Scrum Master offshore - uma boa ideia? 3 dicas
Como psicólogo treinado e Scrum Master, entendo os desafios que você enfrenta como gerente ágil. Uma pergunta que às vezes surge é: É uma boa ideia contratar um Scrum Master offshore? Vamos explorar essa questão juntos e descobrir quais são os prós e os contras dessa decisão.
Scrum Master Offshore
As vantagens de um Scrum Master offshore
Economia de custos: A gestão ágil de projetos valoriza a eficiência e a rentabilidade. A contratação de um Scrum Master offshore pode reduzir significativamente os custos sem comprometer a qualidade do trabalho - quando implementada corretamente. Este é provavelmente o maior benefício de um Scrum Master offshore.
Flexibilidade: Uma possível vantagem de contratar um Scrum Master offshore é a flexibilidade em termos de tempo. Pode ser possível dar melhor suporte a equipes distribuídas que trabalham na Índia e na Alemanha, por exemplo.
Diversidade: A diversidade na equipe está relacionada à capacidade de inovação. Por quê? Porque você pode trazer diferentes perspectivas, maximizando a probabilidade de enfrentar desafios e ideias de forma criativa. É claro que isso também pode ser incentivado com um Scrum Master offshore, que pode vir de uma cultura diferente.
Essas foram as vantagens de um Scrum Master offshore - mas quais são as desvantagens?
Scrum Master Offshore
As desvantagens de um Scrum Master offshore:
Desafios de comunicação: O Manifesto Agile enfatiza a importância da interação pessoal. Com um Scrum Master offshore, podem surgir barreiras de comunicação que afetem a troca de informações. Seria importante estabelecer linhas claras de comunicação e agendar reuniões regulares para evitar esse desafio.
Distância física: Obviamente, você pode construir um relacionamento melhor com as pessoas se vocês se conhecerem pessoalmente. Isso é muito mais difícil com um Scrum Master offshore. Na melhor das hipóteses, você deve pelo menos fazer reuniões regulares.
Diferenças culturais: A vantagem mencionada acima também tem uma desvantagem: locais diferentes geralmente significam contextos culturais diferentes. Essas diferenças podem levar a mal-entendidos ou conflitos. Um exemplo disso seria quando a comunicação direta é vista como desrespeitosa em uma cultura, mas é considerada eficiente em outra. Os líderes de equipe devem levar em conta esses aspectos e promover a colaboração intercultural.
Claro, existem mais prós e contras para esta função, mas, do meu ponto de vista, resumimos os pontos mais importantes. Do qual você também pode tirar algumas dicas que devem ser consideradas neste tópico. Falando em dicas, há mais um ponto a ser mencionado…
"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"
Resolva este desafio
"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"
Resolva este desafio
"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"
Resolva este desafioScrum Master Offshore
Uma alternativa ao Scrum Master offshore
Você está pensando em contratar um Scrum Master offshore principalmente por motivos de custo? Então o Echometer também pode ser uma alternativa interessante para você.
O Echometer é quase como um coach ágil digital. Ajudamos líderes de equipe ágeis ou membros da equipe a crescer de forma eficiente em um papel de “Liderança Servidora” produtivo com a ajuda de retrospectivas e verificações de saúde com base psicológica.
É claro que um Scrum Master não pode ser substituído. Mas se isso não for financeiramente possível, então o Echometer pode ser uma ótima alternativa. Você pode ler mais sobre como isso funciona exatamente em nosso site principal.
Treinador offshore Agile
Conclusão - Treinador offshore Agile
Para resumir brevemente: Scrum Masters offshore ou até mesmo um Agile Coach offshore (basicamente os mesmos pontos se aplicam aqui) oferecem flexibilidade e eficiência de custo, mas exigem comunicação cuidadosa e integração cultural. De acordo com o manifesto ágil, uma abordagem consciente e centrada nas pessoas para as questões apresentadas neste texto é crucial para o sucesso.
Por último, mais uma vez a nota: Caso queira experimentar como é desenvolver sua equipe com nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil sem login a seguir, neste caso o workshop “Keep, Stop, Start”.
Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.
Manter Stop Start Retro: Como funciona a retrospetiva
-
Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)
O Echometer oferece um gerador de perguntas aleatórias para o check-in.
-
Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)
Antes de começar com novos temas, deve-se falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas passadas para controlar a eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas passadas.
-
Discutir temas da retrospetiva
Utilizem as seguintes perguntas abertas para recolher as vossas principais conclusões. Primeiro, cada um individualmente e de forma oculta. O Echometer permite revelar cada coluna do quadro da retrospetiva individualmente, para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.
- Continuar: O que você deve manter?
- Parar: Com o que devemos parar?
- Início: O que devemos começar a fazer?
-
Pergunta genérica (Recomendado)
Para que outros temas também tenham um lugar:
- Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?
-
Priorização / Votação (5 minutos)
No quadro da retrospetiva no Echometer, podem priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, naturalmente, anónima.
-
Definir medidas (10-20 minutos)
Através do símbolo de mais num feedback, pode-se criar uma medida associada. Ainda não tem a certeza de qual seria a medida certa? Então, abra um quadro branco sobre o tema através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.
-
Checkout / Encerramento (5 minutos)
O Echometer permite recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Daí resulta o ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), que podem acompanhar ao longo do tempo.
Manter Stop Start Retro
