Novo trabalho no RH na #1: uma oportunidade para agilistas e RH
No passado, para os responsáveis de RH, o recrutamento e a gestão de talentos eram uma prioridade, enquanto os agilistas se concentravam cada vez mais na gestão da mudança e no desenvolvimento posterior dos métodos de trabalho e da cultura empresarial. De acordo com os números atuais da revista especializada “Personalführung”, isso poderá mudar agora.
O HR e o Agile eram mundos paralelos no passado
“Na maioria das empresas, o RH e os colegas ágeis ainda não estão a trabalhar em conjunto.”
Com base em nossas experiências diárias com especialistas em RH e no Agile, chegamos a essa conclusão repetidas vezes. Especialmente porque, com o Echometer, estamos desenvolvendo uma ferramenta que reúne colaboração ágil e desenvolvimento clássico de RH. Mas por que isso acontece?
Um dos motivos para a separação entre o RH e a Agile no passado foi o facto de o foco principal do RH ser frequentemente o recrutamento, a gestão de talentos ou o employer branding. A gestão da mudança e o desenvolvimento de equipas, por outro lado, eram frequentemente deixados aos agilistas (Scrum Masters, Agile Coaches) - quando possível. O potencial de colaboração entre o RH e os agilistas permaneceu por explorar.
O estudo - New Work no RH em 1º lugar
Nesse contexto, ficamos muito satisfeitos ao ler que, desde o Corona, a organização do trabalho e o novo trabalho agora também estão no topo da lista de prioridades do RH:
Claro que “New Work” não é sinónimo de Agile. Mas os métodos de trabalho ágeis têm uma grande intersecção com o New Work, por exemplo, quando se trata da auto-organização das equipas e de hierarquias horizontais. A mudança torna, portanto, necessário que os agilistas e o RH trabalhem em conjunto.
Porque é que isto é uma oportunidade para o RH E Agilistas?
Estamos convencidos de que os agilistas, trabalhando em conjunto com o RH, podem alcançar muito mais em termos de transformação para formas de trabalho ágeis e centradas no funcionário. Porque:
- Os agilistas geralmente são muito bons em avaliar quais métodos ágeis também podem ser adequados para outros departamentos (Kanban, retrospectivas, diários, etc.) e, portanto, fornecem impulsos importantes para o New Work. Além disso, os Scrum Masters e os coaches Agile geralmente conhecem muito bem as necessidades das equipes. O intercâmbio entre agilistas e RH é, portanto, uma grande oportunidade para o RH entender melhor suas próprias equipes.
- O RH mantém um intercâmbio confiável e de longa data com a gerência e com os conselhos de empresa. Especialmente quando os agilistas estão preocupados com o desenvolvimento da empresa como um todo, a cooperação com o RH é uma alavanca importante.
Perspetivas - em 2021, o RH torna-se ágil
Se o RH e os agilistas unirem forças neste momento, a mudança cada vez mais necessária nos métodos de trabalho poderá ser promovida de forma sustentável.
Os objetivos já se sobrepõem: Auto-organização reforçar as equipas, Hierarquias reduzir, gestores para Coaches desenvolver - para citar apenas alguns.
Quais são as suas experiências relativamente à colaboração entre agilistas e RH? Escreva-nos um comentário ao nosso LinkedIn-Beitrag hier.
Estamos ansiosos para saber o que você achou da interface HR + Agile!
Histórico do Echometer
Echometer Ver estudos de casoE o que o Echometer tem a ver com isso?
O Echometer vincula os tópicos de Colaboração Agile e Análise de RH com seu software para retrospectivas de equipe e Health Checks de equipe.
Como ferramenta para o desenvolvimento de equipes (remotas), o Echometer é usado por departamentos de RH, bem como por Scrum Masters ou treinadores do Agile.
