minuto

O termo “retrospectiva” significa olhar para trás. No contexto de trabalho, geralmente se refere a uma “retrospectiva ágil”.

Uma retrospectiva ágil é um formato de workshop para reflexão e melhoria da colaboração. O papel e a realização de uma retrospectiva ágil foram definidos, em particular, pelo Scrum Guide. Veja: Guia do Scrum

Mesmo antes de as retrospectivas serem aplicadas no mundo do trabalho, o termo Retrospectiva já no mundo da arte usado para exposições que revisitam as obras de um artista. A grande diferença para as retrospectivas no mundo da arte é que as retrospectivas no contexto de trabalho também se preocupam com a forma de desenvolver o trabalho no futuro, em vez de apenas olhar para trás.

Veja também: Objetivo e benefícios das retrospectivas (explicados de forma simples)

O exemplo mais simples de uma retrospectiva (e, ao mesmo tempo, um formato retro popular) é simplesmente perguntar:

• O que deu certo?
• O que deu errado?
• O que podemos experimentar no futuro?

Como as perguntas visam estimular a reflexão, com o tempo, surgiram cada vez mais métodos para retrospectivas. Assim, surgiram, por exemplo, as retrospectivas do Barco a Vela, Estrela do Mar ou Manter-Parar-Começar.

Apresentamos aqui uma visão geral abrangente das retrospectivas mais conhecidas, bem como das incomuns e criativas: 32 Métodos retrospectivos

Os Procedimento e fases de uma retrospectiva geralmente ocorrem (independentemente do formato) seguindo um padrão comprovado:

• Check-in
• Colete feedback
• Priorizar
• Análise e medidas
• Fechamento ou check-out

Essas etapas podem ser adaptadas e projetadas individualmente. No entanto, é sempre importante que você se certifique de que o Formato de diamante duplo no design da Retrospectiva é levado em conta.

As fases e o fluxo de uma retrospectiva soam formais e assustadores para você? Não se deixe intimidar e experimente uma retrospectiva em um software adequado para retrospectivas.

Após, no máximo, uma ou duas execuções de teste, você estará familiarizado com o processo. É melhor simplesmente abrir a retrospectiva Keep-Stop-Start no Echometer e se familiarizar – learning by doing:

Depois disso, você já terá uma boa noção de como uma retrospectiva funciona na prática e como você pode moderá-la.

Muitas equipes que estabeleceram retrospectivas usam o Estrutura Scrum para a organização de sua cooperação.

Com o Scrum, o trabalho é organizado em ciclos de sprint iterativos. Dentro desses ciclos Scrum, a retrospectiva é uma parte integrante.

Com as retrospectivas, o Scrum garante que as equipes reflitam sobre sua colaboração semanalmente ou, no mínimo, mensalmente, dependendo da duração do sprint.

Retrospectivas e Scrum você deve estar de acordo. Mas também outros métodos de trabalho, como OKRs ou Kanban usar retrospectivas:

• Retrospectiva Kanban – No Kanban, você não trabalha em ciclos, mas tem retrospectivas regulares (também chamadas de retrospectivas). Avaliações da prestação de serviços (chamada), na qual se reflete sobre o fluxo do trabalho e a cooperação.
• OKR Retrospectiva – No gerenciamento de metas por meio de OKRs, no final de cada ciclo, reflete-se sobre o quão bem as metas foram definidas, como sua medição ajudou a equipe e como se poderia melhorar a definição de metas e o rastreamento no próximo ciclo de OKR.

Uma boa retrospectiva permite que todos os membros da equipe compartilhem abertamente suas impressões. Se o feedback for compartilhado abertamente, ele também deve ser discutido de forma aberta e direcionada na segunda etapa.

Para criar essa atmosfera de conversa e abertura, existe a chamada “Diretriz Suprema”, que é idealmente explicada a todos os participantes no início da retrospectiva:

Independentemente do que descobrirmos, devemos assumir que cada um fez o melhor que pôde, considerando seu conhecimento, habilidades e aptidões, os recursos disponíveis e a situação dada.

– Norman L. Kerth, Retrospectivas de Projetos: Um manual para revisões de equipe

Consequentemente, boas retrospectivas são sempre caracterizadas por cotas de participação relativamente equilibradas nas conversas. Especialmente com equipes inexperientes, uma boa moderação crucial para retrospectivas.

Nesse contexto, muito interessante: analisamos mais de 30.000 retrospectivas e publicamos nossas descobertas dessa análise em nosso blog: A grande análise de 30.000 retrospectivas

Você encontrará mais dicas e truques em nosso eBook: eBook: mais de 20 dicas de facilitação para retrospectivas excelentes

Uma retrospectiva geralmente dura de 60 a 90 minutos. Não recomendamos ultrapassar muito os 90 minutos, pois o período de atenção diminui com o tempo e os membros da equipe ficam cansados.

No entanto, as retrospectivas também podem ser mais curtas do que 60 minutos. Aqui estão nossas Dicas para retrospectivas curtas

É claro que, com o Ferramenta remota retroativa (como Echometer) As retrospectivas podem ser realizadas no local, de forma totalmente remota ou em equipes híbridas.

Especialmente em equipes remotas, as retrospectivas são fundamentais para Formação de equipes remotas .

As retrospectivas são frequentemente Avaliações do Sprint ou Workshops de lições aprendidas verwechselt. Daher haben wir in diesen Artikeln einmal aufgearbeitet, was eine Retrospektive nicht ist und wo die Unterschiede liegen:

• Unterschiede Sprint Review vs. Retrospektive : Retrospektive fokussiert sich nicht nur auf das Arbeitsergebnis des Teams, sondern auf die Meta-Ebene der Zusammenarbeit im Team und wie die Zusammenarbeit zu dem Ergebnis geführt hat.
• Unterschiede Lessons Learned Workshops vs. Retrospektive : Retrospektiven finden fortlaufend statt, nicht einmalig bei Projektabschluss.

Natürlich gibt es auch inhaltlich weitere Antipadrões retrospectivos, die beschreiben, was eine Retrospektive nicht sein sollte.

Teams, die sich und ihre Zusammenarbeit kontinuierlich weiterentwickeln wollen, nutzen Retrospektiven. Für diese agilen Teams sind Retrospektiven ein zentrales Meeting-Format, in dem sie ihre Zusammenarbeit reflektieren, ihre Maßnahmen bewerten und daraus neue Handlungen ableiten.

Wenn dein Team also noch keine Retrospektiven zur kontinuierlichen Weiterentwicklung nutzt, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, um loszulegen!

Experimente a Retrospectiva no Echometer

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